人物簡介
企業網景·管理學院高級顧問
清華大學教授，項目管理者聯盟高級顧問
清華大學土木水利學院建設管理系副系主任,副教授,清華大學國際項目研究院專家。項目管理專業人員（PMP）,英國皇家特許建造師（MCIOB）。1982年畢業於清華大學水電系水工結構專業,1985年獲清華大學水電系工學碩士學位。
強茂山老師近年來為大量企業提供項目管理諮詢與內訓服務,是中國項目管理培訓創始人之一,是國內最受歡迎的項目管理培訓講師。
強茂山老師具有高超的演講技能和表達能力、豐富的項目管理授課經驗,其講課深入淺出,引人入勝,富有激情和感染力。
項目管理
Modern Project Management
培訓對象
公司高層經理，公司研發、市場、生產製造和工程、服務等職能部門的部門經理，企業項目總監、高級項目經理等。
課程內容
一、項目管理核心理念與基礎知識
感悟項目管理與企業能力建設：
（此半天的詳細內容見附屬檔案）
案例1：UNDP辦公樓項目
案例2：紐約世貿大廈修復項目
案例3：三峽TGPMS的思考
案例4：IT項目的調查分析通過案例看管理差距,領會項目管理的深層涵義
1.什麼是國際競爭環境
2.“時間緊”不是粗放管理的理由
3.規範流程、效益將其滯後性
4.精細管理是核心競爭力0.5天
基本理念
1.項目
2.項目管理
3.項目生命期
4.企業組織結構對項目的影響
5.項目環境分析
6.管理的一般技能
案例討論1：傑瑞的教訓
1.準確掌握項目管理理念；
2.對理念和方法的理解偏差是效益發揮和企業能力建設的主要障礙
3.案例討論，感知項目管理的難點所在、項目經理的能力標準及其崗位的挑戰性0.5天
項目管理知識體（PMBOK）:
1.九大知識領域概述
2.重點介紹“項目範圍管理”
3.項目管理五大過程組
團隊訓練1：制定項目開發流程
1.了解項目管理專業的知識組成
2.上層與項目經理的職責定義
3.理解項目管理各過程的內容
4.訓練項目開發流程
5.各小組團隊合作能力的定量考核0.5天
二、項目的計畫、執行、控制及績效分析
項目計畫綜述：
1.計畫應回答的問題
2.計畫的必要性
3.WBS與OBS
進度計畫技術剖析：
1.甘特圖法
2.里程碑圖法
3.CPM法
4.PERT法
1.了解計畫的本質和意義
2.編制計畫的理念
3.精確把握計畫技術
4.了解計畫技術的特點及其選用0.5天
編制項目計畫：
1.活動分解
2.歷時估計
3.構造邏輯
4.繪製網路圖
5.時間參數計算
6.資源規劃
7.費用估算
8.費用預算
9.進度、資源、費用聯合調整
實戰訓練：編制項目計畫
MS Project的核心用法介紹
1.了解編制計畫的基本流程
2.實戰訓練編制項目計畫(本行業)
3.學習計畫管理軟體MS Project的核心用法0.5天
項目計畫執行與控制
1.項目控制流程
2.工期壓縮方法
項目執行績效考核:
練習訓練：
績效參數計算和分析1、掌握定量控制和預警的方法0.5天視情況可能移到後3天中,則人力部分將壓縮
三、人力、組織、溝通和項目環境薰陶（1.5天，視前3天情況定）
內容目標歷時
1.人力資源管理理論
2.項目環境
3.挑選項目成員
1.從理論發展感悟人的需求和激勵
2.從環境中領會目標
3.組建有效的團隊0.5天
4.項目經理
5.項目團隊
6.項目溝通
1.項目經理的素質和能力
2.團隊建設和有效溝通0.5天
案例討論：
1.項目開發中的角色分析
2.項目執行中的20個軟決策
3.衝突處理中的意識剖析
4.溝通類型自測、體察他人類型及溝通技巧
註：案例與上述內容穿插進行,一方面加深理解;另一方面培養團隊精0.5天
四、項目採購管理
內容目標歷時
1.採購管理綜述
2.契約的基本類型
3.工程項目採購的程式
4.招標檔案
0.5天
五、項目質量管理
內容目標歷時
1.TQM的理念與術語
a) 質量管理－項目管理的最高統一
b) 質量管理理論的發展與形成
c) 現代質量管理的理論與實踐－戴明
d) 質量管理基本理念
e) 術語表
2.質量體系與質量保證
3.質量控制（理念與7種工具）
a.了解質量管理概念的發展
b.領會質量與企業能力建設0.5天
六、項目管理全面知識補遺
內容目標歷時
1.項目需求分析與項目選擇
2.項目整體管理
3.項目風險管理等
4.項目管理資質考試介紹
5.項目管理測試
補充上述未包括的內容，全面掌握項目管理九大知識領域的內容。0.5天
