內容介紹
羅賓·施泰因豪斯編著的《從決策到決勝——領導者在轉折點怎樣作決策》的第一部分簡要介紹決策的心理學基礎，闡述決策時的大腦工作狀態。隨著神經科學的發展，人們對大腦工作狀態的觀察能力進一步提高，獲得了驚人的發現，顛覆了幾個世紀以來的傳統認識。隨後在這些發現的基礎上將分析不同的決策類型（例如世界頂級象棋選手如何走棋）。
第二部分是全書的核心，包括高明決策過程的四個階段。這四個階段由筆者在創立成功企業的多年實踐中總結出來，而這個模式在生活的其他方面也有用武之地。筆者現在從事輔導工作，在工作中學員帶來了形形色色的事例，他們通過四階段模式的運用似乎都獲得了收益。
四個階段包括：
1.在所設計的“決策模擬器”中快速將手頭的事件梳理一遍。
2.準備核心決策。
3.作出核心決策。
4.將決策付諸實施。
接下來提供一個問題解決嚮導，供在四階段過程中任何環節受阻時使用。
最後的第三部分闡述相關問題，通過對這些與決策相關的問題進行思考，我們就會明白哪些方面對於掌握決策藝術來說是最需要了解的。
首先是實踐。高明的決策是一種可以通過學習而掌握的藝術，但問題是具體如何做。
其次說明如何將決策運用到生活的各個方面，包括事業、人際關係、家庭、金錢、健康、生活方式、內心的平和……人性中都會有“阿基里斯的腳後跟”（致命的弱點），很多人在大多數時候都是一個聰明的決策者，只是在一兩個方面的決策上不聰明，結果這一兩個方面成為他們生活中的沉重負擔，使他們面臨前功盡棄的危險。這種危機該如何避免？
《從決策到決勝——領導者在轉折點怎樣作決策》重點是個體決策者，但鑒於人們也會遇到面臨群體決策的情況，所以書中對群體決策也有所涉獵，提出了一些見解。
最後是將決策之旅與作家（以及好萊塢電影劇本作家）常用的“主人公之旅”作了一個類比，藉此點亮思想，開啟心智。
