圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2011年8月25日)
平裝: 221頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121120114
條形碼: 9787121120114
尺寸: 23.6 x 17 x 1.8 cm
重量: 399 g
內容簡介
《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》闡述了企業領導者如何發揮自身影響力，以帶動和凝聚團隊戰鬥力，實現團隊發展目標。
媒體評論
做企業三件事:搭班子、定戰略、帶隊伍。
——聯想柳傳志
管理者的主要任務是發現人、培養人,並依靠他們去完成任務。
——通用前CEO傑克·韋爾奇
主管必須幫助下屬成功,自己才會成功。
——方太廚具總裁茅忠群
首先,管理者要學會分享,不能太摳;其次,要懂得放權,不要什麼權都自己抓著。
——史玉柱
帶隊伍對於管理,就像練武功的馬步功底,帶隊伍能力越強,越說明管理的基本功越紮實。
——萬振華
目錄
第一章 中基層影響力診斷:首先審視一下自己是否稱職
真正的管理者是能夠影響別人、使別人追隨自己的人物。他能使別人參加到他的集體中來，跟他一起乾。他能鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標邁進，他給了別人成功的力量。
1.管理,是一個影響下屬的過程
2.正人先正己,首先要影響自己
3.最具影響力的中基層領導畫像
4.可信度:管理者影響力的基石
5.影響力的誤區
第二章 權威:施展影響力的必備前提
你和他在一起待上一分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。很多人之所以努力追隨他，乃是因為他本身有一股強大的威信，深深吸引著大家。
1.權力不等同於權威
2.不要忽視榜樣的力量
3.正確看待“一視同仁”
4.學會與員工平等相處
5.令出必行
6.豁達大度會讓員工對你更敬佩
7.賞罰分明,寬嚴適當
8.樹立領導威信,擴展影響力
第三章 善激勵:才可讓影響力暢通無阻
如果你能做到成功地激勵員工，那么你將會成為他們生命中有影響力的人物。卓越領導者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力，這種影響力是與管理者的激勵行為密不可分的。
1.善於激勵的領導更具影響力
2.不要吝惜你的讚美
3.中基層可用的激勵措施
4.批評也是一種激勵
5.當教練,對員工言傳身教
6.危機激勵可有效激發員工潛能
……
第四章 把員工擰成一股繩:通過團隊意識施加影響力
1.搭建一個高績效的工作團隊
2.讓員工人盡其才
3.用人也疑,疑人也用
4.通過授權調動員工積極性
5.放權不是放手,要做好授權後的控制
6.真誠的溝通可以增加團隊凝聚力
7.讓優質影響力在團隊中釋放
第五章 情感管理:讓影響力升華
1.人性的假設——員工也是人
2.人性化管理≠人情化管理
3.喚起員工的歸屬感
4.用情感管理撫慰員工
5.感動你的員工
6.經營人心是管理者的必修課
7.減輕員工的壓力
第六章 超越影響力:將激情傳遞給員工
1.不可或缺的向上影響力
2.擺平所有問題員工
3.有激情的領導,才有激情的員工
4.將你的激情傳遞給員工
5.讓影響力永續
