點評鑑賞
七個習慣，兩種模式，三大功能。
日本知名商業管理顧問船川淳志發現，現在許多人經常會有思考關機的習慣，一想到思考太麻煩，就想也不想，或一味依賴別人去想，主動讓自己的頭腦處於關機狀態。結果這些習慣放棄思考、依賴別人思考、思考扭曲或偏破的人，往往導致公司的計畫一一失敗。
圖書目錄
第1章 我真的用腦袋在思考嗎？
你的頭腦夠靈活嗎？
越聰明的團體越會產生詭異結論？
思考力崩潰的危機
既“辛苦”也“多變”的時代
“東京車站方圓五公里內”最危險！
用“看你知不知道”來貶低他人的愚昧智者
超越“思考之牆”吧！
第2章 我是不是放棄思考了
光這樣說，我哪知道？
“思考放棄症”的3種形式
學校教育的罪惡：“標準答案”的詛咒
認真想——思考力沒有極限！
第3章 我是不是總讓別人幫我思考？
欺負懶得思考的董事長
對權威的依賴：水戶黃門心理
對團體的依賴：大家一起闖紅燈
對名詞的依賴：人云亦云的陷阱
對經驗的依賴：“因為一直以來都是這樣做”
思考習慣一定能改變！
第4章 我的思考歪七扭八不像話
每個人的思考方式都有“扭曲”或“偏頗”
為什麼你的思考會扭曲？
電路板與塑膠玩具差不多？
“自以為是”會使扭曲加劇
形而上思考：解放思考力吧！
第5章 如何培養好的思考習慣
了解你的思考習慣
學歷越高思考越容易偏頗？
“理工科或文科”：助長偏頗的“愚笨之牆”
專業顧問的“軟派”、“硬派”之分
不同領域的交流才能活化思考
第6章 如何擺脫頭腦的壞習慣
“僵硬”燒不盡，“驕傲”吹又生
老虎是Tiger，龍是Dragon，那么河童呢？
越是“考試高分組”腦袋越固執
扭曲的少數派英雄主義
別讓“公司內的評論家”變成“山中的猴子王”
青年人頭腦的壞習慣
頭腦的惡習併發症
組織層次的併發症：思考化膿
第7章 思考專家的“7個基礎習慣”
頭腦好，思考力就好？
人人都能學會思考的“好習慣”
把讓自己痛苦的事想成很快樂
3步鍛鍊思考力
活化思考的“7個基礎習慣”
無限解放思考力：廢除頭腦的成規
雙面思考：凡事都有正與反、里與外
琢磨用詞的習慣：名詞聯想遊戲
讓思考更柔軟：思考模式的轉移
習慣思考看不見的問題：冰山模型
提高自我認知力的習慣：認識你自己
第8章 思考的兩翼齊飛
“多變時代”的兩種思考模式
活用左右腦
創造性思考真的可以學會嗎？
心理障礙：敵人就在你心中
思考的社會障礙：羞恥與常識
塑造自我風格就會帶來創造性思考
驗證性思考並不難
提高邏輯力的3條準則
商業套用的注意事項
第9章 思考的3大功能
為什麼要分類、整合、替換？
分類的基本：不遺漏、不重複
打敗現實與理想的思考隔閡
定量要素？定性要素？
整合要素的框架：金字塔與矩陣
用流程圖與循環圖整合思考
“替換”可以鍛鍊洞察力
驗證妙法：上下文的替換
表達方式的“替換”：隱喻與類推
第10章 強化組織的應對力與思考力
缺乏應對力，思考力就不夠強
以多樣性激發思考力
集體思考的危險陷阱
“不同”的協同，才能帶來加乘效果
改變“令人打瞌睡的會議”
活化思考，改變企業文化
好習慣勝過好本領
文中問題參考答案
