簡介
我園於1951年在武漢組建，原為中南空軍機關幼稚園，1955年隨機關遷往廣州，更名為廣州軍區空軍直屬機關幼稚園。編制等級副處級。現園舍座落在廣州市天河立交橋西北側，正面臨環市東路，占地14000平方米，建築面積17000平方米。幼稚園現有工作人員128人，其中園長1人、副園長2人、科長（含部主任）8人、教師34人、保育員39人、炊事員15人、財會人員5人、醫務人員4人、保全人員12人、其他人員8人。教職工中有黨員23人，團員21人，中學高級教師1人，國小高級教師11人，一級教師14人，二、三級教師19人，入園兒童600人，分大、中、小16個班，全部寄宿制。
成就榮譽
我園教學設備齊全，環境優美，教育教學質量不斷提高，90年被評為市一級一類幼稚園，95年被評為廣東省一級幼稚園，先後接待了國內外教育界人士近2萬人次，連續多年被空軍、軍區空軍、廣州市評為教育工作先進單位，“八五”期間受到總政治部的表彰，二次榮立集體三等功。中央電視台和廣東電視台多次報導了我園的建設情況，先後四次在廣東盛空軍和全軍幼教工作會議上介紹經驗。
其他
一、不斷改善辦園條件，保持較好的發展勢頭。
近幾年來，先後投資了600多萬元，用來擴建園舍、改造環境、增添設備和玩教具。目前，我園環境優美，設備齊全，園內美化、綠化，清爽整潔，活動室、寢室、辦公室進行了全面改造和裝修，全部建築改成了鋁合金門窗和安裝了空調，活動室內全部換上了進口的課桌、椅，加上教職工們對室內外環境的精心布置，到處呈現一派現代化、兒童化的氣息，受到上級領導和幼教同行的高度讚揚，家長們十分滿意。96年被評為廣州市“愛國衛生模範單位”和“綠色幼稚園”，每年接待參觀人數達2000多人次。
二、建立科學的管理制度，教育教學走上規範化軌道。
建立科學規範的教學秩序和管理機制，是適應新時期幼兒教育形勢，創建一流幼稚園的必然要求，幾年來，我們一是全面建章立制，按照科學化、規範化的管理要求，完善了各類工作人員崗位職責和工作制度，採取硬性制度和柔性管理相結合的原則，保證了各項規章制度的落實，使各項工作建立在有章可循、有法可依的軌道上健康發展，提高了整體管理水平。
實行目標管理。目標管理是管理的核心和靈魂。我們根據國家教委、軍內和地方各時期關於幼教工作的法規、指示以及我園的實際情況，制定了從園長到一般工作人員的工作目標和幼稚園的長、中、短期工作規劃。如我們有五年規劃，有年度、學期、月、周、日等各項工作計畫，在內容上，各部門、各項工作都有明確具體的目標。在目標的影響下，全園教職工充分發揮自己的聰明才智，自覺地將自己的行為納入目標管理體系之中，積極主動地完成本職工作任務，有效地保證了總體目標的實現。
引進先進管理經驗，完善三級管理制度。我園從89年起開始引進企業化的用人制度，對部、科以上幹部和班主任採用聘任制，其他人員採用最佳化組合的管理辦法，省省招聘優秀教師，實行年度考核，競爭上崗。這些管理辦法有效地增強了教職工的競爭意識和質量意識，減少了違紀行為，增進了團結，促進了保教質量的提高。為把園長從繁瑣的事務中解放出來和加強骨幹隊伍的培養，我園實行了園長、部主任（含同級）、班主任三級網路、分級負責、分塊管理的機制，調動了各級幹部的積極性，使園長層能集中精力抓好大事，搞好決策；中層幹部權責利統一，受到了鍛鍊；基層幹部增強了自信心，敢於要求和管理總屬，形成了全園一盤棋，分工不分家，處處有人管，事事有人抓，操作講效率，層層出成績的運行機制。
三、發揮自身優勢，突出辦園特色
我們注意借鑑和運用新理論，新經驗，大膽改革創新，利用自身優勢，創辦本園特色。
“八五”期間，我們先後進行了三個課題的教學研究，寫出了近百篇論文和經驗文章，在省級以上刊物上發表了10篇。我園開展的“幼兒一日生活音樂化”的研究取得了顯著成績，並以此撰寫的論文，被廣州市評為優秀論文，還在南京舉行的“全國陳鶴琴教育思想研討會”上作了交流。我園被廣州市定為音樂教研示範園和對外開放園。96年10月空軍在我園召開了“教科研成果現場會”。
我園自87年元月組建“小銀燕藝術園”以來，每年推出一台新節目，經常參加大型慶祝演出活動，年年由省或市電視台作為特別少兒節目播出，97年推出的一台“迎回歸、慶六一”文藝晚會被廣東衛視台和中央電視台三次專場播放，受到社會各界的好評。
四、著力抓好思想建設，全面提高教師隊伍素質
我們針對駐地經濟比較發達、軍地職工收反差較大、人員思想活躍等特點，注意發揚部隊的優良傳統，堅持把教職工的政治思想教育工作列入黨支部的重要議事日程，經常有針對性地進行教育，組織豐富多彩的文化活動，主動地把組織的溫暖送給每一位職工家庭，融洽了教職工之間、乾群之間的關係，穩定了教師隊伍，增強了凝聚力，保持了良好的工作、生活氛圍。
在幼稚園管理中，我們特別重視黨支部自身建設，經常組織學習黨的路線、方針、政策，堅持重大問題黨支部集體研究決定，5名支委都有較強的事業心和責任感，工作勤奮，團結協作，恪職盡責，是一個開拓和諧、堅強有力的領導班子。
教師隊伍的整體素質是提高辦園質量的關鍵。為此，我們十分重視教師隊伍建設，先後挑選和吸收一批思想基礎好，專業水平較高的院校畢業生，充實和加強了教師隊伍，並通過送學培訓、專業進修、組織觀摩、講評鑑定等方式，加強對年輕教師的培養訓練，有效地提高了教師隊伍整體素質。現在，我園教師均具有合格學歷，多數同志可以創編教材、上示範課和開展教科研活動。90年以來，有20多名教師撰寫的文章在《空軍幼教通訊》和省級以上刊物上發表。96年我們又與華南師範大學合辦了一個大專班，98年底，已有35名教師獲得學前教育大專學歷文憑。
五、廣開財路，增收節支，彌補教育經費不足
教育經費缺口大，我們不等不靠，積極發揮自身優勢，廣開財路，增收節支，保證了建設經費和逐步提高了教職工的福利待遇。主要做法：一是開發空閒場地。繼前幾年蓋起的二層臨街鋪面出租外，95年又與地方合建了一棟藍天大廈，全部作寫字樓出租，年收入十分可觀；二是爭取社會贊助辦園。近幾年來，我園的知名度和美譽度不斷提高，除廣空機關幹部子女入托外，社會上很多單位和個人，競相與我園合作，僅96年，我們就收到170多萬元的贊助費，為改善辦園條件爭得了資金，形成了良性循環，社會效益和經濟效益均呈良性發展的好勢頭。
