圖書信息
出版社: 東方出版社; 第1版 (2009年7月1日)
平裝: 228頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506034906
條形碼: 9787506034906
尺寸: 24.4 x 15.8 x 2 cm
重量: 440 g
作者簡介
鍾國興，中央黨校教授，《學習時報》副總編輯。中國學習型組織、學習型社會創建工作較早推動者，北京市海淀區、上海市閘北區、四川省樂山市等十餘學習型城區和學習型城市顧問，上海“東方講壇”最受歡迎講師。研究領域涉及管理學、經濟學、哲學，出版有《升級才能生存》、《重畫世界》、《社會選擇論》等著作。
林治波，《人民日報》評論部副主任，高級編輯。以鮮明獨特的立場觀點評說國際局勢、民族命運、社會發展，發表新聞評論數百篇；對中國人民解放軍戰史、中國抗日戰爭史和中日關係史有獨到研究，出版有《抗戰軍人之魂——張自忠將軍傳》、《大捷》、《毛澤東的智慧》、《徐海東大將畫傳》等著作，作品曾獲中國新聞獎、中國圖書獎。
內容簡介
《帶著問題學:祼面學習法》主要講述了：問題是學習的第一動力，是學習型組織的起點。沒有問題的學習是死學習。最大的問題是迴避問題，最糟糕的組織是戴著面具、迴避問題的組織。一個組織的無能程度與其迴避問題成正比。學習就要摘掉面具，尋找問題，列出問題清單，並且從普通問題中尋找焦點問題，從焦點問題背後尋找症練點問題。在研究問題中不斷深化學習，在解決問題中實現組織的不斷升級。
目錄
序言突破形式主義學習
對話一 不學習就淘汰——升級
1.學習型組織為什麼如此流行
2.你為什麼批評彼得?聖吉
3.創建學習型組織遇到了問題
4.學習型組織有其特殊背景
5.學習型組織的實質是什麼
6.對學習型組織的錯誤認識
7.升級是世紀性潮流
8.升級的方向是什麼
9.發展是階梯式的
10.不升級就是偽學習型組織
對話二 僅僅領導者智慧不行——團隊智商
1.團隊智商過低必然導致失敗
2.什麼是團隊智商
3.他們缺乏“團隊智商”
4.中國的團隊智商有多高
5.獨斷專行的領導人意味著什麼
6.團隊智商的高點和低谷
7.“短命基因”如何排除
對話三 員工自主才能激活學習潛力——自由團隊
1.國外成功的學習型組織是什麼樣的
2.行政團隊不能作為學習的主體形式
3.學習的團隊應該是自由團隊
4.自由團隊要有什麼樣的基本規則
5.自由團隊同執行組織有何區別
6.學習能“大力推動”嗎
對話四 有執行力還要有團隊智商——雙型組織
1.管理學涌動兩大潮流
2.執行力和團隊智商的衝突
3.執行組織+自由團隊的雙型組織
4.完美的雙螺旋結構
5.雙型組織的形式和條件
6.自由團隊對執行組織的精神影響
對話五 突破看不見的障礙——摘掉面具
1.在傳統組織中人們都戴著面具
2.面具化管理普遍存在
3.自欺欺人的面具效應
4.令人吃驚的裸面效應
5.怎樣讓人們摘下面具
6.誰在阻礙摘掉面具
7.主動摘面具是否會帶來風險
8.領導層如何對待摘面具
對話六 用什麼保證學習效果——點式管理
1.怎樣才能管理好學習
2.精準化是科技與管理的大趨勢
3.中國和西方思維方式的不同特點
4.中國人應學習和訓練點式思維
5.點式思維的基本特點
6.學會點式管理
7.中國式管理優勢如何發揮
對話七 先列出一個清單——問題點
1.用問題激活學習開啟智慧
2.迴避問題的原因是什麼
3.最糟糕的組織和最糟糕的領導
4.怎樣去尋找問題
5.基本原則和追問的問題
6.尋找問題點
7.排除非問題
8.揭破“偽問題”
9.對問題整理和歸結
10.必須弄清問題關聯
11.重整問題清單
12.問題不可能窮盡
對話八 挖掘藏在背後的黑手——癥結點
1.追問癥結點
2.癥結點的特徵
3.多種層次的癥結點
4.癥結點背後的默認值
5.默認值產生的原因及其作用
6.讓默認值見到陽光
7.分析默認值的對與錯
8.默認值和文化的關係
9.在追問中學習
10.深入分析癥結點
11.“屁股定律”會誤導領導
12.領導者怎樣面對癥結點
對話九 把列車開向哪裡去——未來點
1.多變的時代需要準確預見未來
2.預見未來的方法
3.一個企業的典型案例
4.找到屬於自己的未來點
5.尋找未來點要考慮什麼
6.占領制高點
7.點亮未來點
8.尋找每個員工的未來點
9.如何突破自我模式
對話十 明確步驟才能贏得明天——升級點
1.升級是一步一步的
2.如何確定升級點
3.讓每個員工升級
4.設計個人的升級點
5.總經理是另一種總理
6.升級聯盟和牛蛙策略
7.建立聯盟應注意的問題
8.重組是升級的必由之路
9.重組的方向
對話十一 解決問題要找到開關——突破點
1.用突破點來撬動世界
2.認識存在盲區
3.跳出原有的知識圈
4.跳出原有的思維圈
5.突破原有圈子的途徑
6.“虛事做實、實事做虛”原則
7.時代理念的基本特徵
8.尋找和確立適合本組織的時代理念
9.戰略理念不等於時代理念
10.以戰略理念整合無形資源
11.進行戰略理念對照反思
12.理念經營應注意的問題
13.對突破點的跟進
14.“一點兩面”的跟進模式
15.梯度推進原則
16.超前化原則
17.三角化原則
對話十二 行動能力是終極能力——操作點
1.戰略化和系統能力
2.不可忽略對操作的管理
3.尋找和確定操作點
4.從操作點到流程
5.每個人都要具備雙重能力
6.進行貫通思維訓練
對話十三 時代急需新型管理——升級型組織
1.現代管理學的熱點是升級
2.升級管理學給人什麼
3.升級型組織特徵
4.“智慧人聯合體”
5.個人英雄時代結束了
6.領導要實現人格轉換
7.創業成功的221法則
8.讓每個人都具備成功者素質
9.警惕滅活機制
10.經營未來的管理人才庫
11.未來人才是開放型的
