內容提要
《影響企業管理的125個精彩故事》共分14章,精選了世界著名企業實例,讓讀者在輕鬆愉快的閱讀中領略到真正的管理大師的高超智慧,感受到世界級企業經營的奧妙,從而學習和掌握更多的管理學知識。
該書易讀易懂,趣味性強,適合企業管理者和對管理感興趣的讀者閱讀。
圖書目錄
第一章 優秀企業的卓越理念
5個層次的管理比15個層次的管理更好——管理的層次要精簡合理
麥當勞的椅子——實施走動管理,消滅官僚作風
杜邦公司的三駕馬車——大權獨攬,小權分散
肯德基的特殊顧客——激發員工的工作動力
“世界第一”的勞斯萊斯——精益求精是企業的一種核心競爭力
制度面前人人平等——嚴格而合理的制度是企業發展的根本保證
鋼鐵大王卡內基的用人術——善於用比自己更優秀的人
石油大亨的女婿與世界銀行的副總裁——資源有效整合會產生意外效果
德國MBB公司:靈活的上下班制度——以人為本,激發責任感
第二章 決策引領成功的航向
分眾傳媒的崛起——讓企業獲利性增長的“藍海戰略”
阿里巴巴網站的崛起——依靠長尾理論定位行銷
巨人集團的“巨人行動”——管理層決策不慎造成破產
三星吹響“新經營”的號角——變化是惟一不變的真理
殼牌公司的智慧——正確的決策來自眾人
微軟的英明之處——果斷決策帶來成功的機遇
杜邦公司:不把所有的雞蛋放在同一個籃子裡——多元投資經營將損失降到最低
松下公司退出大型計算機市場——撤退是另一種勝利
變賣諾基亞家產的“敗家子”——專業化並不遜色於多元化
西武的十年之“忍”——忍耐以適應變化
第三章 目標是行動的指南
羅傑的成功——制定合理的企業目標
塞繆爾創建殼牌石油公司——瞄準目標,締造偉大的企業
BEA公司始終如一地專注於目標——專注目標才能做到最好
索尼用目標激勵員工——找到近期目標,從內部創業
本田機車進軍東南亞——洞察機遇,選定目標
斯堪的那維亞的正點飛行——抓住關鍵,追蹤目標
第四章 把合適的人才放在合適的位置上
福布斯的用人策略——把合適的人才放在合適的位置上
西華公司:市井之中尋奇才——才幹,是用人的惟一標準
摩托羅拉公司的教訓——要授權,更要控權
松下的用人制度——用他,就要信任他
索尼公司的內部跳槽——用人所長,鼓勵內部競爭
提拔不喜歡的人——摒棄個人好惡,謀求企業發展
為一個人才買下一家公司——留住人才,促進企業發展
大膽提拔年輕人——年輕人是企業發展的源頭活水
用“水漲船高”的方式培養人才——注重員工的內部提升
廢除終身雇用制——讓有才能的人發揮工作的積極性
麥克納馬拉起用艾柯卡——缺點不是弱點
第五章 最大的利潤來自節儉
第六章 行銷,打開企業的生命通道
第七章 品牌,點石成金的利器
第八章 游弋於競爭的激流之中
第九章 創新締造企業競爭力
第十章 細節成就完美企業
第十一章 塑造企業的文化之魂
第十二章 服務開啟成功之窗
第十三章 把握管理藝術的精髓
第十四章 沒有危機感是最大的危機