圖書1
作者：張國興主編
出 版 社：武漢理工大學出版社
出版時間：2005-8-1
印刷時間：2005-8-1
包裝：平裝
圖書目錄
1總論
1.1管理與管理學
1.2西方管理思想的發展
1.3管理的基本原理與方法
1.4現代企業制度
2建築企業管理概論
2.1建築企業概述
2.2建築企業管理的概念、性質和任務
2.3建築企業管理的特點和基礎工作
2.4建築企業的組織管理
2.5建築企業文化
3建築企業經營戰略與管理
3.1建築市場
3.2建築企業經營戰略
3.3建築企業經營管理
李紅民、何秄僷圖書
[產品名稱] 建築企業管理
[作者] 李紅民、何秄僷 主編 朱明強、伍曉順 副主編
[出版日期] 2012-8
[出版社] 化學工業出版社
[開本] 16
[頁數] 230頁
[版本] 平裝
定價:36.00元
內容簡介
本書全面系統地介紹了建築企業管理的基本理論與方法，主要內容包括建築企業管理組織、建築企業文化、建築企業經營預測與決策、建築企業戰略管理、建築企業計畫管理、建築企業技術管理、建築企業質量管理、建築企業人力資源管理、機械設備與材料管理、建築企業財務管理、招投標和契約管理等。
本書為工程管理、土木工程、工程造價等專業的教材，也可作為土木建築工程、工程管理技術人員的參考書。
文摘
建築業是從事建築生產經營活動的一個物質生產部門。建築業在我國的國民經濟中具有重要地位，已經成為支柱產業。了解建築業及建築產品生產經營的相關知識對於掌握建築企業管理理論，提高專業管理技能很有意義。本章主要闡述建築業的基本含義與我國建築業的發展過程，建築業在國民經濟中的作用及其業務領域。本章還介紹了建築產品及其技術經濟特點以及建築工業化的有關內容。
概括地講，建築的含義有廣義和狹義之分，廣義的建築，包括房屋建築物和土木工程’狹義的建築，則專指房屋建築物。根據我國的行業標準(GB／T4754-2002((國民經濟行業分類與代碼》)分類，建築業分為房屋和土木工程建築業、建築安裝業、建築裝飾業和其他建築業四類。
土木工程建築業包括房屋建築業，礦山建築業，鐵路、公路、隧道、橋樑建築業，堤壩、電站、碼頭建築業和其他土木工程建築業五類。即從事礦山、鐵路、公路、隧道、橋樑、堤壩、電站、碼頭、飛機場、運動場、房屋等的建築活動。其中包括專門從事土木建築物的修繕和爆破等活動，不包括房屋的零星維修。
建築安裝業包括線路、管道安裝業和設備安裝業兩類。即專門從事電力、通信線路、石油、燃氣、供水、排水、供熱等管道和各類機械設備、裝置的安裝活動。一個施工企業從事土木工程時，在工程內部敷設電路、管道和安裝一些設備的，應列入土木工程建築業。
序言
現代工程建設產品(建築物、構築物等)的建成，往往需要消耗大量的人力、物力資源和需要一定的建造時間。伴隨著社會經濟生產的發展和物質文化生活水平的不斷提高，人類對工程建設產品的功能和質量要求越來越高，同時又期望工程建設周期儘可能短、投資儘可能少、效益儘可能好。特別是近lO多年來，隨著經濟體制改革的不斷深入，我國基本建設投資和工程建設管理體制發生了深刻的變化。由於工程建設投資主體多元化、投資決策分權化和工程發包方式多樣化以及工程建設承包市場國際化的進一步發展，使得工程建設領域對具有合理知識結構、較高業務素質和較強管理能力的高級管理人才的需求越來越大。
高等院校工程管理學科領域肩負著培養和造就大批具備工程技術、經濟與法律的基本知識，掌握現代管理科學理論、方法和手段，能夠在現代工程建設領域從事工程項目決策和全過程管理的高級管理人才的艱巨任務。提高高等教育人才培養質量，教材建設是一個十分關鍵的因素。
2003年初，在大連理工大學出版社的倡導下，由遼寧地區設定工程管理專業的部分高校專家組成了工程管理系列教材編寫委員會(簡稱編委會)。在編委會的精心組織下，通過編委們的辛勤勞動，陸續出版了能夠完整涵蓋工程管理學科知識體系的系列教材。從近5年國內許多高校的使用情況反饋來看，該套系列教材的知識體系科學、完整，具有較高的學術理論水平和較強的教學適用性，教材的質量得到廣大同行和讀者們的充分認可。
編輯推薦
《建築企業管理(修訂版)》為全國高職高專土木工程專業系列規劃教材之一。
目錄
第一章企業管理概述1
第一節企業管理的性質和相關職能1
一、企業管理的概念1
二、企業管理的性質和任務1
三、企業管理職能3
第二節企業管理的發展5
一、企業管理理論的產生與發展（西方）5
二、企業管理的發展7
三、企業管理現代化9
第三節建築企業管理原理11
一、建築企業管理觀念的形成11
二、企業管理的基本觀念與內容12
三、現代科學管理原理14
第四節建築企業現代企業制度16
一、現代企業制度的含義16
二、現代企業制度的特徵16
三、現代企業制度的形式17
四、國有建築企業制度的改造19
複習思考題24
第二章建築企業管理組織25
第一節建築企業法人治理結構25
一、股東大會25
二、董事會25
三、高層經理人員26
四、監事會26
五、企業法人治理結構的內涵26
第二節建築企業管理組織27
一、基本概念27
二、系統的設計29
三、結構類型32
四、部門設定34
第三節建築企業管理基礎工作36
一、概念及其意義36
二、主要內容36
複習思考題38
第三章建築企業文化39
第一節概述39
一、企業文化的含義39
二、企業文化的特徵39
三、企業文化的內容40
四、企業文化的功能41
第二節建築企業文化建設42
一、建築企業的文化特點42
二、企業文化建設的原則、目標和層次43
三、企業文化建設的步驟45
四、企業文化建設的途徑和方法45
五、建築企業文化建設的特殊性46
