公司簡介
閱行旗下主力童裝品牌”巧克蘭奇”以其獨特的風格迅速占據全國二十九個省、市、自治區品牌連鎖網點，形成了完整的市場網路格局，巧克蘭奇正順行國內服裝行業的大趨勢涉足電子商務行業，以其完美的品質保證和特色的服務深受廣大消費者的喜愛。企業文化
“閱行，先閱再行”是公司的企業文化理念，自公司成立以來，公司供生產設計到企業管理都秉承著先閱再行的態度，從產品設計開始，閱行的設計團隊在堅持原創的基礎上去世界各地學習服裝設計，如義大利?法國，韓國?日本等等，在吸收世界頂級的服裝設計理念，突破創新；在服裝輔料選取上，閱行和世界各地的頂級服裝輔料供應商合作，每一款產品的原料都經過嚴格的挑選，產品質量嚴格把控，嚴格按照國家標準；公司實行現代化企業管理模式，與時俱進，突破傳統企業運營模式，涉足電子商務，在電子商務領域取得了重大的突破。企業宗旨：傳播愛，傳播美麗！
企業願景：把愛傳播到世界的每一個角落。 企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業精神：堅韌至恆，誠信致遠。
企業價值觀：為企業謀求發展，為客戶創造價值，為員工成就未來，為社會奉獻財富。
人才觀：賢者居上，員工為貴。
經營哲學：小河有水大河滿。
品牌目標：打造大眾服飾市場最具活力、最具競爭力的服裝品牌。
企業哲學：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業定位：引領時尚，成為世界頂級服裝品牌集團。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業方針：價值最大化方針——為員工創造最大的；為顧客創造最大的消費價值；為企業創造最大的生存價值。
旗下品牌
巧克蘭奇巧克蘭奇隸屬於閱行服飾旗下，公司有一流的設計團隊、細心周到的售後服務團隊以及十幾年豐富經驗的服裝生產團隊，秉承著價格貼近消費者?服務取悅於消費者?產品質量感動消費者的理念，旨在打造中國童裝第一品牌。
巧克蘭奇在選料方面，全面考慮了兒童身體發育和活動特點，結合兒童皮膚細嫩又兼顧其好動的特徵，全部採用高級天然面料為主加合成纖維；在設計方面，公司前往歐洲學習世界頂級的童裝品牌設計，如美國的crocs、義大利的Naturino、義大利的IPP、法國的Jacadi等，在原有的亞洲童裝設計風格中融入歐式風格，引領中國童裝歐美新時尚；在服務方面，有完善的網路銷售系統，公司配以世界先進水平的ERP系統，專業的售前售後團隊，並且和國內最有實力的物流快遞公司合以作保證寶貝以最快的速度送達到消費者手中。
企業管理理念
求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權”的政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是“以和為貴”的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為準則的前提下“求同存異”。
“君子和而不同．小人同而不和”．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據各自個性有所不同。
團隊合作
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．後期發展一定要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。複雜的事情簡單化，簡單的事情做到位，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是核子彈也是有限的。一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。
人性化
人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。
領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務實
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有“做好正確的烏龜”的良好心態．也許實現的就是“正確的豹子”。新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。 公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。
投資要堅持“三項原則”：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。
人力資源
疑人要用用人要疑疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這裡的“疑”是指未完全了解。公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；
用人要疑的“疑”主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度範圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程，破舊立新。
用人之長容人之短
“天生我材必有用”，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台，從而“長有所用、長有所專”。
“人無完人”、“優點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。
