所在單位
慧達時代諮詢機構是由一批具有管理實戰之大家組成的綜合管理諮詢機構，集西方管理科學與東方管理哲學於一身！
慧達時代諮詢機構致力打造成為國內一流、以價值鏈為主線的綜合諮詢服務公司！慧達時代諮詢機構通過理念引導、素養培訓、實操指導、運營孵化等，幫助地區和企業運營管理品牌化提升為己任！
圖1慧達時代商友會：匯聚商業智慧，運籌生機通達
圖3
“慧達時代以“用心尊重他人，以行動幫助他人”的理念進行公益事業建設為社會價值體現，基於對殘障發展事業的運營模式有著多年的研究和實踐經驗，2013年慧達時代總裁律德啟先生作為中國殘障人事業發展研究會和中國殘障人培訓聯合會組織主要創始人，將管理智慧融入公益事業，幫助公益於殘障事業發展的組織和個人實現創業性發展。
個人獨創
4.0教練式管理諮詢模式
圖片3個人著作
《商業模式轉型就這么簡單》研究領域
以商業模式創新撬動經營實體的的轉型戰略和增長戰略、集團組織與管控、商業模式最佳化和創新、戰略績效管理、人力資源升級、供應鏈管理與流程再造、行銷與品牌、客戶關係管理等；以商業模式的價值本質為原點，對政務事業機構的產業鏈診斷、規劃、升級及運營服務模式的最佳化，城市品牌行銷、流程再造、績效管理提升、區域產業園區的規劃及其運營孵化等。
律老師在諮詢現場社會名譽
經年的實戰及開放化的培訓實操，成為《銷售與市場》、《糖菸酒周刊》、《美容創富》、《醫學美容》、《醫藥經營報》等的特約撰稿專家；《中國行銷傳播網》、《博銳管理》、《世界經理人》等媒體的專欄專家。2009年被評為“中國百位企業管理專家”。現成為北京大學國家軟實力課題組專家成員、專家講師團成員。
律老師在做諮詢報告企業運作
10多年企業實操高管經歷，以創新性商業模式變革的角度幫助企業實現跨越式增長。曾在大地股份、西安開米、安徽真心食品、寧夏紅枸杞產業集團等國內多家知名企業任職發展部項目經理、產品經理、品牌策劃經理、大區行銷經理、市場總監、行銷總監、行銷總經理、總裁等職務。分別助力企業實現發展性項目管理、銷售業績的井噴性增長、銷售模式的創新和管理升級、運營體系的搭建與升級等，成功幫助企業的跨越式增長。
太原諮詢旅程諮詢經驗
多年諮詢經驗，曾分別在上海聯縱智達諮詢集團、金蝶軟體（中國）諮詢事業部任職諮詢總監、行銷與CRM業務線總監、商業模式業務線總監，現任北京大學國家軟實力課題組唯一指定諮詢機構——華典時代諮詢總裁。擅長於以商業模式的角度促進企業的快速成長，以創新的“諮詢為主體、培訓為助力、運營孵化為支撐”的3.0諮詢模式成功服務於嘉士佰（中國）、霞客環保、北大荒米業、河南白象食品、瀋陽中稻、山東瑞陽製藥、河北力軍力沙發等國際國內五百強企業、上市公司、強勢知名企業及其它企業等100多家，以及多家區域政務事業機構，成功幫助這些機構實現戰略轉型、產業鏈升級、商業模式規劃和最佳化、運營績效與品牌升級、組織和管控最佳化、人力資源升級、供應鏈管理和流程最佳化等。
規劃圖培訓體系
獨創“5+3”公開培訓和企業內訓體系：針對地區產業鏈和企業價值鏈的商業模式最佳化設計為增長驅動，渠道規劃與管理為落地載體，客戶關係管理為支撐，流程最佳化為支撐、績效管理為保障，以及面向商業模式套用的創業團隊搭建、面向運營管理層的中層主管的角色認識和面向全員的心態修煉培訓。
其核心課程有《商業模式轉型》、《渠道模式規劃與管理》、《客戶關係管理體系搭建》、《戰略績效管理》、《運作流程最佳化》、《心態修煉，快樂無限》，其中《商業模式轉型》因其能“為創業型企業家提供轉型思路、為發展型企業家提供轉型策略、為成熟型企業家提供轉型方法、為擴張型企業家提供轉型智慧”而廣為人知。
服務過的企業和組織
