內容簡介
建築項目策劃是一項團隊工作,需要建築師和業主的緊密合作。《建築項目策劃指導手冊:問題探查(原著第4版)》提出了項目團隊可以遵循的五步法則,適用於各種建築類型或者系列建築——無論是小型住宅還是複雜的醫院項目。這個簡單但是全面的方法涵蓋了影響建築設計的所有因素。《建築項目策劃指導手冊:問題探查(原著第4版)》是業界難一面向建築師和業主的項目策劃指導手冊。新版的內容突出了項目策劃的新思路、團隊行動的新戰略、探索相關項目策劃理念的新環境。通過120多幅圖示和表格的補充,這本不可多得的手冊將為讀者提供最新的技術信息、更快更便利的解說、案例和工具,包括:?全面更新的建築成本及其與內部裝修成本之間的關係;?現金流量折現分析法和淨現值分析法入門;?按照項目分期和建築類型分別舉例陳述項目說明的撰寫;?數據管理、功能關係分析等方面的實用技術。作者簡介
作者:(美國)威廉·M·培尼亞(WilliamM.Pena)(美國)史蒂文·A·帕歇爾(StevenA.Parshall)譯者:王曉京威廉·M·培尼亞(WilliamM.Pena),美國建築師學會資深會員,CRS事務所的退休合伙人,被稱為“建築項目策劃之父”,潛心50年研究、完善和傳播項目策劃方法。史蒂文·A·帕歇爾(StevenA.Parshall),美國建築師學會資深會員,HOK公司高級副總裁,HOK諮詢公司執行董事。他作為主要項目策劃人完成了120多項大型國際建設項目。
目錄
序
前言
第一部分建築項目策劃人門
入門
功能,形式,經濟,時間
搜尋
項目策劃師和設計師
分析和綜合
區分
界面
五步法
步驟
整體問題
四項思考
框架
信息索引
信息索引表
整理信息
兩階段過程
數據阻塞
加工和丟棄
揭示本質
團隊中的使用者
思路
有效的團隊行動
團隊
參與規則
背景信息
決策制定
溝通
建立目標
收集和分析事實
發現和檢驗概念
決定需求
成本評估分析
說明問題
項目策劃原則
第二部分 附錄
簡介
術語和實例
項目策劃程式
項目策劃活動
實用技巧
術語
理論和程式
思考
目標
事實
概念
需求
問題說明
項目策劃步驟
建立目標
收集和分析事實
提出和檢驗相關理念
決定需求
說明問題
項目策劃活動
典型項目策劃活動
項目策劃的四個層次
各項條件
如何簡化設計問題
實用技術
調查問卷
數據管理
功能關係分析
訪談和討論會
準備棕色草圖紙
分析卡片技術
電子匯報
項目策劃報告大綱
評估技巧
設施評估
參考文獻
作者簡介
譯後記