成品倉庫

成品倉庫是公司產成品的儲存機構,負責公司產成品的收發,儲存。

管理規定

1.目的和作用

企業的產成品是企業投人大量資源,經過全體員工辛勤勞動,而獲得的已經增了值的成果,這是公司寶貴的財富。公司成品倉庫是生產領域轉向銷售領域的物流供應鏈的連線處,既要科學、合理、安全地保管好生產入庫的產成品,又要快速準確無誤地做好對外銷售的儲運工作。為了使成品倉庫的管理能做到標準化、程式化、制度化的規範運作,提高對產成品管理的工作效率,特制定本規定。

2.管理職責

公司倉儲科負責對成品倉庫工作的歸口管理。應按照公司對物資管理的總方針和規劃要求,認真細緻地對成品倉庫的庫位規劃、內部管理銜接、交運控制進行策劃和指導,並應對本規定的實施予以督導檢查。

成品庫的庫管人員在具體實施對成品的管理過程中應盡職盡責,嚴格執行本制度的各項條例,確保成品倉庫的工作能夠達到規範要求。

3.庫位規劃與管理規定

3.1倉儲科應依據成品的入庫與出庫情況、包裝方式和形狀大小等規劃所需庫位及其面積,貨架與物品的擺放應使庫位空間得到有效利用。

3.2庫內通風應合理,電源設計和照明均應符合標準。並應配備充足的消防設備與器材,確保倉庫的安全。

3.3對於笨重的貨物,應配備必要的裝卸器械與設備(例如叉車、手推車等),並要根據所使用的儲運工具規劃運輸通道。

3.4倉儲科可依庫位配置情況繪製“庫位標示圖”懸掛於倉庫明顯之處,便於管理提高效率。標示編號按下列原則辦理:

a.庫位編號——按流水編號,即“一號庫位”、“二號庫位”······

b.層次編號——依A、B、C順序由下而上逐層編訂,即“A層”、“B層”……

3.5成品的堆放。

3.5.1成品的堆放應根據成品的特點來設定堆放的方式與堆積層數,但要特別注意避免相互受擠壓而影響質量。

3.5.2成品堆放應依銷售類別、產品類別分區存放,同類產品中標準產品與訂製產品應分區存放,以防混亂。

3.5.3收發頻繁的成品應堆放於進出便捷的庫位。

3.5.4將各項成品依品名、規格、批號劃定庫位,標明於“庫位配置圖”上,並隨時顯示庫存動態。

3.6庫位管理方法的總體原則是“先進先出”,以此來把握庫位的動態控制。在具體操作上,可以對產成品每種規格配置兩個以上小庫位,以備輪流交替使用,以達先進先出的要求。

4.成品入庫的手續及注意事項

4.1成品入庫應辦理的手續。

4.1.1產成品在總裝完成(最後加工工序)待人庫前應進行產品質量檢驗,有功能特定要求的,還應由質檢部門進行功能試驗。只有經檢驗合格的產成品才能允許入庫。

4.1.2產成品經檢驗合格後由質檢部門開具合格證,便可通知總裝車間包裝組進行產品打包(合格證進人包裝內)。打包完成後質檢員還應進行最後的包裝質量檢查,確認符合要求後,再開具“成品入庫檢驗單”(見附屬檔案二),通知車間負責人,安排成品入庫。

4.1.3總裝車間執“成品入庫檢驗單”連同產成品送至倉庫,按庫管員的要求,存放在指定的庫位,並將“成品入庫檢驗單”交至庫管員。

4.1.4庫管員根據“成品入庫檢驗單”的內容與實物清點無誤後,應於當天內開具“成品入庫單”一式四份(財會、車間、行銷、物控四個部門各一份)。

4.2成品人庫注意事項。

4.2.1成品經檢驗合格後,應及時通知打包(包裝)、入庫,而且必須在當天內完成,防止入庫前停留時間太長出現其他意外損壞或質量問題。

4.2.2庫管員在成品入庫時應親自在現場安排指揮,保證成品存入庫位所標示的品名、規格與實物相符,防止亂擺亂放造成混亂,同時還要監督文明裝卸,保證產品不受損壞。

5.成品出庫的手續及注意事項

5.1成品出庫應辦理的手續。

5.1.1產成品作為商品出售必須統一歸口在市場行銷部業務科開票,對於先付款後發貨的業務,倉庫憑財務發票(提貨聯)發貨;對於先發貨後結算的業務,倉庫憑行銷部門開具的“商品發貨通知單”發貨。

