簡介
張和燦，這位從基層一步步走上來的項目經理，自擔任廣東浩和建築有限公司項目經理以來，屢創業績，先後創部優樣板工程一項，省優樣板工程五頂，省級“文明施工樣板工地”四項，市級“文明施工樣板工地”六個。他本人也先後被評為潮陽市建設系統先進科技工作者和先進個人以及廣東省優秀項目經理等。
創業簡況
張和燦是深圳一個“很有名氣的‘包工頭’”。深圳和廣州的建築圈子裡普遍認為，張所領建築施工隊與金地集團現任董事長凌克所領團隊是多年的合作夥伴。
張和燦是珠三角一帶人，在深圳從事建築施工承包入行較早，資金雄厚，據說資產上億，在深圳建築界是一號響噹噹的人物。他控制的福田建設成立於1983年，註冊資本8028萬元，經營範圍包括建築、水電工程等，前身為國企，後經改制成為股份有限公司。廣東浩和則純粹是張和燦與他兄弟在1997年創立的私人公司，主營房地產投資、加工建材製品等，據說“浩和”二字便與張氏兄弟名字有關。深圳浩和成立於2002年，主要是投融資平台。
成功之路
隨著建築市場的轉軌改制和激烈競爭，張和燦把現場文明施工作為一個硬體來抓。安利項目工程開工伊始，他就確立“創安全文明工地、建優良精品工程”的目標。在施工過程中，他盡力營造安全文明的工地環境，凡現場醒目位置，均懸掛宣傳標語牌、警示牌，所有機械設備專人專管。
張和燦率領施工隊伍南征北戰，他們每承接到一項工程，都把公司的質量方針、質量目標與施工現場的實際情況相結合，並貫穿於施工過程中的每一個環節，建立質量、技術、施工、材料等部門的質量管理保證體系，推行全面質量管理，把過去“事後把關”變成“事前預防”，把管結果變成管因素，找出影響質量的主要因素，認真分析，抓主要矛盾，提高工程質量。在施工管理過程中，他組織技術人員和施工人員，根據施工設計方案進行技術交底，明確技術措施和質量標準，確保各道工序均處於受控狀態。
張和燦還非常重視工人的班前教育，按不同工種、不同技術工藝的需要，對工人進行有針對性的安全教育。每月召開工地全體人員例會，加強安全意識教育，使員工牢固樹立安全第一的思想，使工人自覺遵守各項安全生產法令和制度。由於他高度重視，狠抓落實，在施工生產中從未發生重大安全事故。
