集團簡介
海大集團榮譽稱號
海大集團1998年起步於中國南海之濱，依靠技術優勢，海大先後獲得“中國名牌”、“廣東省著名商標”、“廣東省名牌產品”等殊榮，海大集團被認定為“農業產業化國家重點龍頭企業”、“國家農產品加工技術研發專業分中心”、“高新技術企業”等。公司資金充足，銀行信譽評級為AAA級。集團積極倡導綠色健康養殖，所屬分（子）公司均通過了ISO9000、HACCP認證。
團隊
海大集團擁有強大的專業技術和研發人員團隊，持續加大研發投入，建立了高效的二級研發體系，組建了動物營養與飼料、生物技術、微生物、生物化工、動物育種、病害防治、養殖技術等全面的研發團隊和體系。海大集團旗下的畜牧水產研究中心，擁有博士20名，碩士80多名，200多位具有本科學歷以上專業研發人員，每年可完成200多個實驗，被授予“農業科技創新中心”、“工程中心”、“省級企業技術中心”和“博士後工作站分站”等稱號。公司的水產飼料技術處於國際國內領先水平；畜禽飼料技術與國內領先水平保持同步。公司在添加劑、預混料和配合飼料、替代原料等方面擁有多項核心技術和大量的技術成果，形成了在用技術、儲備技術和預研技術的成熟體系，確保技術持續領先。公司在水產優質苗種選育、微生態製劑開發方面處於國內領先，產業化處於快速起步階段，使公司具備了更強大的成長潛力。養殖是高度依賴技術的行業，而廣大養戶稀缺養殖技術，海大集團深入關注這一核心需求，定位服務型的企業，潛心研究養殖技術和養殖模式，全面的養殖服務體系應運而生。公司近千人的專業服務隊伍深入到養殖全過程的各個環節，從苗種、養殖結構設計、養殖技術輔導、環境控制、病害防治、行情信息、管理技術等全方位為養戶提供服務支持，確保養戶實現利益最大化。養戶的成功和發展締造了公司高速成長的奇蹟。服務不斷創新的能力也成為公司未來持續健康發展的最重要的推動力。
上市
海大集團舉行新股發行主要產品
公司主要產品：海因特牌水產預混料、濃縮料；海大牌、海龍牌、大川牌、海貝牌、風光牌、容川牌魚料、蝦料、畜禽料；海聯科牌漁藥；魚苗、蝦苗。
經營思路
加強集團化運作
明確集團總部和分、子公司定位，完善客戶導向的扁平型組織結構。未來的競爭將是大集團之間綜合能力的較量，是企業文化、戰略執行、管理模式、人力資源諸要素的綜合競爭。
加強技術專業能力的提升
保持技術領先，加大研發投入，始終堅持“以市場為導向”的研發思路。充分認識到，飼料業、養殖業是高度依賴技術進步的行業，技術領先是海大下一階段穩健發展的最大的牽引力。
提升採購的專業能力
專業化研究上游市場的發展規律和各種變化因素；專業化研究供求平衡關係；組建專業化的採購隊伍；使用科學的專業化的採購工具。
強化服務行銷理念
對飼料企業來講，行銷的本質是服務，是保證養殖戶能用好我們的飼料。海大下一步真正要把服務落實到行動中，形成三級服務體系。
提高基礎管理能力
海大要成為一個卓越的公司，靠的是整個海大人的萬眾一心。而要凝聚人心，靠的是制度化管理，靠的是通過制度化營造一個公平的環境。依靠制度、流程穩步推行戰略體系將是海大能持續發展的唯一途徑，制度和文化是發展的唯一驅動力。
完善人力資源體系
人力資源是海大未來發展的最核心資源，海大的價值就是人才的價值，海大的經營就是對人才的經營，人才將是支撐海大生存、發展的唯一因素。建立一套科學、有效的人力資源考核與激勵體系，將個人目標與海大企業目標融為一體。
未來文化
未來海大文化精髓：
