內容簡介
怎樣做才能讓公司既具有重要戰略地位同時又保持敏捷度？通常，行動迅捷使人聯想到靈活性和柔性，而具有戰略地位則會讓人覺得強大而笨拙，並因此顯得行動遲緩。怎么才能快速作出戰略決策並形成共同承諾？在快速戰略博弈中，我們靠什麼來判別輸贏？成功者的領導方略如何別具一格？他們是如何組織、又是如何作出決策的？這些就是在《快公司 快戰略》中力圖解答的問題。
你在《快公司 快戰略》中將看到這3種要素如何構成了組織的快速戰略實力，隨著時間的推移。它們能夠提供持續有效的資源分配模式，在對戰略契機作出回響時能夠快速調整和演
目錄
為什麼快公司要有快戰略？
第1部分 戰略敏捷度
1 快速戰略博弈：諾基亞如何戰勝愛立信和摩托羅拉英特爾憑什麼領先……
2 戰略敏捷度的挑戰：快公司每天都在做的事
3 IBM如何成為會跳舞的大象
第2部分 推動戰略敏捷度
4 快戰略之一：戰略敏銳性
5 快戰略之二：共同承諾
6 快戰略之三：促進資源流暢
第3部分 重塑戰略敏捷度
7 戰略敏捷度——失而復得
8 提高認知能力：諾基亞的流程及其他
9 激發鬥志：面對危機HP和IBM有何不同
10 創建系性組織：諾基亞如何成為柔性公
