成功的分銷渠道管理

分銷渠道的戰略與設計第三章 分銷渠道的衝突與合作第七章 分銷渠道的評估與改進第九章

內容介紹

《成功的分銷渠道管理》內容簡介:戴爾(DELL)因為其有效的直銷渠道,在短短20年內,打敗了稱霸PC市場多年的巨人IBM、康柏而穩座世界PC第一;我國的聯想開發了3000多家穩定牢固的代理商,從而成為中國PC的老大;麥當勞在全球擁有20000多家連鎖加盟店,成為了快餐為的首霸。現今,是一個渠道橫行的時代!僅有好產品、好廣告等遠遠不夠,必須建立、開發和設計一個有效的暢通的分銷渠道!如何建構和管理自己公司的分銷隊伍、分銷渠道呢?《成功的分銷渠道管理》上篇為你提供了:分銷渠道的結構、成本估算方法;分銷戰略和設計技巧;分銷渠道成員的管理;分銷的信息系統建立;物流管理;渠道衝突與合作的處理原則;分銷渠道控制;渠道評估與改進;五種最有效的渠道方式;國際分銷渠道。
僅僅了解和掌握原則、方法、技巧是不夠的,所以下篇展示了大量成功公司分銷渠道的經驗,以供分析、參考。

作品目錄

上篇 分銷渠道設計、開發與管理
第一章 分銷渠道導論
第二章 分銷渠道的戰略與設計
第三章 分銷渠道的基本成員
第四章 分銷渠道信息系統
第五章 物流管理
第六章 分銷渠道的衝突與合作
第七章 分銷渠道的控制
第八章 分銷渠道的評估與改進
第九章 分銷渠道的五種有效形式
第十章 國際分銷渠道的選擇與管理
下篇 極具啟發性的成功實例
一、羅孚改革銷售渠道
二、聯合輪胎公司改

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