名詞解釋
復命fùmìng
執行命令後回報
例：遂歸復命。——《左傳·宣公四年》五月奉簡書祭告公陵，尋晉太僕寺少卿，事竣復命。——明 孔貞運《明資政大夫兵部尚書節寰袁公墓志銘》
復命Ⅱ：有效提升員工執行力的24個準則
作 者：劉為禮 著出 版 社：中華工商聯合出版社
出版時間：2009-5-1
字 數：120000
版 次：1
頁 數：156
開 本：16開
印 次：1
紙 張：膠版紙
I S B N ： 9787802491380
包 裝：平裝
所屬分類：圖書 >> 企業管理 >> >> 人力資源/職工培訓
定價：￥22.00
編輯推薦
復命，打造以結果為導向的負責任的員工！復命，建設以結果為導向的對結果負責的團隊！
復命，提升企業執行到位、落實到底的強大競爭力！
獲選“2008年中國十大員工培訓圖書”全國人大常委、中國社會科學院副院長陳佳貴作序並推薦
復命，讓員工把能力發揮到最佳狀態復命，讓團隊緊盯目標不放鬆，發揮最大潛力直到完成復命，讓企業家們制定的目標逐步實現和超越。
內容簡介
一本體現完美職業精神的培訓經典；一本造就優秀企業和員工的職場箴言；激發員工高效執行的精神，協助把握人生成功的關鍵。缺乏復命精神的企業現象
老總總是沒有時間，而下屬總是沒工作；
任務分配了下去，最後沒了下文；
員工總是道理很多，讓你覺得他事情沒做好是有原因的；
結果與最初制定的計畫大逕庭，沒有人追究，只能不了了之。
具有復命精神的企業作風
不再是老總去找下屬討結果，而是下屬主動來復命；
不再是下屬做完才知道，而是下屬在限定的時間點來復命；
不再是下屬帶著問題來找你要答案，而是下屬帶著他的解決方案來復命。
復命精神能夠解決的問題：
有命必讀：只要事情布置下去，就必須復命，必須給我一結果；
限時復命：有時間限制，在規定的時間內復命，必須在規定的時間內給我一個結果；
結果第一：一件事不能無限制的拖延和沒有結果，人人對結果負責。
作者簡介
趙琛，全國政策科學研究會副會長，北京大學當代企業文化研究所副所長，創新中國論壇副主席，民革中央經濟委員會委員。趙琛先生擔任多家大型企業集團的顧問，他在企業發展的大量實踐案例中積累了豐富的管理經驗。本書將復命精神提升到企業文化的高度，深刻論述了如何全面提升企業管理理念和領導管理能力，抓住了執行不力的癥結，給管理者以巨大的幫助，使企事業單位的績效得到質的提升。
該書出版後，社會反響強烈，很多政府部門及企事業單位指定該書為推廣管理理念的培訓教材，尤其在企業界掀起了一股“復命”風。
作者應邀在公安部、國務院機關事務管理局、全國婦聯、中山市委、德州市委、商丘市委、重慶市委、鄭煤集團、中國新時代健康產業集團、中鐵建工集團、北大等多家政府機關、高校和企業做講座，反響巨大，榮獲“中國十大管理英才”、“中國十大教育英才”、“人力資源管理精英獎”多項殊榮。
目錄
第一章
復命，而不“逃”命末流員工“七宗罪”
無情剔除“爛蘋果”
“逃”命造成隱患
復命到位，不做“差不多先生”
復命的最佳典範
主動復命：凡事不必老闆交代
第二章
自我修煉，復命的基石復命，從自我修煉開始
塑造自己，展現完美
復命要有良好習慣
熱忱是成功的指標
復命之本：把握好人際關係
抓住要點，全面修煉
第三章
使命感，自覺復命的動力願景，復命的終極目標
復命，對使命負責
使命感，讓復命卓有成效
責任到此，不能再推
復命意味著去戰鬥
盡職盡責，復命文化
第四章
復命，態度決定成敗復命，拒絕任何藉口
態度就是競爭力
復命，需要專注精神
沒有抱怨，圓滿復命
復命，從細節著手
現在動手，馬上行動
第五章
像軍人一樣復命復命精神是軍隊的生命
不朽軍魂——亮劍精神
失敗的原因：不敢亮劍
勇於復命，無往不勝
信心是困難的解藥
1%的希望，100%的努力
第六章
核心價值觀，團隊復命的靈魂公司船，復命的根本
企業家精神：主動復命
歸屬感，與團隊共贏
團隊利益優先
忠於團隊，自覺復命
團隊文化的重心：核心價值觀
第七章
執行力，完美復命的保證執行高於一切
紀律，復命的第一要義
有效復命的必修課
沒有規矩，不成方圓
以目標為導向復命
行動準則：培養決斷力
全力以赴，執行到底
第八章
復命締造結果，結果決定一切復命不是“瞎忙”
結果第一，締造卓越
防微杜漸，修好“破窗”
別把問題留給上司
“用腳做夢”，鎖定結果
只說不做，結果永遠是零
第九章
復命不是口號，落實是關鍵落實，從領導做起
把復命精神落到實處
營造核心流程
真抓實幹，務求實效
落實上級命令，不折不扣
四小時復命：有命必復
第十章
這樣復命最高效理想的任務完成期：昨天
向時間要效率
第一次就把事情做對
高效復命：一分鐘也不拖延
要事第一，80/20法則
當日事必須當日畢
化繁為簡，高效復命
第十一章
復命，常規中創新簡單思維，獨立思考
創新，化腐朽為神奇
尋找方法，一切皆有可能
分解困難，有效復命
變通，不走尋常路
方法為王：柳暗花明
第十二章
復命，從優秀到卓越勇於超越，不斷提升
全心全意，離完美更近
永遠追求卓越
持之以恆，不言放棄
每天有所改變
超越平庸，選擇完美
參考文獻
第二版後記
媒體評論
復命是中國特色的執行力模式。趙琛在《復命》中提出的打造以結果為導向的執行模式，是符合中國文化背景的一種執行力模式。——全國人大常委、中國社會科學院副院長 陳佳貴
從政府加強績效管理，提高組織績效的角度看，提高組織績效有很多渠道和措施，但在各種措施中，需要融入一個關鍵的環節，這個關鍵環節可以把它叫做復命，就是對承諾的執行之後的一種回復，這應該說是在各種提高組織績效管理措施中的一個關鍵環節。
——中國行政管理學會副會長兼秘書長 高小平
復命精神，或者說對平凡崗位、平凡事情的執行力的強調，無論結於商業機構，還是對於政府單位的工作效率的提高，無疑是大有裨益的。
——中宣部秘書長 官景輝
《復命》從一個特別的角度，即“打造以結果為導向的執行模式”，提出一個模式，這個模式具有普遍性，在管理科學界，增添了非常好的成果。
——中央黨校在校委委員、教授 孫錢章
