德惠在川內二、三級城市——南充、達州、巴中、阿壩、廣元等地區有17家連鎖分店，主要經營業態有綜合性大型購物中心、標準超市，經營品類2萬餘種，總經營面積約6萬平方米，擁有年配送50億的物流中心。
100萬的投入換來2億的營業增長，這聽起來有點像神話。然而，四川知名大型連鎖超市集團——四川德惠（百信）商業股份有限公司，導入教練技術後僅用2年的時間把神話變成了現實。
2000 年4月，巴中東城一家300多平米的超市開業了。
誰也沒有想到，七年後，這家超市會經營成享譽四川、擁有18家綜合性大賣場的連鎖超市集團。這就是德惠第一家超市——東城店。它的領軍人物就是今天德惠集團的董事長兼總經理張曉彬先生。
當初，張曉彬董事長憑藉初生牛犢不怕虎的魄力，帶領員工不畏艱險、不怕吃苦，東城店很快在巴中站穩腳跟，並有了穩定持續的發展。有了東城店堅實的基礎，德惠（百信）超市如雨後春筍般一個接著一個的誕生：
在2003年成功地完成了從單一性超市向著綜合性大賣場的轉型。在2005年，德惠（百信）已發展為擁有員工近千人，年銷售業績達6億元的大型集團化公司，並形成了自己獨樹一幟的風格和優勢。但是就在這個時候，外資集團超市開始大量湧入內地市場，國內相繼倒下了一大批中小型超市連鎖企業。德惠（百信）也面臨著一次前所未有的挑戰。
所幸的是，2005年3月張曉彬董事長接觸到了當今世界上最先進的企業管理技術——企業教練技術。在短短几十個小時的親身感受後，他感覺教練技術和其他的管理理論有很大的不同，而這種不同正是他當前需要的。意識到教練技術的價值後，張董果斷決定：全力追隨課程的學習。
同年6月，他參加了深進課；緊接著的10月，他參加了實踐課。在短暫的迷失時期，教練技術的課堂為張總提供了一面面鏡子，讓他從各個角度透視自己和企業的現狀。跳出當局者迷的角色，長期縈繞在腦海中的問題有了突破的方向。
張曉彬董事長從企業教練技術中受益後，便投入100萬元將教練文化引入德惠（百信），掀起了中高層管理人員人人學習企業教練技術的熱潮：成都總部的管理者，各地、市、州門店的高層管理人員，相繼走進添威教練技術的課堂。一期期的學員活學活用，把教練技術的全新理念帶到了實際工作和生活中。一些門店的店長在參加學習、運用企業教練技術後的短短几個月，營業額實現了翻番。
德惠（百信）自2005年引進企業教練技術，教練文化“共贏、付出、成就他人，成就自己”等核心理論就與德惠（百信）的企業精神完美的融合。在最短的時間裡，德惠（百信）人接受了這一先進的管理技術，團隊里互相支持、互相激勵、共同成長的局面很快形成。今天，教練文化已注入其企業文化之中，深入每個德惠（百信）人的心底，形成了企業與個人和諧發展、共榮共贏的企業新文化。
2006年11月，德惠（百信）召集各門店及總部高層管理人員就“企業發展規劃”召開會議。由於會議非常重要，臨近會期了，張曉彬董事長仍在醞釀自己的發言。身經百戰的張董竟然第一次感覺到了緊張，幾天幾夜的思索仍不能確定講話的方向和內容。
看著他焦灼的狀態，陶柏余教練非常冷靜地問了一句：“難道你非要在會上講點什麼嗎？”
一語驚醒夢中人。
張董豁然開朗，他一下有了明確的方向。
21日，會議如期舉行。張董和總部的管理人員一改往日的領導形象，當起了參會者的“僕人”。他們為會議的主角們端茶倒水，認真傾聽他們的發言，詳細記錄討論的點滴。
所有的人員都非常興奮，凌晨兩三點鐘仍毫無睡意。企業的未來在他們的討論中一點點清晰起來，一幅宏偉的藍圖在大家的構思中初具規模。強制休息已經完全沒有作用，大家在賓館互相串門，繼續著未盡的話題。
原定三天的會議，開了6天6夜。
這是德惠（百信）企業發展史上富有轉折意義的光輝一筆。
德惠（百信）三年目標、八年目標和二十年願景，在26名高層管理人員的群策群力中誕生了！
德惠（百信）要用三年完成股份制改造，使德惠（百信）的骨幹員工成為企業的股東；未來的八年里，德惠（百信）將立志成為上市公司，以更規範化的模式運作；未來二十年，德惠（百信）將朝著“零售業為主、多元化股份制集團公司中國500強，中國零售業最具競爭力企業”的宏偉目標衝刺。
在這場二十年的比賽中，德惠（百信）員工人人都是運動員，人人都有機會站在最高領獎台上，贏得冠軍的獎盃和殊榮。從此，德惠（百信）人踏上了真正意義上做企業主人的征程。
在此期間，張曉彬董事長體會到了做一名企業教練，支持團隊的成員戰鬥，贏得勝利的愉悅，其收穫和價值遠勝過傳統意義上的領導。因為，是德惠（百信）員工共同描繪了企業未來的美麗畫卷，使德惠（百信）人的個人發展規劃與企業遠景目標融合，同時，凝聚了所有德惠（百信）人的激情與夢想，讓1600多名德惠（百信）人站在了新的起點。
德惠（百信）還制定了年銷售12億的短期目標，多元化產業核心競爭力提升以後零售業50億和多元化產業產值10億的中期目標。
德惠（百信）集團全套規劃都是德惠（百信）人站在當前歷史條件下，對市場和未來做的一個合理規劃。
德惠（百信）集團只響徹著一個聲音：做企業的主人，共創企業美好願景！
2006年底，德惠（百信）集團的年終總結會上，張曉彬董事長慷慨陳詞：“德惠（百信）要在未來二十年里，創造100個千萬富翁！1000個百萬富翁！”
這就是德惠（百信）張董對員工的態度！
這就是德惠（百信）企業對跟隨者的態度！
如此的鏗鏘有力！如此的激情豪邁！如此的誠懇堅定！
世界上沒有做不到，只有想不到和不去做。
我們從德惠（百信）人眼中，看到的是希望、堅定與自信。
從2005年3月，張曉彬董事長接觸到企業教練技術，到2006年，德惠（百信）集團大規模引進企業教練技術，樸素的企業文化與科學、系統的管理技術之間碰撞出了耀眼的智慧火花。截止目前，60多名德惠（百信）中高層管理人員相繼走進添威課堂接受教練文化的學習。其中，40多名學員圓滿完成三個階段的學習，晉級成為一名企業教練，支持帶領著團隊員工邁向更大的成功。德惠（百信）投入100萬元的內訓費用，換回了2億元營業額的提升。
今天，教練技術文化已在整個德惠（百信）集團落地生根，一個自信、進取、具有民族使命感的龐大團隊正上下一心，向著德惠（百信）未來二十年的光輝願景進軍。為這樣富有激情、富有民族責任感和使命感的優秀企業和優秀員工的企業服務，接受了添威學習的教練們心裡只有一個感受：驕傲！自豪！