國際勞工組織北京局、中國職協、寧夏興慶區政府、雲南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、北京大學總裁班、清華大學政企高管研修班、清華大學公共管理幹部班、中國人民大學金融與管理總裁班、內蒙古大學投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學院總裁班、四川大學總裁班、樂山商會、內蒙投融資學友會、神華集團、大禹節水股份、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內蒙古銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲、萬正集團、山東兗礦集團、金川高科、嘉士伯（中國）、霞客環保、河南白象食品、西湖啤酒、貴州醇酒業、大連韓偉咯咯蛋蛋業、寧夏紅枸杞產業集團、珠海伊恩威、北大荒米業集團、青島雙桃精細化工、台灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團、宏泰城投、恆諾集團、升達地板、滿氏集團、北汽福田集團、北京聯合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲（中國）集團有限公司、中興汽車、金橋創投基金、楊氏教育集團、2005中國（銀川）國際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國際汽車機車旅遊節、包頭房地產論壇、內蒙達拉特房地產論壇等數百餘家政府機構和企事業單位。
律德啟 經典課程《商業模式精研》
前言1：商業模式不是神話
前言2：商業模式的井需精挖不綴
第一章、商業模式概念理解，洞悉本質
第一節、如何理解商業模式？
1、商業模式的重要性
2、商業模式的內涵本質
3、商業模式的三個基本特徵
4、商業模式的三個組成部分
第二節、商業模式轉型設計的六項思維與九大要素構成
1、創造市場與顧客的價值
2、區隔市場掌握客戶需求
3、構建價值鏈、掌握核心能力
4、設計利潤目標的成本與收入結構
5、構建價值網路的競合關係
6、形成與維持競爭優勢
第三節、商業模式轉型設計必須和企業戰略保持一致性
1、商業模式與產品/服務領先戰略之間的關係
2、商業模式與客戶關係領先戰略之間的關係
3、商業模式與運營管理領先戰略之間的關係
第四節、商業模式轉型設計必須關注的四大因素
1、注重產品市場
2、注重資本市場
3、充分藉助網路和IT的力量
4、對產業鏈的控制權
第二章、商業模式創新設計，創業不難
第一節、價值主張提煉
1、四項巨觀因素分析
2、價值主張提煉的三個層次
第二節、客戶細分定位
1、下遊客戶
2、合作客戶
3、上遊客戶
第三節、渠道通路建設
1、客戶信息接收通路
2、信息接觸點管理
3、渠道建設
4、招商團隊的九大功能
第四節、客戶關係管理
1、客戶關係的層次化
2、客戶關係的主要形式
3、客戶管理體系的建設
第五節、收入結構預測
1、直接收入
2、服務收入
3、二次融資輸入
第六節、關鍵業務梳理
1、價值創造階段的關鍵業務
2、價值發現階段的關鍵業務
3、價值傳遞階段的關鍵業務
第七節、核心資源與能力匹配
1、核心價值鏈的資源與能力
2、輔助價值鏈中的資源與能力
3、運營管理中的資源與能力
第八節、重要夥伴供應
1、價值鏈倒推法枚舉重要夥伴
2、重要夥伴的管理
第九節、成本結構預算
1、成本結構的構成
2、成本預算與分攤
第十節、商業計畫套用
1、設計總結
2、運營體系化
3、創新商業模式的投資套用
第三章、商業模式最佳化設計，發展不難
第一節、最佳化設計之行業標桿路徑
1、思維路徑
2、行業生命周期與行業標桿最佳化設計之間的關係
3、走為上模式
4、產品和技術改變格局模式
5、行業標準模式
6、趨同模式
第二節、最佳化設計之價值鏈路徑
1、價值鏈分拆模式
2、價值鏈擠壓模式
3、價值鏈修復模式
4、價值鏈整合模式
