從嚴格意義上講，東北虎製藥股份有限公司的總經理徐道田還不是一個完整的企業家
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他沒學過商人的爾虞我詐，他靠自己的理念掙錢，他從沒有“師道尊嚴”，大發雷霆批評人從來沒有，在這裡凡事有個商量，做不好的事，他跟你一起分析原因，尋找對策，激發你解決問題的靈感，給你的是緊張中的心裡自由自在。他從沒把掙錢看得那么重，卻事事順遂。應驗了那句俗話，功夫在身外。
1996年，東北虎藥業在劇烈的產前陣痛中誕生。它以兼併雜草叢生的吉林市松江製藥廠為班底，那時，沒人喝彩。沒有領導的金剪裁綢，沒有留下攝像鏡頭，今天想寫個材料，都找不到片甲官方文字。連松江製藥的老職工都擔心這會成為一場鬧劇。
東北虎製藥自遠東集團脫胎而來，遠東是大股東，所有制是分散的股份制，經營上有淵源的“遠東”集團以藥品經銷為主業，起家是只有一輛三輪車的醫藥批發零售站，沒有醫藥工業，而兼併來的松江製藥廠員工是一盤散沙，心理還藏著個體兼併國營的不平。
徐道田只能用自己的學識和經歷整合這個企業，準確地說，他要辦成“校辦企業”，不是產權意義上的“校辦”，而是文化意義上的“校辦”。
私企難免有家庭成份，一位親戚找上門來，希望安排個工作，徐道田像接待困難職工一要熱情款待，舉賢不避親，擇優而入。誰知來人仗著親屬是這兒的老闆，乾工作不上心，沒有幾天就被炒魷魚。辭退書後加個括弧——“生活有困難吱聲”。
為提高企業員工素質。東北虎藥業每年聘請國內專家，為員工講授有關醫藥生產、行銷等方面的理論知識及相關策法規。員工培訓後，通過理論學習以及實際工作檢驗，初步建立起企業人才庫。根據每個人的綜合素質排定順序，對綜合素質高、業務能力強的人才，更是破格提拔和錄用，使其能在適當的崗位發揮關鍵性作用。
徐道田有個癖好，也是教師的通病——嗜書如命。不僅自己看，要求別人看，如果你不看，買回來送給你看。一次，徐道田到北京開會，在書店發現了一本《現代人力資源管理制度》，買回來，送給人力資源部。徐道田總是在不經意間把企業引入到現代企業制度中，這裡還有一個更有說服力的實例：企業ISO14000環保認證。
到內蒙的海拉爾洽談兼併企業，看到草原被人為破壞，小樹只有碗口粗，想到將來人類的生存，他決定在自己的企業中率先搞環保認證。
企業的管理是門多重學問，徐道田最看不慣的是浪費，從他做起，搞起廢物利用，接來的傳真紙，反面可以再用，別人家的信封，可以經過塗抹後反覆使用。在生產過程中，用來培養蟲草的種菌有的被拉壞，一般就要扔掉，在這裡也不能扔，拿回去做培養基，而且“一個不能少”。
科學的物資管理和再利用，形成了環保認證的雛形，經過向國際慣例靠攏，“建立的環境管理體系符合標準”，2001年12月24日，東北虎製藥通過了國際ISO14000認證，是我國醫藥界繼東阿阿膠後第二個通過認證的企業。
東北虎特殊的企業文化是東北虎在經營上取得節節勝利的核心競爭力。有了這個核心，產品的開發得以源源不絕而來，產品銷售得以突飛猛進。
不經意間，吉林省第一個科研的企業改制的殊榮落到了這個初生的企業，吉林省蠶業研究所投入它的懷中。
似有似無之中，吉林省中醫中藥研究院，這個培育了無數優良醫藥品種，為吉林省幾家上市公司研發出主打產品的研究所也向這個無名小卒搖起橄欖枝，聯辦吉林省中醫中藥研究院東北虎分院，實現科研成果的迅速轉化。
