講師介紹：
張城瑋（Bill Cheung）
資深培訓講師 高級人才測評師
在培訓行業中，張老師一直眼光獨到，早在1999年開始就邀請組織約瀚· 庫緹斯、喬·吉拉德、馮兩努、陳安之、何華真、張學禮等數十位世界級知名專家到中國大陸授課，同時與眾多名師結交深厚友情，汲取了大量名師智慧，成為培訓行業融大智於一身的知名講師。張老師擅長以溝通力為發源的各類管理、銷售及管理人員素質提升課程，其主持的課程多次被《羊城晚報》、《南方都市報》等權威媒體報導。
2003年，張老師參與研發和改進競爭力（Success—Power） 系列課程，與港、台各地名師（如香港德勤諮詢的盧信業先生、曾為台灣警政署談判專家的張學禮先生等）共同針對大陸市場推出了8大課程。目前，張城瑋老師是競爭力（Success—Power） 課程中國大陸的授權師及唯一一位可講授全部競爭力（Success—Power） 課程的講師。同年12月，張老師接受《南方財富》欄目專訪，與廣東電視台著名主持人劉小軍共同暢談管理溝通的核心技能、與企業交流競爭力（Success—Power）課程的經典內容，並獲得廣泛好評。
2006年，張城瑋老師研發和改進有效管理者E″（Effective Executive） 系列課程。有效管理者E″（Effective Executive） 系列課程以現代管理之父彼得·德魯克、領導力大師中的大師史蒂芬·柯維、“從優秀到卓越”管理大師吉姆·柯林斯等世界頂尖經典智慧為基礎，融入中國國學及中國管理文化，以中國大陸職業經理人現狀為標準，針對職業經理人必備的管理技能進行有效提升。張城瑋老師現為有效管理者E″（Effective Executive） 課程中國大陸的授權課程講師。
主講課程：
有效管理者E〞（Effective Executive）有效管理者E″（Effective Executive）是一套源自美國的系統實戰技能型管理培訓課程，由港台、大陸多位著名講師共同針對大陸管理現狀，以管理本質為基礎引進開發。有效管理者E″（Effective Executive）系列課程以行為心理學、組織行為學、神經語言程式學、行銷學、管理學、行為教育學等多門學科為背景；以現代管理學之父彼得·德魯克、領導力大師史蒂芬· 柯維、“從優秀到卓越”管理大師吉姆·柯林斯等世界頂尖經典管理智慧為基礎，融入中國國學及中國管理文化，以中國大陸職業經理人現狀為標準，針對職業經理人必備的管理技能進行有效提升獨創從管理能力提升為起源，迅速促進學員在企業管理、團隊領導能力、管理實戰技能等多個方面的成功。
有效管理者E″（Effective Executive）系列課程中，每一門課程都是針對最精華的實戰性技能來進行，省去很多空洞的理論，直接幫助學員掌握以“How to do it”為主的實戰技能，每門課程經學習後均能達成學以致用的目的。
有效管理者E″（Effective Executive）課程獨創ACM(Action Communication Management)—行為轉換管理系統，運用系列行為心理學技術及工具幫助學員在接受培訓知識後即時轉換為行為習慣，達成即學即用即有效的培訓目的，幫助企業直接、具體的評估到培訓效果。
授課對象
企業中層管理人員，部門負責人員，由技術轉成為管理者的人員，新晉升管理者
課程目的
系統提升管理者的有效性、傳授成為有效管理者的必備的技能。從有效管理、有效執行、有效溝通、有效部屬培育和有效團隊領導五大板塊提升職業化管理者的能力。
課程框架
| 課程模組 | 可期待收益 |
| 一、有效管理---有效管理者基本理念及意識 | 本部分內容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識，讓學員建立管理最本質的有效觀念，學習有效的思維方式，加強管理者自我管理和自我提升的能力。 |