第三節、最佳化設計之客戶路徑
1、利潤轉移模式
2、微型分割模式
3、權力轉移模式
4、重新定位模式
第四節、最佳化設計之渠道路徑
1、區域領先模式
2、渠道倍增模式
3、渠道壓縮模式
4、渠道集中模式
5、配電盤模式
第五節、最佳化設計之產品路徑
1、從產品到品牌路徑
2、賣座大片路徑
3、利潤乘式路徑
4、金字塔路徑
5、客戶解決方案路徑
6、速度創新路徑
7、售後利潤路徑
8、4V行銷介紹
第六節、最佳化設計之資源路徑
1、寄居蟹模式
2、優勢資源模式
3、資源整合模式
4、創業家模式
第七節、最佳化設計之知識路徑
1、經驗曲線知識化路徑
2、從產品到客戶知識路徑
3、從經驗到知識路徑
4、從知識到產品路徑
第八節、最佳化設計之組織路徑
1、基石建設模式
2、技能轉移模式
3、從金字塔到網路化模式
4、數位化企業設計模式
第九節、最佳化設計之管理套用
1、思維路徑總結
2、剔除模式
3、減少模式
4、創造模式
5、增加模式
6、商業模式設計的9個步驟
第四章、商業模式完善設計，盈利不難
第一節、系統解決方案盈利路徑
1、案例解析
2、系統解決方案進行盈利必須滿足的五項原則
第二節、供應鏈金融盈利路徑
1、供應鏈金融的定義
2、供應鏈金融的價值體現
3、供應鏈金融的主要表現形式
4、主要的供應鏈金融模式介紹
5、供應鏈金融盈利實現的五個必要條件
第三節、後續、輔助產品盈利
1、案例分析
2、後續、輔助產品盈利的四大因素
第四節、高利潤渠道創新盈利
1、客戶的層次化分析
2、最終消費者不同物理空間的層次化
3、集約化變革促進高利潤渠道的形成
第五、創新、領先產品盈利
1、競爭漩渦理論
2、產品周明周期
3、產品的四種價格
4、如何通過創新、領先產品實現盈利
第六節.分拆業務盈利
1、案例分析
2、分拆業務盈利必須注意的四點
第七節、價值鏈延伸盈利
1、企業定位
2、價值鏈延伸的六個條件
3、價值鏈延伸盈利的三個表現
第八節、行業標準盈利
1、案例解析
2、行業標準盈利的四大特點
第九節、品牌延伸盈利
1、案例分析
2、品牌延伸頻譜
第十節、完善設計之管理套用
1、完善設計總結
2、完善設計之六看
第五章、商業模式整合設計，管理不難
第一節、商業模式延伸頻譜
1、商業模式延伸頻譜
2、商業模式延伸的四點注意
第二節、商業模式整合路徑
1、前向整合
2、水平整合
3、後向整合
4、商業模式整合必須具備的條件
第三節、商業模式升級路徑
1、商業模式升級路徑圖
2、主價值鏈模式升級
3、輔助價值鏈模式升級
第四節、商業模式整合的12大步驟
1、三大整合路徑的關係
2、商業模式整合的12大步驟分步講解
第六章、商業模式管理套用，成就大同
第一節、商業模式管理組織設計
1、組織架構設計的基本原理
2、聚焦區域單一模式管理組織架構設計
3、跨區域單一模式管理組織架構設計
4、聚焦區域多商業模式運營管理組織架構設計
5、跨區域多商業模式運營管理組織架構設計
第二節、商業模式管理制度建設
1、職能職責匹配地圖
2、創新管理制度
3、創新激勵
4、創新機制
第三節、商業模式啟動管理
1、商業模式能動因素評估
2、商業模式管理能力評估
3、善業模式啟動策略制定
4、商業模式導入培訓
5、導入計畫制定
第四節、商業模式運作管理
1、運作管理內容
2、商業計畫書的10大內容
3、管理團隊搭建
4、項目運作的四大價值
5、運作的情緒管理
6、魚、漁與“漁之漁”
第五節、商業模式最佳化管理
1、定期評估
2、定期最佳化
3、退出選擇
第七章、操作實例解析
第一節、客戶細分升級案例解析
第二節、客戶關係管理升級案例解析
第三節、渠道通路創新案例解析
第四節、價值主張轉型案例解析
第五節、資源整合案例解析
第六節、關鍵業務最佳化案例解析
第七節、核心能力打造案例解析
第八節、利潤中心管理案例解析
第九節、全面成本管理案例解析
