作品目錄
前言第1章 價值創造與績效評價
1 企業面臨的經濟環境變化
2 新經濟環境的企業價值創造模式
3 財務評價“陷阱”
第2章 何謂平衡計分卡
1 平衡計分卡的產生
2 平衡計分卡的基本構架
3 平衡計分卡“平衡”什麼
第3章 平衡計分卡:化戰略為行動的有效工具
……
第4章 如何開始平衡計分卡之旅
……
第5章 平衡計分卡如何與預算、激勵相結合
……
第6章 公共部門及非營利組織的平衡計分卡
……
第7章 問題沒有那么簡單
……
本書主要參考文獻
平衡計分卡的產生2 平衡計分卡“平衡”什麼第3章 如何開始平衡計分卡之旅……第5章
本手冊面向企業管理人員、技術人員及使用綜合平衡計分卡等管理工具的企業從業人員。旨在提升企業績效管理水平,以達到提高企業在市場競爭中獲勝的目標。
內容簡介 目錄 書籍序言 書籍摘要《企業綜合平衡計分卡實戰手冊》,作者:蔡毅,出版社:航空工業出版社,出版時間:2009年11月1日。本手冊通過綜合平衡計分卡在企業的推廣經驗,主要從實戰...
圖書信息 內容簡介 目錄《新平衡計分卡-戰略落地的密碼》是中國經濟出版社出版的圖書,作者是聞毅。
圖書信息 內容概述 作者簡介 目錄培訓計分卡是一個將平衡計分卡的思想運用於培訓評價領域,構建的培訓評價體系。培訓計分卡是培訓戰略的轉換器。戰略一般是較為抽象的理念描述,缺乏實際的行動指南...
什麼是培訓計分卡 當前培訓評價存在的問題 培訓計分卡的戰略性 培訓計分卡的指標體系《成功導入平衡計分卡推動曲:薪酬制度的制定與管理實務》中將對“薪酬設計公平對員工態度之探討”的內容做深入的解析,希望能讓企業在規劃薪資設計的同時作為一項...
內容簡介 作者簡介 目錄 前言 精彩書摘的戰略性績效管理體系主要有兩個:關鍵業績指標法和平衡計分卡法。關鍵業績指標法...針對這些問題的解決設計關鍵指標。平衡計分卡法1992年,羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓在《哈佛商業評論》上發表了《平衡計分卡——業績衡量與驅動的新方法...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容研究到實踐,平衡計分卡終於成為一個戰略實施的工具,將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標和目標值上。平衡計分卡被譽為“75年來最偉大的管理工具... S. Kaplan 和 David P. Norton研究平衡記分卡之前...
定義由來 萌芽時期 研究時期 套用時期 框架體系Review)共同發表題為【 平衡計分卡 :驅動績效的量度】(Balanced...及本位主義。此時 平衡計分卡 已發展成戰略管理的工具,有效的連結了企業... & Company 調查, 平衡計分卡 已經在北美受到半數以上企業...
Norton提出了平衡記分卡的業績考核新方法。意義高效的績效管理體系怎樣幫助...是什麼?是為戰略目標的實現提供支持,是幫助企業分解並落實企業的戰略目標...
定義 意義 評估 構造方面 設計原則