建築業技術管理
正文
促進技術進步，改善生產技術，保證工程質量，以提高建築業的經營效益所進行的各項組織管理活動。基本任務 保證建築業科學研究與技術開發的順利進行，加速科學技術轉化為生產力的進程和為提高工程質量、降低成本、建立良好的生產技術工作秩序提供技術保證和條件。
主要內容 ①制訂建築業的技術發展與科學研究規劃，指明建築業的技術發展方向，揭示工程建設的內在規律，為開發新技術提供指導與理論依據，並促使科研成果儘速套用於建築生產實際，發揮應有的效益。它包括基礎研究、套用研究和技術推廣的組織工作。②工業化建築體系開發的組織管理。指為建築業由傳統的手工業生產方式逐步過渡到以現代化技術為基礎的先進大工業生產方式所進行的管理，包括建築產品標準化，構配件預製工廠化，建築安裝施工機械化和新材料、新施工工藝的開發工作。建築工業化的水平，是反映建築業技術水平的重要標誌。工業化建築體系的開發是提高經濟效益、實現建築業現代化的重要途徑。③建築工程質量管理。建築產品的使用期限和工程質量的好壞，直接關係到國民經濟全局，關係到人民生活和企業信譽。建築工程質量管理貫穿於建築工作的全過程。④施工準備工作的組織與管理。施工準備是為建築生產創造物質技術條件，並順利進行施工的前提條件。其核心是做好施工組織設計，集中必要的人力與物質資料，併合理地安排好施工進度和布置施工現場。⑤日常技術管理。指在技術責任制的基礎上進行的直接為建築生產服務的有關技術管理，包括施工工藝管理，操作管理，材料、成品的檢查、試驗，技術組織措施和工程技術檔案管理。日常技術管理是穩定建築生產技術工作秩序、提高工程質量和生產安全的重要保證。
管理措施 在中國,做好建築業的技術管理工作,須作到：①要在正確的政策指導下，確立建築業技術管理的目標；②建立和健全合理的管理機構與規章制度；③加強技術管理的基礎工作；④充分發揮建築業技術人員的作用，提高廣大職工的技術素質。
