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高技術企業戰略管理模式的創新研究
《高技術企業戰略管理模式的創新研究》本書從高技術企業本質、特性入手，在對當前我國高技術企業戰略管理模式歸納、辨析的基礎上，針對高技術企業面臨的動態環境，...
圖書信息 內容簡介 圖書目錄 -
矩陣制組織結構
組織結構是一個組織的載體和支撐。一個組織要能夠高效率運轉，必須有一個分工明確、責權利清晰、流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展，企業組織結構...
介紹 建議 特點 優缺對照 適用範圍 -
企業組織架構
，稱為矩陣組織結構。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性...管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學...
架構類型 四要素 影響因素 架構圖 -
矩陣式管理
。矩陣組織管理模式在管理上的困難主要體現在，基於矩陣組織結構建立的公司...簡介這個橫向系統與原來的垂直領導系統就組成了一個矩陣，因此稱矩陣管理。也就是說，矩陣管理中的員工是雙線匯報的模式。其上司有兩個，一個是流程上司...
簡介 相關信息 優點 缺點 管理條件 -
組織架構圖
的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。三種不同的矩陣組織架構——華恆智信矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種...領導人不易了解企業的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。矩陣...
作用 細分整合 行業劃分 架構類型 -
企業管理[企業生產經營]
分類1、按照 管理 對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。2...
分類 企業管理 相關工具 發展崛起 重要意義 -
組織結構
設計要素管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。工作專業...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式 -
組織架構
。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種...)是指，一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵...決策權力方面也存在著明顯的缺陷。矩陣制 在組織結構上，把既有按職能劃分...
基本含義 類型 理論依據 最佳化方法 架構圖 -
扁平式管理
企業管理模式一般呈現層級較多，效率相對較低的金字塔結構。扁平式管理...，強調集中協調的專業化。適用於市場穩定、產品品種少、需求價格彈性較大...使組織更加扁平化、更具柔性和創造性。”模式分類扁平化組織形式主要有矩陣型...
概念 產生背景 管理優勢 理論淵源 模式分類 -
組織扁平化
、產品品種少、需求價格彈性較大的情況。其集中控制和資產專業化的特點，使得...負責；這樣就把每一個員工都變成了企業的主人。模式分類矩陣制組織結構矩陣組織結構，是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點，在直線-職能制垂直...
提出意義 發展沿革 特點 模式分類 新架構