1、打造海大的核心價值觀：對外，是為客戶創造更大價值；對內，是對員工價值的尊重。
2、統一思想，讓員工充分認可海大的價值觀。
3、建立完善的人力資源體系，確定核心員工的標準，制度化的實現利益的合理分配。
4、堅持不斷創新的思路。
5、讓每一個員工清楚海大的目標：立志成為中國領先、全球一流的農牧業公司，海大的神聖使命是幫助農民致富，為客戶創造價值。
基本戰略
海大集團制度化的目標是簡化流程、提高效率，本質是建立一套能使個人發展和公司發展融為一體的標準。
核心競爭力是人的能力，是制度和文化的能力，是海大整體的學習能力。
海大的發展戰略清晰地建立在專業化能力的培養之上，海大的長遠目標是成為一家中國領先、世界一流的具持續發展能力的農牧業企業，今後幾年將重點致力於飼料板塊的核心競爭力的培養和在此基礎上的擴張，飼料和水產預混料是核心業務。同時種苗、微生態製劑、水產品加工成為海大的種子業務，並逐步加大對種子業務的投入。在此目標下我們將加大投入培養各種專業能力，如技術能力、採購能力、運營能力、服務能力等，加大人力資源投入培養更強大的隊伍。追求客戶價值、追求員工價值，必將造就海大在行業中的核心競爭優勢，共同的價值觀、共同的理念，將使海大隊伍迅速壯大、成長，海大必然要成為行業的領航者，海大人將傾注智慧、名譽和生命，竭盡全力將海大發展成世界一流的農牧企業。
科研水平
海大集團海大研究中心設立動物營養實驗室、生物技術實驗室、微生物工程實驗室、病害防治實驗室、生物化工實驗室、精密儀器實驗室。擁有循環水族箱系統40多套，配備了氣相、液相色譜儀，原子螢光光度計、胺基酸分析儀等先進儀器，組建了六個中試基地。海大研究中心已成為國內飼料行業研發力量最強、技術水平最高、科研成果最多的企業技術中心之一，先後被廣東省科技廳、廣東省經貿委授予“農業科技創新中心”、“省級工程中心”、“省級企業技術中心”稱號，並獲準設立博士後工作站分站。2008年6月，中心成為廣州市番禺區12個產學研結合基地之一。
方向成果
海大集團捐款大黃魚、生魚和加州鱸等肉食性魚類的配方技術改良及加工配套技術開發。低魚粉或無魚粉對蝦配方技術研發及工業化套用。肉鴨和蛋鴨原料利用資料庫的完善與改良。新型飼料蛋白源的開發及在水產和畜禽飼料配方中的套用。
2、對國內主要水產養殖品種的基本營養需求和原料利用進行系統的研究。
3、功能性飼料添加劑的研發。
小分子生物活性蛋白（促長肽）：利用技術處理特定蛋白源，使之降解變成小分子活性物質，它在魚蝦飼料中使用，可明顯提高適口性，增加採食量，促進動物的生長。提高生長速度：增重提高20%以上；改善攝食：攝食量增加10%以上。
可替代抗生素的抗菌肽的開發（抗菌肽）：利用生物技術來開發昆蟲中的抗菌蛋白，它的使用可顯著提高對蝦和魚苗的成活率達（15%以上）。乳酸芽孢桿菌的開發及其在豬料中的套用。低聚木糖酶製劑的研發及產業化。
4、水產養殖技術綜合解決方案的研發與套用。
養殖水體水質改良與控制技術研發：針對不同養殖模式下的水體環境，利用系列自主開發的微生態製劑有目的地調控影響水質的理化因子和生物因子，為水生動物營造良好的生活環境，減少水環境惡化對水生動物的生長、健康的不利影響。
養殖水體低質改良技術：利用化學及生物處理的方法，對養殖池塘進行系列改造，增加養殖水體的質量穩定性，提高養殖成功率。
水生動物病害的中藥防治技術及疫苗研製。
大事記
2010年8月，公司宣布將投資8000萬元在天津建廠，達產後產能可達24萬噸,新增收入4.29億元、利潤1200萬元。
