建材家居門店銷量提升

建材家居門店銷量提升

《建材家居門店銷量提升》講述了店面銷售是一項系統的工程,不是一招制勝的,唯有做好影響店面銷量因素的相關細節,才能積少成多提升店面的銷量。《建材家居門店銷量提升》從店面的選址開始,按照消費者的動線由外及內進行分章節介紹,共分9個板塊。在我看來,這些很多都是實踐經驗總結出來的“乾貨”,又有很多落地表格工具,可以直接拿來就用,是非常難得的一套店面運營、管理和提升的系統工具,具有很強的操作性和針對性。內容深入淺出,把看似複雜的銷量問題簡單化、模組化、工具化、傻瓜化,非常實用。

基本介紹

內容簡介

《建材家居門店銷量提升》由中華聯合工商出版社出版。

作者簡介

賈同領,聯縱智達管理諮詢集團合伙人,家居事業部總經理。
行銷管理專家。
多家行銷及管理網站專欄作者。
中國註冊諮詢工程師。
近二十年的建材家居、快消品、汽車後市場等行業實戰經驗。
為50多家企業提供過行銷實戰諮詢及培訓服務。
主要培訓課程有:《般若智慧之客戶管理》、《般若智慧之團隊建設》、《經銷商公司化運營》、《門店銷量提升》、《企業弟子規》等。
作者新浪微博:@統領行銷。

圖書目錄

第一章店面終端很重要
一、到底什麼是終端
二、店面終端:最關鍵的“神經末梢”
三、店面終端的作用
四、消費者眼中的店面終端
五、店面終端構成要素
第二章店面選址是門店開設成功的第一步
一、預測目標客流量能否滿足需要
二、街邊店的選址:“人流、人聚、人見、人停”處
三、商城店內選址如何最優
四、一個城市的最佳開店數量
五、建材家居行業終端的創新構想
第三章建材家居行業的廣告要精準
一、“吸”字訣:戶外廣告投放
二、“引”字訣:建材城內廣告投放
三、區域廣告的幾點說明
第四章藉助推廣增加成交量
一、小區推廣
二、團購活動
三、家裝渠道推廣
四、網路銷售
五、終端促銷推廣
六、開業慶典操作
第五章店內從空間布局提升開始
一、空間功能布局
二、店面動線設計
第六章終端生動化展示
一、生動化展示概要
二、終端硬體生動化
三、樣板間展示
四、細節保養
第七章終端運營管理提升
一、人員管理
二、制度管理
三、物品管理
四、銷售管理
五、安全管理
六、衛生管理
第八章導購銷售技能提升
一、調——端正心態:煩惱瑣事拋一邊調節心態士氣展
二、迎——拉進距離:微笑相迎真心顯尋話讚美距離短
三、探—一找出需求:名車包飾記心間 望聞問切需求探
四、證一體驗產品:特優利證配每款工具道具現場演
五、化——化解異議:化解異議價格砍撫慰心理降價緩
六、訂——建議下單:捕捉信號促訂單提醒強化陪交款
七、追——服務追蹤:追蹤後續莫懶散完美服務口碑傳
第九章提升店員的服務能力
一、服務禮儀提升
二、客戶服務最佳化
三、督導系統構建
第十章打造好團隊
一、團隊溝通
二、團隊激勵
三、團隊領導
四、團隊管控
五、團隊文化

序言

綜合打造 系統提升
在目前房產調控、市場低迷的大環境下,企業依靠“渠道為王、終端制勝”,希望通過建設旗艦店、大店和體驗店等來聚攏人氣、彰顯品牌形象;然而店租、裝修等終端成本急劇上升,建材市場又門可羅雀、人氣越來越淡……兩者之間的矛盾,使得終端越來越難以盈利。
銷量提升是系統工程。
“終端制勝”如何真正完美實現?影響門店銷售的因素有哪些?如何系統提升門店的銷量?這是每個以門店銷售為主的建材家居企業所必須關注的。
門店銷量提升絕不只是靠一場促銷活動就能帶來結果的,因為那只是套現未來,或者是門店銷量提升的短期行為而已。在電子商務的時代,店面職能不會弱化,特別是020模式的出現,說明店面的體驗功能是無可取代的,只不過店面銷量提升的因素要調整、要最佳化。打造“完整行銷體系”,構建“全面市場競爭能力”,才是提升店面終端銷量、企業基業長青的根本所在!
本書主要是從影響門店銷量的多種因素出發(店面選址、廣告投放、推廣助銷、空間布局、生動展示、店面運營、導購技能、服務能力和團隊建設等),系統、全面地分析影響門店銷量的因素,提出相應的對策,以破解門店銷量提升的密碼!
這本書適合什麼人看?
看到市面上有些介紹店面銷量提升的書目,大多是聚焦於店面的運營,筆者覺得很好、很翔實,也比較適合店長或導購去閱讀。但現在影響店面銷售的因素太多,在建材家居行業銷量比較好的店面有一半的成交都是在店外,店面銷量的提升是系統工程,店內店外的功夫都需要具備。
還有一些書目介紹店面銷量提升是偏重於促銷活動的,提出了“集中爆破”“倍增”等概念,筆者認為這是店面運營的一種補充,屬於“西藥”療法,可以少用,不能依賴,否則會有副作用。店面銷量提升是個系統工程,涉及因素比較多,本書的內容應該屬於“中藥”調理的範疇。
另外,有些書目的內容缺少了對“人”的關注,比如填鴨式地讓導購人員學這學那,機械式地運用技巧及話術。如何激發店員的原動力也值得思考,這就需要店老闆或區域經銷商來進行統籌,不能天天盯著店面、店長和導購人員,也要從自己身上開始反思。
故此,這本書比較適合門店老闆、經銷商或企業中高層管理者閱讀。
門店銷量提升板塊是聯縱智達服務客戶的一項重要內容,積累了大量的經驗,筆者有幸成為這一過程的見證者。根據多人的積累和沉澱,筆者做了進一步的梳理,促成了本書的面世。在編寫過程中,得到了聯縱智達家居事業部人員的大力幫助,特別是毛海艦和熊亞柱等,給予了大量的支持,在此一併向他們表示誠摯的謝意!
由於行文倉促,加之筆者能力有限,行銷環境、手段又在不斷變化,文中肯定有不足之處,敬請讀者批評指正!

名人推薦

本書最後又配合一些隊伍的管理和建設內容,軟性、硬性兼有,使得本書的結構和內容更加系統。這是一本難得的門店銷量提升的系統工具書,推薦經銷商朋友和區域管理者以上閱讀。
——聯縱智達管理集團董事長、總裁何慕

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