內容簡介
企業規模與強度擴張共需四種能力：同化能力、複製能力、學習能力和適應能力。企業擴張的第一能力是同化能力。其中，連鎖擴張的第一能力是複製能力。
最有價值的東西都是無形的。看不見的東西控制著看得見的東西。
要想提高企業擴張的成功率，就必須保證兩項：一是保證企業的擴張成本低，二是擴張後的變異小。只要達到“擴張的內容既少又穩定”，就能滿足上述兩項要求。
三流企業依靠賣力氣爭自己員工的錢；二流企業依靠賣產品和服務掙消費者的錢；一流企業依靠賣品牌、技術掙其他企業的錢；超一流企業依靠賣規則掙整個行業的錢。
“肉食型企業”是所有企業類型中運營效率最高的一種。
連鎖運營其終端的數量遠比其個體規模更重要。
集團下屬企業的失控及其間的協商是制約集團發展的兩大瓶頸。
作者簡介
朱國春，“肯定”優先原則、虛無原則、惰性定律、數量優先原則的第一提出者。國內資深戰略管理與企業文化建設顧問。現任大北農集團企業文化與戰略管理專家，北京經理人學院客座教授，數家大中型企業管理顧問。同時在全國各地總裁班、EMBA班授課。曾擔任大學教師、企業行銷經理、戰略發展部經理、總經理、執行總裁、專家董事等職務。
朱老師在企業擴張戰略、企業文化宣貫等方面造詣頗深。現已出版管理專著四本：《成功企業的16種思維》、《擴張本質》、《規則》與《核心競爭力與企業家文化》。曾在國家一、二級刊物發表文章三十餘篇。十餘家國內管理網站專欄作家。
目錄
一 原則篇
思維一：“肯定”優先原則
思維二：數量優先原則
思維三：惰性定律
思維四：虛無原則
二 定位篇
思維五：企業擴張的四大定位
思維六：中型企業做企業，大型企業做環境
思維七：超一流企業如何運營
思維八：“肉食型企業”不吃草
三 實力篇
思維九：企業實力量化與價值構成
思維十：繁殖式擴張重於自漸式擴張
思維十一：決定企業規模與壽命的四大能力
思維十二：技術並不是核心競爭力的唯一表現形式
四 運營篇
思維十三：運營濃度不足必然導致企業衰敗
思維十四：制約集團企業發展的兩大瓶頸
思維十五：企業做強是下一步做大的根本
思維十六：企業要開放，開放，再開放