第三節企業精神和CI設計47
一、企業精神47
二、CI設計48
複習思考題50
第四章建築企業經營預測與決策51
第一節建築市場調查51
一、市場調查的類型及作用51
二、建築企業市場調查的內容52
三、市場調查的步驟53
第二節建築企業經營預測54
一、預測的含義、意義及類型54
二、建築企業經營預測的內容56
三、經營預測的一般步驟56
四、經營預測方法及套用57
第三節建築企業經營決策66
一、決策的含義特徵及其類型66
二、企業經營決策的一般程式68
三、企業經營決策的方法70
四、企業經營決策的技巧和管理技術的發展79
複習思考題80
第五章建築企業戰略管理82
第一節概述82
一、企業戰略的概念及特徵82
二、企業戰略的層次83
三、企業戰略管理的概念及意義84
四、建築企業戰略管理過程86
五、企業戰略管理的基本原理87
第二節建築企業戰略形勢分析88
一、建築企業巨觀環境分析88
二、建築企業經營環境分析89
三、建築企業內部條件分析91
四、綜合分析93
第三節建築企業戰略95
一、建築企業總體戰略95
二、建築企業的經營戰略97
三、建築企業的職能戰略99
第四節建築企業戰略的管理101
一、建築企業戰略管理的核心與關鍵問題——戰略的制定101
二、建築企業戰略的實施104
三、建築企業戰略的控制105
第六章建築企業計畫管理107
第一節概述107
一、計畫的性質107
二、計畫的概念108
三、計畫與決策109
四、計畫的類型109
第二節建築企業的計畫體系113
一、建築企業的計畫體系113
二、建築企業的計畫指標體系113
第三節建築企業的經營計畫117
一、經營計畫的概念和特徵117
二、中長期經營計畫119
三、年度經營計畫121
第四節建築企業的施工生產計畫126
一、施工生產計畫的作用和內容126
二、施工生產計畫的編制126
三、計畫執行過程中的控制129
四、目標管理130
複習思考題133
第七章建築企業技術管理134
第一節概述134
一、技術改造戰略134
二、技術引進戰略134
三、技術開發戰略134
第二節技術管理的主要工作135
一、技術管理的概念與意義135
二、技術管理的工作內容136
第三節技術開發與企業自主創新136
一、技術開發136
二、企業自主創新137
第四節標準化管理138
一、標準化138
二、企業標準化的推進和管理140
三、國家加強建築標準化工作的政策140
複習思考題141
第八章建築企業質量管理142
第一節質量管理概述142
一、質量的概念142
二、建築工程質量142
三、質量管理與質量保證系列標準142
四、全面質量管理144
五、建築企業質量管理的目的和任務147
第二節建築企業質量管理體系147
一、與質量管理體系有關的術語147
二、建築企業質量體系要素148
三、建築企業質量體系的建立和運行150
第三節質量管理統計分析方法152
一、質量管理常用的統計分析方法152
二、質量管理的新方法159
第四節建築工程質量檢驗與評定161
一、工程質量檢驗161
二、工程質量評定162
複習思考題164
第九章建築企業人力資源管理165
第一節概述165
一、人力資源管理及其內容165
二、人力資源管理的職能及工作任務166
三、人力資源管理的地位和作用167
第二節建築企業HRM168
一、HRM的定義和主要內容168
二、建築企業HRM169
第三節建築企業人力資源的最佳化配置173
複習思考題174
第十章機械設備與材料管理175
第一節機械設備管理175
一、機械設備的選擇175
二、機械設備的合理使用與保修175
第二節材料管理176
一、施工過程中材料的管理176
二、合成材料的管理177
三、專用材料的管理177
四、周轉材料的管理177
五、臨時建築材料的管理178
六、合用工具的管理178
七、專用工具的管理178
八、各種構配件的管理178
複習思考題179
第十一章建築企業財務管理180
第一節概述180
一、建築企業財務活動180
二、建築企業財務報表181
三、財務分析189
第二節建築企業資金籌集及分配191
一、企業籌資概述191
二、企業籌資的主要渠道和方式192
三、資金成本和資本結構193
四、籌資結構定量分析和籌資方法的選擇195
五、施工項目資金管理196
六、企業投資管理200
第三節案例分析202
一、公司介紹202
二、核心指標分析205
三、償債能力分析206
四、營運能力208
五、盈利能力209
六、財務總分析211
七、未來展望211
複習思考題211
第十二章招投標和契約管理212
第一節建築企業的經營方式212
一、施工總承包管理模式212
二、EPC模式212
三、合夥模式214
四、項目總控a模式215
第二節工程招標投標215
一、招投標的特點和意義215
二、招投標的方式216
三、招標投標的基本條件216
四、招標投標程式216
第三節工程估價與報價217
一、工程建設與工程造價217
二、工程計價與造價工程218
三、招標承包制與契約價款219
第四節工程承包契約管理220
一、建築工程契約的類型220
二、建築工程契約的訂立220
三、建築工程契約的效力221
四、建築工程契約的履行222
五、建築工程契約的變更222
六、建築工程契約的解除223
第五節工程索賠224
一、工程索賠的概念224
二、索賠的分類224
三、索賠費用的組成、計算原則及方法225
四、建設工程索賠程式227
五、建設工程索賠報告227
複習思考題229
參考文獻230
