惠邁模式

惠邁模式是近年在國內出現的，從華南廣州IT中心所形成並發散出來的一種“整合行業資源”，對接“校企合作”，實現“多方共贏”的行銷模式。 廣州共有高校110所，學生總人數達90多萬，具有廣闊的市場空間。 惠邁模式的成功代表著80後新一代創業者在電腦城圈子的突圍，象徵著只有努力就一定有機會的創業創新精神。

惠邁模式是近年在國內出現的，從華南廣州IT中心所形成並發散出來的一種“整合行業資源”，對接“校企合作”，實現“多方共贏”的行銷模式。其中以IT產品的團購為突出代表，產生了巨大影響。
惠邁模式的創造者即惠邁電腦公司的創始人賴鎮平、賴俊興和胡惠文領導的“凌英電腦公司”（現名為惠邁電腦）。自2004年開始，凌英電腦的員工是白手創業起家的一群年輕人，在應對行業競爭時，以兼職學生銷售代理為切入點，向廣州高校市場廣建渠道，並在短期內實現100%覆蓋率。同時提出“IT實踐基地”這一全新的概念，培養這一批學生具有較強的裝機技術、故障排除、銷售推廣的執行能力，引導凌英電腦組織電腦產品團購銷售曾達到單天300台組裝電腦的效果，在零售業創造了奇蹟。為廣州、珠海、中山、佛山、惠州等地區的電腦同行所稱道。得到了《南方日報》、《廣東電視台》、《廣州新聞》、IT權威媒體《it168》、台灣權威媒體《聯合報》等媒體的關注和報導。
廣州共有高校110所，學生總人數達90多萬，具有廣闊的市場空間。凌英電腦取得成功後，一舉建立了200多方的學生賣場和600多方的學生實踐基地，一時引起巨大反響。同時也催生了如零度聯盟、高校DIY聯盟、塔內pc聯盟、創匯聯盟等學生創業團體。跟隨者越來越多，在廣州高校校園形成巨大電腦代理銷售群體。
惠邁模式的成功代表著80後新一代創業者在電腦城圈子的突圍，象徵著只有努力就一定有機會的創業創新精神。惠邁模式的發展，對高校來說，硬體教育增加了新產品資訊的補充和實操機會、學生社會實踐機會的拓展、社團活動的豐富和校際交流的開放；對行業來說，促進了新產品的改進和銷售、提供了年輕人群體數據的有效調研和產品設計的創新。同時一群年輕人的加入，也為行業提供了大量的高學歷、熟悉職業的儲備人員，從而推動了行業的年輕化發展。