作者簡介
圖書封皮秦楊勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企業管理諮詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士(MBA)。中國戰略績效專業領域的權威專家，具有國際與國內雙重管理諮詢從業經驗。我國管理諮詢實戰方向上的一面旗幟，在業內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》(合著)、《控制力》等圖書已陸續由中國經濟出版社出版。秦先生一直倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行”管理變革，是迄今為止成功主持戰略執行管理諮詢項目數量最多的諮詢顧問之一。在十多年的管理諮詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅遊、玻璃纖維、機械製造、房地產、建築、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等等域，其諮詢成果受到業內與企業界的高度盛讚。
目錄
第一章 平衡計分卡與管控流程、組織架構
第一節 管控流程與組織架構在管控體系中的地位
第二節 什麼是平衡計分卡
第三節 平衡計分卡與管控流程、組織架構
第四節 以平衡計分卡為核心工具的公司管控體系設計
第二章 戰略地圖與管控流程、組織架構連結
第一節 戰略環境掃描
第二節 戰略地圖分析
案例一 某機械工業集團財務、客戶目標與運營流程連結分析示意
第三節 彙編戰略地圖檔案
案例二 BCC(中國)有限公司戰略地圖繪製
第三章 績效考核與管控流程、組織架構連結
第一節 弧子公司高管績效考核指標設計
案例一 某藥業集團銷售子公司高管“指標解釋表”
第二節 部門層面績效考核指標設計
案例二 某汽車集團轎車股份有限公司中層部長“指標解釋表”(片段)
第三節 員工層面績效考核指標設計
第四節 績效計分契約設計
第四章 管控流程與組織架構設計準則——管控模式
第一節 集團管控模式設計影響因素
第二節 “治理+管控準則與邊界+組織定位”管
