戈諾爾品牌
戈諾爾的發展史
“戈諾爾”延生於1995年的春天，品牌創始人：黃福昆，原為樂清宏福服裝廠。在2005年購買並註冊了“戈諾爾品牌”。並改名為溫州戈諾爾服飾有限公司：。公司現在全國設立了200多家形象統一管理規範的品牌專賣店。是溫州商務休閒男裝的開創性品牌。是唯一一家專注專業於男褲研發設計的男裝企業。一直引領國內男褲新潮流。經過十幾年努力經營。取得長足發展，為實現比肩世界的男裝為奮鬥目標，走出了堅實的每一步，十幾年來戈諾爾專注做好每一件服裝，認真譜寫，立民族志氣，創世界品牌，戰略的每一頁新篇章。我們提倡觀念與時具進，管理開拓創新，提倡不斷學習，履行為社會創造價值，把愛心奉獻社會“的經營宗旨”。戈：堅韌意志，拼搏精神，創新理念。諾：以誠為本，堅守誠諾，忠誠服務。爾：重於溝通，互利雙盈，和諧發展。是我們的經營理念。我們的經營原則，強調簡易之道，強調分寸有度，強調共榮共存。即：易，平，和。戈諾爾我們的家。以振興民族服裝工業為己任的戈諾爾人將會更好的把握歷史機遇，勇敢地承擔起歷史責任，不怕艱難，有生命去揮寫中國服裝業最燦爛光輝的新篇章。
戈諾爾品牌理念
戈；堅韌意志拼搏精神創新理念諾：以誠為本堅守誠諾忠誠服務爾：重於溝通互利雙盈和諧發展
戈諾爾的人才理念
現在的資訊時代中，人才和知識是最大的財富。也就是戈諾爾保證創新的決定性因素。人人都應成為創新的主體，戈諾爾的人才戰略正是體現了這一精神。公司實施“以人為本”的人才理念，注重人才潛能的發揮。提供最佳的平台。同時加強技能培訓和學歷教育，培養具有挑戰、拼搏精神,擁有鬥志力的優秀人才，決不留懶弱占位之人。努力提高員工團隊素質。戈諾爾在人才使用上不只簡單地告訴你該做什麼，而是告訴你工作的要求和效果，傳授你做事的方法，由你在自己的崗位上充分的發揮你的才智。同心攜手，共創輝煌。戈諾爾給員工一個展示自我的舞台，員工在工作中學習，在崗位上升華，員工的卓越貢獻是戈諾爾成功的關鍵，通過我們的共同努力達到“雙贏”為求更高更快的發展，我們渴望高素質的人才加盟戈諾爾，同我們一起成長進步，共同開創戈諾爾輝煌的未來。選才要求:德第一，才第二。有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用;無德無才，不可留用。這是戈諾爾的擇人標準，也是戈諾爾人的道德準則。1.良好的溝通能力、快速的應變能力和較強的分析能力。2.有很強的獨立工作能力，喜歡接受挑戰，能在壓力下工作。3.熟悉現代企業管理機制，有參與企業供應鏈管理、零售管理、財務管理項目者優先。4.有ERP實施經驗更佳。5.有較強的團隊合作精神，希望長期為企業服務。
戈諾爾設計理念
設計改變生活，通過簡潔流暢的線條，獨特的系列性的搭配，精緻的質感等元素表達最新的流行趨勢，把優雅、時尚、個性溶進生活，進而改變生活。 生活品味：追求優雅、時尚、個性，熱愛生活，每時每刻都充滿自信與從容，激情與穩重並存，心中有愛，懂得尊重每一個人。
戈諾爾生意思路
一個店的業績是由：(進店率+回頭率)乘成功率。一個店的生意不好。進店率；回頭率；成功率；其中肯定有一點有問題，看你有沒有正確的判斷和分析能力，判斷出是，進店率；回頭率；成功率；那個有問題，要怎樣去處理問題。進店率決定於：店面位置和專賣店裝修整體形象和產品展示形象。（店面位置的好差可以決定，每天經過店門口的人數。專賣店整體裝修形象和產品展示的好差可以決定，每天經過門口人數的進店率。）成功率決定於：導購員生意技巧和有沒有合適產品和店內（特別是裡面）的形象包含員工形象。回頭率決定於：代理商操作思路，導購員對產品推介，產品管理和宣傳方式。開專賣店失敗10大原因分析1：判斷分析失誤：會導致處理不了存在問題，越搞越糟。處理方案：找專業人士判斷和分析，（與我溝通）。2：對形象無所謂或者長時間在店裡忽略形象。沒有品牌意識，甚至還雜牌直接破壞形象都不知道：直接減少進店率，降低產品附價值，影響購買慾望。形象不到位，客戶只是把你的產品當市場貨的價值，直接降低你得成功率和成功帶來的回頭率。處理方案：立即改善形象，特別是門店裡面角落產品展示形象和收銀台衛生形象,細節最於重要。3：開專賣店一定要有正確的思路，和品牌意識：品牌的價值是（形象+信譽+思想文化+質量+服務+產品+價格），市場貨價值只是（產品+價格）。現在生活水平提高，消費者的要求在提高，以前消費者需要的只是產品和價格，現在消費者更需要，形象，信譽，質量，服務，所以市場貨慢慢減少，品牌不斷增加。了解消費者所需要的，才是成功的開始。品牌的優勢，1就是形象2就是拿我們單店的成功經念和技巧讓你們大家分享。品牌形象是再重要，如果沒有形象，那就沒有信譽，沒有信譽哪來個質量保證，客戶根本不信任你的服務，那就連市場都不如。還不如做市場，幹嘛要這么大的裝修費用和公司管理費用。4：沒有能力去管理店面：直接影響生意。處理方案：只能來公司學習。5：懶或沒有精力去打理店面：那是沒有辦法的。處理方案：1過人打理2等待關門。6：沒有培訓員工生意技巧和物流管理知識：直接降低你得成功率，影響回頭率。處理方案：只能來公司培訓學習。7：怕壓貨，貨品不足，不懂壓處理方式和判斷不出爆款：:就沒有，產品展示形象，減少進店率和成功率處理方案：馬上和公司AD員溝通補足產品，判斷出爆款。8：討價打折銷售：討價打折是必死無疑，生意最多維持不到半年。1討價打折賣過去的客人下次還要更便宜，很難做成，2沒有打折賣過去的客人（乾脆客戶）知道了別人有打折是永遠不會過來賣，乾脆客戶跑掉一個多沒有。3甚至親戚朋友便宜一點的，如果知道人家也有打折，覺得自己受騙了，對你不信任也不會過來賣了。如果人家沒有打折，他會覺得自己有照顧，會帶更多人來賣。9：貨款中斷，甚至有些自作聰明的代理商控制貨款：控制貨款就是控制爆版，貨款中斷就會形成爆版發不到，因為爆版是不可能長時間有庫存的，等有錢，發到的是倉庫的庫存，爆版很少有貨，控制貨款，就是快速自殺或等待關門。一個店沒有了爆版賣出是根本沒有回頭率的。成功率明顯減少。甚至帶來退貨率不夠，形成壓貨。10：不肯學習，沒時間學習，自以為自己還可以，就是市場沒人：代理商開店沒有正確的思路和和品牌意識，亂操作，沒有判斷和分析能力亂管理，越搞越差。自以為是，拒絕溝通，“死刑”沒的救。
