成本管理體系策劃

如何制定和實現成本戰略的策劃； 如何制定和實現成本方針和目標的策劃； 如何制定和實施成本控制方案的策劃；

成本管理體系策劃是建立、實施和保持成本管理體系和制定並實現成本目標的具體構想過程。成本管理體系策劃對一個組織來講是有效實施和運行成本管理體系的基礎，也是起決定性作用的活動之一。
組織對成本管理體系進行策劃要滿足3.1總要求和3.5.2成本目標的要求,也就是說組織要圍繞著3.1總要求和3.5.5成本目標的實現過程進行成本管理體系策劃，以實現成本目標和成本管理體系過程達到期望的結果。
一個組織的成本管理體系也會由於各種原因（如顧客和市場情況發生變化等）而導致變更，對這種變更應進行策劃，在策劃時組織應規定與變更有關的運作過程和相互之間的關係，以確保組織在實施成本管理體系變更時不會出現成本管理體系不完整或不適宜的情況。如原材料定額進行了變更，但沒有對預算進行相應的變更，這就屬於典型的沒有對體系變更進行策劃，而導致成本管理體系的不適宜或不完整。因此，組織在對成本管理體系的變更進行策劃時應考慮到體系的適宜性和完整性。
成本管理體系策劃一般應包括：
—— 如何制定和實現成本戰略的策劃；
—— 如何制定和實現成本方針和目標的策劃；
—— 如何滿足“總要求”的策劃；
—— 如何規定各部門和各類人員職責和許可權的策劃；
—— 成本發生過程的策劃；
—— 控制成本發生過程和成本管理活動所需的準則和方法的策劃（包括成本管理技術）；
—— 如何編寫和執行成本管理體系檔案的策劃；
—— 如何設計成本管理體系記錄表格的策劃；
—— 如何實施培訓並確保其有效性的策劃；
—— 如何識別、確定和消除提高成本因素的策劃；
—— 如何識別、確定和發揮成本優勢的策劃；
—— 如何制定和實施成本控制方案的策劃；
—— 如何控制成本風險的策劃；
—— 如何開展運行活動保證成本管理體系有效運行和實施的策劃；
—— 如何實施內部審核、檢查和核算的策劃；
—— 如何進行持續改進的策劃；
—— 如何對不符合或潛在不符合採取糾正或預防措施的策劃；
—— 如何建立成本否決和成本激勵機制的策劃；
—— 如何實施管理評審的策劃。
（不限於此）