企業文化
海大精神：海納百川，有容乃大
海大價值觀：敬業、誠信、創新、共贏
海大願景：
①成為中國飼料行業最強、水產飼料第一的企業，成為全世界一流的農牧企業
②全球飼料行業技術最好、服務能力最強的企業
海大的使命：科技興農，改變中國農村現狀
海大經營目標：a、專業化的海大b、國際化的海大c、服務型的海大d、科技型的海大
海大經營理念：以服務為宗旨、為用戶創造價值，以人為本、為員工創造機會以市場為導向、為社會創造效益。
海大人才觀：
雪蓮品格：海大要求員工象高山上的雪蓮一樣，潔身自愛、堅韌不拔、奮發向上海大提倡的員工行為
①社會層面：參與社會公益、遵守社會公德、維護企業形象
②企業層面：愛護企業資源、個人利益和企業利益的高度統一、個人發展融入企業發展之中
③團隊層面：和諧合作、寬容待人、樂於助人
④自身層面：強大的學習能力、創新能力、高度責任心，愛家人、愛公司、愛社會。
銷售平台
海大集團IPO全景網路演1、水產預混料銷售
水產預混料是公司最核心的產品，主要供應給本公司各飼料生產子公司及其他飼料廠商，在銷售上也秉承了“服務帶動銷售”的模式。在未來，隨著水產配合飼料的快速增長，水產預混料也將保持快速的成長，且競爭會加劇，企業的發展更大程度上依賴技術的進步和支持。目前，公司水產預混料的全國市場占有率已經達到了10%以上，近期銷售目標是達到水產預混料市場份額的15%以上。
2、配合飼料銷售
(1)經銷為主、直銷為輔
我國飼料銷售一直沿用著經銷商經銷模式，這是由我國養殖業長期以來養殖較為分散、養殖規模普遍偏小的生產格局所決定。
公司自從事飼料業務以來，首先堅持對經銷商的精挑細選；其次，公司一貫堅持自下而上的行銷策略，通過對重點養殖終端的服務行銷來促進公司飼料品牌在當地市場中的推廣，並拉動經銷商的經營熱情；另外，針對養殖行業逐步規模化、專業化、集約化的特點，公司也重點關注了直銷業務的成長，並不斷培養重點直銷客戶的發展。
(2)以現銷為主，嚴格控制賒銷比例
本公司的客戶定位非常清晰：在龐大的客戶群體中選擇符合公司發展理念、追求產品品質、關注養殖技術和飼料管理水平並且有一定資金實力的經銷商和養殖戶，而這個群體往往也是素質較高、觀念較新、較容易接受新技術並追求發展的客戶群體，在公司提供優質產品和綜合服務的基礎上，這個群體必將快速發展和壯大，逐漸成為整個養殖戶群體的主流，從而推動整個養殖業的升級。本公司成立之初就制定了以現金為主的銷售策略，通過強大的產品優勢和綜合服務優勢，使公司的經銷商和養殖戶取得了快速發展，並不斷吸引了大批的優質經銷商和養戶成為本公司的客戶，從而推動本公司在現金銷售的基礎上取得快速發展，達到了雙方的共贏。
(3)推行服務行銷，注重為客戶創造價值
在“關注動物成長細節，為客戶創造價值”的宗旨下，本公司自成立起即以採用服務行銷模式，並為此構建了“分、子公司業務人員+分、子公司技術部人員+公司總部研究中心人員”的三級服務行銷體系。各分、子公司業務人員和技術部人員及本公司研究中心技術人員常年在養殖一線，對當地養殖環境、養殖模式、養殖習慣及當年養殖行情等進行實地調查，了解農戶真正的養殖需求，實時跟進農戶養殖過程中存在的問題，從而有針對性地提供包括養殖技術在內的從養殖模式到疫病防治、養殖環境調控的一整套養殖解決方案及技術支持，幫助經銷商與養殖戶解決養殖問題，提高養殖效率，實現養殖戶、經銷商及公司的共贏與發展。
