內容簡介
必看!不加薪也能激勵員工高效員工執行在於員工在對的時間做對的事，但糟糕的執行卻並非在於人們做錯事，而在於糟糕的激勵機制：我們明明需要B，卻獎勵了A。《必看！不加薪也能激勵員工》結合豐富的實踐和專業經驗，提出了重塑激勵體制的三步：1用可控字眼確定績效2用對標準考核對3用對激勵激勵對在作者看來，具體的薪酬是第三層次的，要先明確績效和考核指標，才能制定相應的薪酬，並且此薪酬並非僅僅包括錢，還包括了反饋、工作內容等，都是激勵的一部分。大道至簡高效執行取決於員工是否在合適的時間做了合適的工作。而低效執行往往並不是員工出了問題，而是激勵體系出了問題，即期望的事項與獎勵的事項不一致。基於在通用電氣和高盛領導力培訓中心的豐富經驗，作者構建了一個簡單有效的三步曲，幫助企業重塑激勵體系。用“可執行語言”表述發展目標制定全面系統的評價標準構建有效的獎懲體系藉助《必看！不加薪也能激勵員工》的建議，你無須增加員工、提升信息技術配置、聘請顧問或重塑員工性格等，便可以大幅提升企業的業績，同時也能營造出一個更加催人奮進的工作環境。
作者簡介
史蒂夫·克爾，曾任高盛公司首席學習官，一手創辦了獨具一格的領導力培訓機構“松木街”，現為高盛的高級顧問。此前，他曾任通用電氣首席學習官，在傑克·韋爾奇的領導下，主政設在克勞頓管理學院的領導力培訓中心，並使其獲得顯著發展。史蒂夫·克爾還曾任教於密西根大學、俄亥俄州立大學的商學院，並擔任過南加州大學商學院系主任一職。身為管理學會前主席，他的經典之作《獎勵變異曲之張冠李戴》（OntheFollyofRewardingAWhileHopingforB）是管理學界引用最為廣泛、再版次數最多的作品之一。此外，他也是暢銷書《無邊界組織》（TheBoundarylessOrganization）和《通用電氣“群策群力”》（TheGEWork-Out）的作者之一。
目錄
出版者的話
譯者序
獎懲體系的力量
第一步 用 可執行語言 表述發展目標
第二步 制定全面系統的評價標準
第三步 構建有效的獎懲體系
從周一早晨開始
