成本否決是組織深化成本管理的一種重要手段，實行成本否決以成本作為企業業績的最終評價指標是組織強化成本控制的一種管理機制。組織實行成本否決的實質就是追求經濟效益，用效益說話；成本否決的指導思想就是講求代價，效益第一。
成本否決是指用成本控制和降低成本非預期的結果來否定其他方面的業績（CCA2101：2005標準第2.5.21條）。任何工作或活動都不能脫離成本和效益這個綱。企業的最終目的是為了經濟效益，在任何情況下只要提高成本、損失效益，即使在其他方面取得了一定的業績也是違背企業最終目的的，是不可取的。
組織實行成本否決有利於促進成本管理工作，提高人員的成本意識和對成本的重視程度；有利於控制成本、降低成本，實現成本目標和提高經濟效益。
成本否決的內容通常應體現在成本管理制度中，應按制度規定實施考核，並保持透明、堅定和一視同仁，做到客觀、公正、公平和公開，這樣才能達到成本否決的促進作用和效果。
成本企劃（Target costing，TC）是成本管理模式的核心和精華，它最早萌芽於60年代日本，（又稱日式成本管理模式）。
背景 概述 新思維 企劃目標 企劃實質成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本...
戰略成本成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本...
內容 背景 對象 原則 目標質量成本考核是對質量成本實施閉環管理的必備環節。為了進行有效的考核，一般要建立各部門、各單位直至班組和個人的簡明考核指標，並與經濟責任制、“質量否決權”...
簡介 建立 思路 新產品的質量損失考核 質量損失的估計成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。 成本管理體系是一個成本保證體系。 資源是成本管理體系的物質基礎。
什麼是成本管理體系 成本管理體系的構成 成本管理體系的中心任務 成本管理體的意義資本成本是指投資資本的機會成本。這種成本不是實際支付的成本，而是一種失去的收益，是將資本用於本項目投資所放棄的其他投資機會的收益，因此被稱為機會成本。 ...
資本成本 特點意義 不同理解 主要內容 根本區別成本考核（Cost Assess）是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計畫指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是，評價各責任中心...
定義 範圍 內容 指標 方法責任成本作為生產成本的重要組成部分，必須引起管理層的重視，而責任成本的管理是企業降低成本、提高效益的先進管理方法。因此，在保證產品質量的前提下，如何做好...
概述 定義 體系 成本管理 實施原則