| 二、有效執行----以有效目標為基礎的執行體系 | 本部分內容讓學員有效掌握目標管理的方法，熟悉目標設定和分解的工具，馬上可以用工具對日常工作目標進行有效的審視和改善。即時從本質提升執行力 |
| 三、有效溝通---有效溝通與協調 | 本部分內容讓學員充分了解溝通的本質意義，掌握用感知系統對溝通對象進行有效的溝通模式調整，理解管理溝通基本技能的運用方法，學習用影響力溝通技能建立個人影響魅力。 |
| 四、有效部屬培育----部屬甄選、用人所長與培育 | 本部分內容以部屬甄選技能為核心，學習如何用人所長，掌握崗位天賦（特質）勝任的方法，了解學習用行為式、壓力式面試技術進行人才甄選。掌握培育部屬的需求診斷方法，學會教練式輔導的四個階段。 |
| 五、有效團隊領導---帶領團隊致勝的能力 | 本部分內容讓學員明確自身在團隊中的角色定位，學習實戰型團隊建設方法，掌握團隊凝聚力提升的技巧，全面了解從優秀到卓越的團隊成長體系。 |
A、課程目的：
本部分內容讓學員充分了解職場溝通的本質意義，掌握用感知系統對溝通對象進行有效的溝通模式調
整，理解說、聽、看等基本技能的運用方法，學習用影響力溝通技能建立個人影響魅力
B、 適合對象：
企業中、高層管理人員；各部門負責人員；由技術轉成為管理者的人員；新晉管理者；想要成為管
理者的人員。
C、 課程時間：
2天14課時或1天7課時
D、課程人數：
2天課程限40人以內，1天課程人數不限
A、課程目的：
本部分內容以優秀人才甄選技能為核心，學習如何用人所長，掌握崗位天賦（特質）勝任的方法，了解學
習用行為式、壓力式面試技術進行人才甄選。掌握培育部屬的需求診斷方法，學會教練式輔導的四階段。
B、 適合對象：
企業中、高層管理人員；各部門負責人員；由技術轉成為管理者的人員；新晉管理者；想要成為管理
者的人員。
C、課程時間：1天7課時
D、課程人數：課程限40人以內
A、課程目的：
本部分內容讓學員明確自身在團隊中的角色定位，學習實戰型團隊建設方法，掌握團隊凝聚力提升的技
巧，全面了解從優秀到卓越的團隊成長體系。
B、 適合對象：
企業中、高層管理人員；各部門負責人員；由技術轉成為管理者的人員；新晉管理者；想要成為管理者的
人員。
C、 課程時間：2天14課時或1天7課時
D、 課程人數：課程限100人以內
A、課程目的：
本部分內容讓學員掌握目標管理的方法，熟悉目標設定和分解的工具，馬上可以用工具對日常工作目標進
行有效的審視和改善。學會問題發現和解決的方法，即時從本質提升執行力。
B、適合對象：
企業中、高層管理人員；各部門負責人員；由技術轉成為管理者的人員；新晉管理者；想要成為管理者的
人員。
C、 課程時間：1天7課時
D、 課程人數：課程限40人以內
A、課程目的：
幫助店面管理人員從綜合管理能力、關鍵服務能力、店面銷售能力、店面管理能力等各方面得到有效提
升，即時提高銷售業績、提升服務效果。
B、適合對象：
企業中、高層管理人員；店面管理人員；督導；想要成為店面管理者的人員；店面核心人才。
C、 課程時間：2天14課時或1天7課時
D、 課程人數：課程限40人以內
服務客戶：
服務過的企業： 百事可樂、揚協成（中國）、中國聯通、中國鐵通、中國銀行、廣東奧迪玩具、香港宏力集團、香港國寶投資、戴爾公司、康柏莉（中國）、廣州嘉士伯啤酒、通用集團（聯信）、IDT集團、飛利浦顯示器、長沙商業銀行、雲中燕美體連鎖機構、蘇博泰克、富麗真金家紡、通力集團、長沙江南春曉餐飲集團、國合科技、鑫遠集團、華路通力集團、麗和電信、聯紳機電、克明面業、星港床墊、友誼諮詢、等……
