簡介
專注於政府績效管理，為各級政府量身定製全面解決方案和培訓輔導；
起步於實踐、還原於實踐，從實踐中歷練中國特色的政府績效管理體系；
適時關注中央檔案精神，借鑑西方先進的理論和實踐經驗，保持前瞻性；
將政府績效管理信息化，構築數位化政府績效管控平台。
復佐公共績效管理研究中心以復旦大學國際關係與公共事業學院為依託，秉持“以智立業，以德立身，精進務實，佐邦濟世”經營理念，專注於我國政府績效管理的研究和套用，通過數年與多地政府合作，逐步探索符合我國現行體制和發展階段的、行之有效的政府績效管理方式方法，打磨出國內領先的、本土化的科學、可行、長效、易用的現代政府績效管理體系。
研究成果
政府全面績效管理
部門整體績效管理
領導班子/幹部績效管理
工作人員績效管理
社會滿意度評估
第三方績效評估
年度績效預算編制與管控
重點項目與公共政策評估
績效預警與領導控制台
體系特色
1、規劃落地，層層落實
※戰略規劃分解指標化，轉化為目標明細、可跟蹤、可衡量的年度工作；
※年度目標層層分解，責任層層落實，結果明晰、可比較，為持續改進和決策提供支持。
2、綜合全面，體現客觀
※堅持科學發展觀，統籌平衡本政府各項工作，為整合琳琅滿目的檢查、評比、考評提供支持，
形成綜合全面的考核指標體系；
※共性與個性相結合，根據單位職能、崗位職責因地制宜設指標，公平、可比。
3、保持高度，科學實用
※緊扣中央要求精神，跟蹤最前沿的研究成果，保持政治和理論高度；
※目標管理、標桿管理、360度民主測評、外部評價，有針對性地配比考評方法，科學性與
實用性相結合。
4、過程管控，動態駕馭
※年度目標與日常工作對應關聯，全過程跟蹤與監管；
※日常工作處處留痕，適時信息採集，動態統計預警，把工作的“質量管理”落到實處。
5、方法先進，化解頑疾
※有針對性地套用“行為錨定法”、“關鍵事件法”、“強制分步法”等評估技術，解決評價過程中的
“老好人”和“大鍋飯”現象;
※通過崗位能力模型評價指標庫，增進幹部能力素質評價分析可靠性。
6、量身定製，長效支持
※根據本政府領導風格、管理模式、發展階段特徵，定製化設計解決方案；
※領導班子、領導幹部全過程記錄，構建經得起考驗的幹部成長電子檔案，為班子、幹部任期考察
提供支持。
7、統分結合，各成體系
※績效控制台、單位整體績效、領導班子和領導幹部、民主測評、績效預算監管等8個子系統、
12個模組統分結合；
※統一平台，統一管理，各子系統相互支持、互通互融，數據相互引用，結果相互驗證。
8、過程陽光，透明公正
※曬過程、曬結果，全過程陽光化；
※看著業績做評價，提升考評的針對性與客觀性。
9、智慧型平台，數字績效
※跨平台數據交換、過程自動跟蹤核算等使數據採集及時、準確，讓考核與管理省時省力；
※商務智慧型統計分析，內外網、手機、ipad多平台支持模式，為領導全天候掌控與決策提供支持。
10、簡單易用，形象直觀
※海量信息一目了然，易檢索、易查詢、易操作，減輕工作量；
※考核結果多形式圖表化、立體化、直觀化
