內容簡介
這是一本實用的工具書，闡述了一個全面、系統的年度經營計畫制訂的過程，以及企業如何利用年度經營計畫實現自己的戰略規劃。作者按時間排期的方式，分八個步驟，詳細闡述年度經營計畫的制訂過程，以及各個流程的關鍵控制點。通過大量豐富實用的表格、工具、模板、模型詳細地展示了企業如何圍繞市場需求制訂可執行的年度經營計畫。此外，還對年度經營計畫產生流程中容易出現的問題作了進一步的解析，這些問題是在作者多年從事的管理諮詢活動中經常被企業提及的，突出了實用性與權威性。
作者簡介
王磊
·中國量化管理創始人，組織進化專家
·夸克(中國)企業顧問公司董事長
·CCTV評選“十大行銷專家”
·現任清華大學、復旦大學、北京大學、香港中文大學、上海交通大學M8A及總裁班教授
個人簡介
1967年生於北京，1991年清華大學生物科學與技術系畢業，同年取得計算機雙學位，後獲得香港中文大學MBA碩士學位。1991年至1996年服務於P&G美國寶潔公司，歷任市場研究部，產品發展部高級經理，參與了飛柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上
市、研究及發展工作，具有豐富的品牌規劃、新產品上市管理經驗。1996年創建夸克(中國)企業顧問公司，為國內上百家大中型企業擔任管理及行銷顧問工作，期間創造性地將中西方管理思想有機結合，以系統量化的思想，整合哲學、心理學、系統工程學理論，創立了量化管理的思想體系。
管理專長
戰略規劃．組織架構最佳化、組織十大契約模式建立、行銷量化、品類規劃，品牌建設、人力資源量化、消費者研究、新產品組織管理、銷售渠道建設
顧問經歷
·中國石化長城潤滑油公司戰略規劃與組織架構規劃
·中糧集團長城葡萄酒新產品上市與產品定位
·江中健胃消食片/亮嗓/草珊瑚品牌行銷量化管理及廣告量化管理
·三九胃泰/999皮炎平/999感冒靈品牌規劃及品牌行銷量化管理
·亞華乳業倍慧/倍益奶粉新產品上市組織與規劃
·真功夫品牌發展戰略規劃與新產品開發
·星期六鞋業品牌量化管理系統導入
·河南省移動大客戶需求研究、流程最佳化
·怡寶人力資源量化管理
·聯想廣東區域媒介量化管理
編輯推薦
《有效制訂年度經營計畫》：
隨書超值附贈王磊老師精彩培訓光碟及實用工具模板
有效制訂年度經營計畫是企業從經驗型組織到科學型組織轉變的里程碑
媒體推薦
在企業內部建立“以客戶需求為導向”的行銷價值鏈，“客戶”不僅僅指消費者，企業內務部門也是互為“客戶”，各部門的使命就是滿足“客戶部門”提出的需求。王磊先生這一思想的提出，是有效制訂年度經營計畫的重要思想保障。從江中近幾年的實踐來看，我們最大的收穫不僅僅是制訂年度經營計畫的方法，更重要的是建立了“以客戶需求為導向”的行銷價值鏈!
——江中藥業股份有限公司常務副總 郭勇
一個產品的成功除了要有正確的策略外，最重要的就是有效的執行與管理。就像做房子前要先規劃好設計圖、排好工期、做好預算一樣，年度經營計畫就好比一個產品每年度的推廣設計圖，規劃好了重要的節點與步驟，能確保每年的工作有計畫、有步驟地推進和管理。
江中這些年的快速發展，除了正確的策略外，有效的年度經營計畫管理也是江中成功的重要原因之一。王磊老師的量化管理思想不僅是一個管理工具，更是一種系統性思考問題的方法。
——江中保健食品銷售總監/市場總監 黃雷聲
《有效制訂年度經營計畫》的理念和方法在很大程度上秉承了中醫“系統思考、辨證施治”的內功心法，同時又貫穿著國際公司一系列先進的管理工具，從企業運營理念、方法到管理工具各個環節給予國內企業很大幫助。
——匯仁集團市場部總監 李志華
中國企業在激烈的市場競爭中，正面臨著如何將經營思想、行銷、組織、行動系統化變革的問題。企業如何完成從過去“單點成功”到“系統成長”的轉化?王磊老師的“制訂年度經營計畫”體系無疑給中國企業提供了極好的模板。不但教會了我們如何健康有序地部署年度工作，還提供了理論基礎、工作原理、工作流程及實用工具，讓我們的企業不再為如何制訂“行之有效的年度經營計畫”而苦惱。
——廈門安妮股份有限公司集團培訓部高級經理 石麗玉
目錄
序一
序二
前言
第一章 從今年起——告別“忙窮”的日子
第一節 分蛋糕與做蛋糕
第二節 構成年度經營計畫的基本單位
第二章 1月1日——計畫從戰略開始
第一節 遠景——戰略規劃——年度經營計畫
第二節 利用OGSM模型描述戰略規劃
第三章 9月15日——生成年度經營目標
第一節 ADP行銷模型
第二節 年度品牌跟蹤研究
第三節 確定年度經營目標
第四章 10月20日——生成市場策略
第一節 行銷價值鏈
第二節 基於A值（態度）的策略研究
第三節 基於D值（渠道）的策略研究
第四節 基於P值（性價比）的策略研究
第五章 11月1日——前端部門立項
第一節 市場部常見項目組合
第二節 銷售部常見項目組合
第三節 研發部常見項目組合
第六章 11月15日——後端部門立項
第一節 生產部常見項目組合
第二節 人力資源部常見項目組合
第三節 行政部常見項目組合
第四節 財務部常見項目組合
第七章 11月25日——項目資源預算與項目排期
第一節 重點項目預算與調控
第二節 財務資源配比及項目CPS表模板
第八章 12月20日——監控執行計畫與風險控制
第一節 有效控制執行進度
第二節 有效控制執行風險
第三節 相關外部輔助工具
第九章 全年——組織類計畫
第一節 全面項目化與職業素養量化
第二節 建立十大契約體系
第三節 組織進化的三個階段
第十章 終章 困擾企業的常見問題解決方案
