何華真教授，遊走國際商海三十載，常與百年老號大家長，主機板上市公司大股東，共渡他們的Special Situation (非常時期)，他面對的是非一般的工作性質，有別於一般專業或總顧問，通常以二把手的身份，帶領外內新老班子，度過受託企業的四個階段：
- 起（Takeoff起飛）
- 承（Succession傳承）
- 轉（Turnaround轉型）
- 合（Integration磨合/Insolvency閉合）
由於歷盡商海的生老病死，被金融傳媒譽為最全面的企業醫生。他的醫企精要重於「壯大」、「傳承」，乃太極兩儀，先壯大後傳承，傳承後再壯大，周而復始，生生不息，自90年代服務社會至今。
華真之『起』：
何華真，香港出生，醉心研究管理，乃工商管理碩士，從1989開始為香港經濟日報撰寫有關知人善用之專欄，至1991年輯錄成著作《獵頭講場》，成為全球第一本有關獵頭及人力資源管理之中文書籍。期間曾為香港政府屬下之管理髮展中心講授，為已有相當年資及基礎的管理顧問作綜合培訓。當時成立的諮詢公司Mastermind（現中文名字為：M壯大傳承輔導）亦在其領導下迅速發展，曾幾度被傳媒關注，被譽為「六大成功青年企業家」和「罕有了解收購竅門之諮詢公司」。
華真之『承』：
1994年，何華真先生轉戰香港信報，繼續以文字把日常企業諮詢的領悟跟社會分享, 初期的專欄分別有：「尋龍點將」、「商場戰國策」、「CEO道場」、「資治興替」等。到了1997年，專欄一度再被輯錄成書，著作《尋龍點將》成為了全球第一本有關收購磨合之中文書本，被“亞洲周刊” 譽為見解獨特之參考級書籍。
華真之『轉』：
千禧年前夕，與戰友們回顧公司多年客戶檔案時有所頓悟，腦海閃出「傳承」與「壯大」兩詞，並在日常工作中多加鑽研，期間於香港信報分別有：「傳承管理」、「傳承與壯大」等專欄。 2002年，何華真先生出版了第三部著作《何子兵法》，內容有關CEO戰略之運用。隨後歸納多年成功經驗，先將壯大戰略精簡成『加減乘除』四訣，務求令日理萬機的董事層更容易掌舵全局，之後再創研「傳承三分圖譜」（Succession Prism Analysis），成為全球最先進及唯一以圖譜形式表達的傳承分析法，助企業主高瞻及敲定下一代最佳部署，打造跨代財富。2004年，何華真教授為香港城市大學開辦全亞洲第一個非學院主導的CEO課程，隨後又再度被傳媒關注，被譽為「老企傳承，新企上位之名腦袋」、「深諳Fortune財富雜誌500強CEO起降升沉玄機之仕」、「臨危受命，救企業於水深火熱之傳奇人物」等。
華真之『合』：
近年，何華真教授活躍於中國，先後為幾個一線城市的經濟雜誌撰寫專欄，包括：
- 北京： 中國企業家雜誌「傳承與富二代」
- 上海： 滬港經濟雜誌「家族治理」
- 深圳： 中國新財富雜誌「企業興亡」
續寫多年的信報專欄亦再次轉題成「企業杏林」和「中環醫企」，
千禧年頭領悟出來-「傳承」、「壯大」兩儀的套用已經演化到穿梭資本市場的階段，幫助客戶企業：
由物種競爭方略，轉化為企業競爭方略，提升多維競爭優勢。
將皇朝傳承模式，轉化為企業傳承模式，政商東西智慧兼束。
帶領企業從『純利』走到『市值』再變『基金』。期間因多次被邀作電視，電台，雜誌的訪問嘉賓，被冠以一系列的稱譽，包括：「非常教子CEO」、「華人企業傳承專家」、「大中華區策立企業太子專家」、「如假包換企業醫生」、「企業醫神」等。
何華真教授曾演講的學院：
北京清華大學系統、香港大學系統
學員來自中國不同地方：溫州、浙江、上海、黑龍江、深圳、江門、東莞、廣州、香港等
何華真教授捐贈給學院的案例分析：
中原地產、聯想集團、無限極(南方李錦記)、美維集團、位元堂、依利安達等
何華真教授的個人興趣:
(1) 歷史教訓於商業套用——由自然進化史至人類發展史的古為商用
(2) 多聲道高端影音
何華真教授曾演講之組織及學院：
溫州市工商聯 總商會 香港中文大學 資訊財務師協會
江門市外經貿局 獅子會 香港科技大學 香港會計師公會
廣東省民企招商組 扶輪社 香港城市大學 香港上市公司商會
美國商會 香港總商會 香港浸會大學 香港管理專業協會
澳港論壇 香港創新中心 香港貿易發展局 香港人力資源管理學會
