內容簡介
成功激勵的22條黃金法則企業員工的積極性，不僅與員工的勞動態度、集體風尚等因素有關，而且與整個社會輿論、社會風尚密切相關。因此制訂激勵措施，不僅要立足企業本身，也要考慮社會心理的作用，儘可能利用良好的社會心理、社會輿論、社會風尚的積極作用，克服不良心理的消極作用。
目標是行動所要得到的預期結果，是滿足人的需要的對象。目標同需要一起調節著人的行為，把行為引向一定的方向，目標本身是行為的一種誘因，具有誘發、導向和激勵行為的功能。適當地設定目標，能夠激發人的動機，調動人的積極性。
獎勵是對員工良好行為的一種積極肯定。從心理學角度看，獎勵是對人的良好行為的一種正強化。獎勵作為激勵的一種手段，而且是一種重要手段，使用得當，能進一步調動人的積極性，激發人們自我完善的積極性。獎勵包括物質的，也包括精神的，有時是物質和精神兩者合一的。
情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。企業要不斷滿足員工日益增長的物質文化的需求，建立起正常、良好、健康的人際關係，以營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、團結融洽的和諧氛圍，以切實培養員工的實際能力和合作精神，增強對本企業的歸屬感。
“成功激勵的22條黃金法則”，是對員工激勵的深入研究和總結，提煉出適合企業員工激勵的整體解決方案。學習本書，將使企業員工心態得以調整，對企業的信心得以增強，情緒得以良好的控制，動力得以更好的激發，人際關係更為融洽，同時，也會使企業管理者掌握自我激勵以及激勵員工的方法與技巧。
目錄
第一章 培養激勵的溫床
黃金法則一：感情投資也是一種激勵
撩開激勵的面紗
激勵是提升素質的槓桿
打開缺口
今天我們靠什麼去激勵
黃金法則二：把別人的思想為我所用
泰羅的“經濟人”
梅奧的“社會人”
馬斯洛的需要層次
亞當斯的公平理論
麥克萊德的激勵需要
德魯克的目標激勵
威廉·大內的“Z”理論
黃金法則三：激勵是要講求原則的
不公則無力
機不可失，時不我待
適應不同需求
適時適事
想你所想，急你所急
第二章 重賞之下必有勇夫
黃金法則四：物質激勵永遠是最有效的手段之一
找到員工的心理需求
讓員工吃下定心丸
要有激勵人心的制度
黃金法則五：永遠不要忽視金錢的作用
更高的收入總是富有誘惑力
讓員工充滿成就感
用高薪來提高效率
高薪與激勵的正反比
黃金法則六：找到為自己勞動的感覺
拿什麼激勵你
每一個員工都是股東
黃金法則七：為金錢打開一扇天窗
新一輪浪潮來臨了
讓小船平安到達彼岸
員工就是主人
第三章 登上精神激勵的快車
黃金法則八：凡事情為先
不可忽視感情的作用
自我激勵
滿足需要方能贏得人心
回報真感情
慷慨地讚美
黃金法則九：找到激勵的目的地
搭起信任的橋樑
讓員工與企業榮辱與共
激將也是一種激勵
刺激需求
寬容是一味最好的藥
給你成就感
黃金法則十：用目標做引導
給期望一個目標
為員工架起一架攀登的雲梯
振奮人心的目標才是好目標
目標明確才能方向明確
黃金法則十一：構建激勵文化
文化“四重奏”
打造企業文化
正林的文化之路
黃金法則十二：發揚“愛的精神”
發揚“愛的精神”
給員工一個良好環境
每個人一生都在尋找成就
再加一把勁
第四章 讓員工擁有主人翁的心態
第五章 激勵是危機和動力的產物
第六章 引爆員工潛力的激勵法則
第七章 激勵的目的是績效