5.2.2凡是內部業務需用或臨時借出以及用於贈送等情況的成品出庫,必須嚴格控制,其審批程式按公司《物資出庫管理制度》執行。

5.2.3成品出庫時,成品倉庫應開具“成品出庫單”一式三份,一聯交財務,作為結(核)算用;一聯交提貨人作出門證明由門衛收回;存根聯留倉庫作為登記實物賬用。

5.2.4倉管員在“成品出庫單”上應詳細記錄發貨原因及相關憑證編號,對非銷售用的成品應填寫審批者的姓名。

5.2成品出庫注意事項。

5.2.1對於無手續或手續不全的提貨,成品倉管員有權拒絕發貨,並視情節報告上級主管或直接向公司領導匯報處理。

5.2.2未經辦理入庫手續的成品不得交運,特殊情況緊急交運時需在交運同時辦理入庫手續。

5.2.3經銷商的訂貨,其交貨地點非其營業所在地時,倉儲部門應先經行銷部業務科主管核簽後方可交運。

5.2.4收貨人名稱非訂購客戶時,應有訂購客戶書面出具的收貨指定通知,方可辦理交運。

5.2.5成品出庫時應注意交運期限控制。要根據契約規定,滿足客戶的要求,特別是對於既不能提前又不能延遲的交運,應高度注意,按指定的交貨日期發貨,不得有誤。

5.2.6當成品庫位貨滿,需要提前交運時,倉儲科不得擅自做主,應及時與行銷業務科進行聯繫,由行銷業務科根據客戶情況作出決定。

5.2.7成品發貨交運完畢後,所有的單據憑證均應依流水號順序整理結案歸檔,做好資料的管理工作。

6.成品交運管理規定

6.1承運車輛調派與控制。

6.1.1倉儲科應指定人員負責發貨並辦理承運車輛的調派。

6.1.2倉儲科應於每日下午四點前對第二天的成品交運做出預先安排,並通知車隊安排第二天的承運車輛。

6.1.3應儘量在客戶營業時間將承運車輛抵達客戶收貨地。並應將預定抵達時間通過行銷業務科轉告客戶準備收貨。

6.2內銷及間接外銷的成品交運。

6.2.1成品交運時,倉儲科應依“訂製(貨)契約”開立“成品交運單”,由行銷業務科開立發票,客戶聯發票核對無誤後寄交客戶,存根聯與開剩下的發票於下月二日前匯總送財會部門。

6.2.2“訂製(貨)契約”上註明有預收款的,在開立“成品交運7單”時,應在“預收款”欄內註明預收款金額及發票號碼,分批交運的,其收款以最後一批交運時為原則,但“訂製(貨)(貨)契約”內有特殊規定的,應按契約的規定執行。

6.2.3承運車輛裝載成品後,發貨人及承運人應於“成品交運單”上籤字。成品交運單共六聯,第一聯經送行銷業務科核對後保存,第二聯交財務部門核對人賬,第三、四、五聯交由承運商於出貨前核點無誤後放行。運抵客戶後將第三聯交客戶,第四、五聯應於客戶簽收後由承運商帶回,然後將第四聯送回給倉儲科核銷,第五聯由承運商據以申請運費。第六聯是存根,由倉儲科自存。

6.3客戶自運。

6.3.1當客戶自提貨或由客戶委託承運人自運時,行銷業務科應及時通知倉儲科,予以確認。

6.3.2成品裝載後,客戶(或承運人)應在“成品交運單”上籤認,並按本規定的6.2條款中相關要求辦理。

6.4直接外銷的成品交運。

6.4.1倉儲科應根據海關出口的規定要求,及時將成品運抵指定的碼頭或貨櫃場。

6.4.2成品交運時,倉儲科應依“外銷訂貨契約”開立“成品交運單”一式六聯。第四、五聯由承運商送碼頭或貨櫃場經報關行簽收後持回,並將第四聯交倉儲科,第五聯據以申請運費。

6.4.3外銷發票正聯送行銷業務科收存,存根聯與開剩下的發票則於下個月2日前匯總送財務部門。

6.4.4成品需於廠內裝櫃時應依下列規定辦理。

a.倉儲科在接到業務部門領櫃通知後,即聯絡貨櫃入廠裝運等項事宜。

b.裝櫃時應按照客戶的要求方式進行裝櫃作業。裝畢後的貨櫃應以封條加封。

表格附屬檔案

附屬檔案一:成品包裝記錄單

品名規格 箱號 每箱件數 包裝重量 包裝人 包裝時間 注意事項































































填表: 審核:

附屬檔案二:成品入庫檢驗單

箱號 品名規格 內在質量檢測結果 包裝質量檢查結果 合格證編號 注意事項
















































填表人: 年 月 日

附屬檔案三:成品交運單

年 月 日 NO:_______
品名規格 質量等級 單位 數量 單價 總價 備註
























































有 關 說 明
買方公司
契約編號
交貨地址
聯繫電話
承運公司
承運方式
發貨經辦人認可簽字: 承運經辦人認可簽字: 客戶收貨認可簽字:



附屬檔案四:成品收發月報表

月份:









發貨憑 證號碼 品名規格 質量 等級 上月 結存 本月入庫 本月出庫 本月 結餘 備註
生產 退貨 領用 送禮 銷售
























































































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