創業歷程
華育國際與SUN公司達成戰略合作獲得資金後，華育國際的教育體系和品牌推廣將全面升級，目標是在一至兩年內將在全國各地開設100所分校，爭取兩年內在海外上市。在徐哲的眼中，現有的教育企業大小不一，地域性強各自為營不成體系，正是資本介入，從而實施行業洗牌“強者號領天下”的好時機。當然，教育培訓企業的發展，仍舊受到各級各地政策和法規的約束，還有來自同行的競爭和市場角逐，正如徐哲所言：投資華育國際是存在風險的，要管理風險，駕馭風險，就要預先知曉各種可能阻礙發展的壁壘，而誠信建設則是企業解決困難和面對挑戰最攻無不克的利器。
在不可估量的危機之前，教育企業建設誠信為本的發展體系、規範的財務機制、有預見性的壁壘預警機制等等，都是在發展階段不可缺少的。當然，作為風險投資偏好高風險項目，放眼未來的收益和高成長性，關注所有與人相關的行業，也非常看好中國的教育產業，預測裡面蘊藏著無數未來的華育國際。這需要誠信建設的教育企業經歷很多年風雨，醞釀很多能量，才能實現共同輝煌。
個人理念
信息社會關於分類廣告
傳統的分類廣告無論在中國還是美國都是一個很大的市場，網際網路是傳遞分類廣告非常好的工具。搭建一個分類廣告的平台，去解決老百姓實實在在的生活需要，這不是憑空創造出來的需求，中間有很多的機會。中國的分類市場規模達到300億元，這也是分類信息網站將來的目標市場空間。
關於風險投資
作為風險投資，關注一切具有高風險、高潛在收益的投資，教育領域是其中之一。接觸的企業不勝枚舉，也發現不少企業在融資等方面，為了眼前的利益而不顧產品質量和企業信用，而這種誠信缺失危機就成為企業發展的瓶頸。教育培訓企業也一樣，如果誠信缺失就會陷入市場認可度逐漸降低的困境，例如培訓出來的人才不符合社會需求，企業管理團隊鬆散、融資困難、產業根基動搖等等問題都會出現。
關於教育機構
機構要立足於市場的機會和國家的政策背景，只有以企業方式運營和管理的教育培訓機構，才能為將來成為真實透明的上市公司做準備，諸如治理結構、信息披露、慎用投資資金、高管人員勤勉盡責等方面，都是教育培訓機構的管理團隊要真正形成國際性教育品牌效應永遠要面對的主題。
戰略定位
電子商務2008年，中國B2B電子商務仍處於初級發展階段，B2B電子商務網站的角色依然是電子商務信息中介平台。預計在未來的三年內，中國B2B電子商務領域將迎來高速增長期，三年後將進入穩定增長與市場整合階段。未來的三年內，未來中國B2B電子商務市場將越來越呈現專業化、融合化、區域化、大眾化、延伸化、國際化的六大發展趨勢。
從發展推動力來看，未來三年內，雖然專業人才缺口、信用缺失、物流尚不完善、支付等環節尚不成熟依然是發展的較大阻力，但是中國貿易發展帶來的巨大的市場空間，穩步增長的對外貿易，不斷成熟的網際網路技術以及企業日益增強的電子商務意識依然能夠中國B2B電子商務帶來巨大的推動力。因此，要在中國B2B電子商務市場獲得成功，信息的數量及質量、精準的搜尋、物流、線上支付服務的完善、網站的易用性都將成為關鍵的成功因素。
個人成就
2007年9月，諸多教育培訓機構與國際投資公司聯袂的訊息在業內沸沸揚揚。其中，9月6日獲得賽（SaifPartners）2000萬美元投資的IT職業培訓機構——華育國際教育集團尤為令人矚目。作為國內教育投融資事業的專業研究機構——杭州中資教育研究所對華育國際教育集團的本次融資一直給予著高度關注。
