個人簡介
學習經歷：
1978.03-1982.01 東北師範大學地理系 經濟地理 獲理學學士學位
工作經歷：
1982.03-2001.05 長春稅務學院 國際經濟系 系主任（ 助教、講師、副教授）
2001.05-2006.12 吉林大學商學院旅遊管理系系主任 副教授
2006.12-現在 吉林大學商學院人力資源管理系 副教授
【研究成果】
我國勞動爭議與企業工會現狀分析 《企業研究》2009年6月30日 第1作者
論旅遊文化與旅遊目的地形象塑造 《東疆學刊》2007年4月30日 第1作者
“大旅遊理念”與吉林省旅遊業發展 《吉林大學學報》2006增刊4月30日 第1作者
自然保護區生態旅遊開發存在問題及對策研究《吉林大學學報》2006增刊9月30日 第1作者
吉林省生態旅遊開發的對策研究 《吉林師範大學學報》（季刊）2006年第2期 第1作者
企業集團與戰略聯盟的比較分析 《中國青年科技》2006年第8期 第1作者
旅遊企業危機管理探討 《中國青年科技》2006年第6期 第1作者
分時度假——我國旅遊產品的創新 《經濟視角》2004年第3期 第1作者
研究方向
組織行為學、人力資源管理、勞動關係
管理課程中的一些經典論斷
1，學會換位思考，要有同理心。
2，MBA課堂需要學會分享。
3，職業時刻要學會包裝，不求加分但求不減分。
4，1分60秒，1秒60剎那，1剎那60當下，請敞開心胸活在當下，你將有意想不到的收穫。
5，職業中好的分析報告是提供給上級老闆選擇和決斷的權力。
6，職業上的成功就是讓上級願意把機會不停的給你嘗試。
7，管理才能評價四要素：行政能力，督導能力，溝通能力，認知能力。
8，對待員工要更像孩子而並非奴隸。
9，磋商的過程是選擇輸贏或贏贏的過程。
10，溝通有時候需要學會調頻。
11，員工考慮老闆給多少錢再乾多少活，而老闆考慮員工乾多少活再給多少錢，所以需要多換位思考。
12，公司人事的工作就是裁、材、才、財的循環過程。
13，員工也是一種社會動物，他有對基本生存、安全、社交及自我實現的需求過程。
14，經營上司同經營下屬一樣重要。
15，忍耐比寬恕更重要。
16，有時候人會功虧一簣，不是因為目標定的太高而無法實現，而是定的太低以至於實現起來太容易。
17，迷信權威沒有創造力。
18，團隊中依賴性與獨立性並存。
19，學會經營領導，要讓領導者有尊嚴，決不能沒事找事。
20，做企業首先要志存高遠，做的事情要面對未來，要敢用世界級的人才，產品定位要高端，要有高附加值。
21，在公司應該擺對位置，端正態度。
22，一表人才，兩套西裝，三杯酒量，四圈麻將，五方出遊，六出祁山，七奉承，八迎合，九努力，十忍耐。
