基本介紹
內容簡介
《帶團隊就是帶人心》是一本教給領導者如何真正贏得員工尊重和忠心的管理書籍。提供了日常管理中應該遵循的行為原則，也對工作中最常見的問題解決做出了最好的啟示，幫助領導者了解員工的內心感受，激勵員工工作熱情的同時，也幫助領導者培養自己的領導素質，最大限度地發揮自己的領導才能。
作者簡介
啟航，中國企業家心智變革導師，中國團隊致勝訓練第一人，加拿大互動國際集團首席教練，致力於為企業打造核心團隊，讓員工實現個人價值；首次公開破譯企業高速發展、組織高效運作的DNA；專注國際級訓練，幫助企業全面提升職業化素養，打造核心競爭力。
圖書目錄
第一章情感管理撫慰人心：帶團隊的情感經
1.學會自我管理—做最有效的自己
2.站在員工角度思考問題為何能瞬間感動人心？
3.高漲的工作熱情為何瞬間能打動員工的心？
4.影響力缺失的真相：缺少將心比心
第二章獎懲分明調動人心：帶團隊的行動經
1.獎懲分明才會使人積極向上
2.懲罰並不是目的，目的是要釋放出公平信號
3.為什麼獎勵不及時會使員工心理受挫？
4.賞罰公平公正才會讓人心服口服
5.把握分寸，賞罰有度才能激勵人心
6.懲罰要起到激勵人心的作用
7.如何獎勵才能讓員工激情燃燒？
第三章善意讚美激勵人心：帶團隊的讚美經
1.不要吝嗇你對下屬的讚美
2.用鼓勵和讚美強化優點，弱化缺點
3.讚美員工的潛能，讓“白痴”成為“天才”
4.用讚美積聚力量—領導者帶隊伍的能力
5.人人喜贊，抓住人心
6.最有效、最簡單的激勵方法是讚美
第四章耐心聆聽打動人心：帶團隊的聆聽經
1.帶好隊伍要從會聆聽員工心聲做起
2.善於傾聽的領導者才能掌控員工的工作情緒
3.重視傾聽，帶領隊伍邁向卓越
4.兼聽則明，善聽者興
5.多說不如多聽，耐心聆聽才能打動員工
6.用傾聽拉近與下屬的距離
第五章身先士卒拉動人心：帶團隊的落實經
1.以身作則，方能鼓勵人心
2.身先士卒：一劑帶好隊伍、打動人心的“良方妙計”
3.制度面前，領導為何要帶頭遵守？
4.身先士卒為何是提升凝聚力最好的“重磅炸彈”？
5.讓員工看到領導放下架子管理的正能量
6.樹立高效執行力標兵，激發下屬積極性
第六章滿腔熱情驅動人心：帶團隊的魅力經
1.說一萬道一千不如讓員工感受到領導的熱情
2.充滿熱情才能激起員工的積極性
3.持久的熱情才能感染他人
4.放下手中的筆，用熱情點燃員工心中的希望
5.自身魅力的釋放取決於是否釋放熱情
第七章持續進步激盪人心：帶團隊的進步經
1.企業的持續培訓為何是鞭策人成長的正能量？
2.不學習就很難有所作為
3.營造良好的學習氛圍，才是持續發展的動力
4.創新力低的企業大多是學習力不足的企業
5.缺少學習是不是人心渙散的“殺手”？
第八章巧妙授權鼓勵人心：帶團隊的權力經
1.善於授權，千萬不要大包大攬
2.有效授權和盲目放權不是“同門師兄”
3.缺乏信任的授權不可能達到授權的目的
4.授權的前提是找到合適的人選
5.合理的授權，才能凝聚起團隊的力量
6.授權管理：分散權力，總攬大局
7.無為而治：最有效的授權是讓員工各盡其責
第九章權威威信穩定人心：帶團隊的威信經
1.利用“權威效應”，讓自己立於“不敗之地”
2.嚴於律己，用榜樣的力量樹立自己的威信
3.用感情籠絡人心，樹立領導權威
4.勇於承擔責任，用豁達的胸懷贏得權威
5.公正無私，以優良的品德樹立權威
6.樹立權威，讓員工找不到“拒絕”的理由
第十章人格魅力牽動人心：帶團隊的修身經
1.柔性的人格魅力勝過冷冰凍的規章制度
2.領導養大氣，員工才能成大器
3.冷靜從容才能掌控一切
4.幽默，可以讓領導者在無形中凝聚人心
5.用人格魅力留住人心
6.以謙虛隨和征服人心
7.用真心誠意贏得人心
8.卓越領導的背後是自信
序言
如果你是一個團隊的領導者，你要怎么帶領自己的團隊？
領導若要想帶領好自己的團隊，用人管人是關鍵所在。但是，很多領導者都注重做事，僅僅將人作為做事的工具，而忽略了人所具有的特質。個人英雄時代已經結束，事業的發展不再是一個人的事情，而是需要一個團隊的每一位成員來實現。所以從某種意義上來說，要想在事業上有所成就，領導者最重要的就是要做好人的工作，簡而言之，管理就是帶團隊，帶團隊就是帶人心。
英國心理學家亨利·艾利斯說：“優秀的領導有能力使他的下屬信服，而不是簡單地控制下屬。”或許很多領導者都明白這個道理，但是隨著社會環境的變化，領導者對於員工的心理需求感到越來越迷惑：
如何激發員工的工作熱情？
如何發揮員工的最大潛力？
如何讓員工心甘情願地跟隨自己？
除了物質獎勵，還有更好的辦法嗎？
在競爭如此激烈的社會環境下，領導者應該發揮什麼樣的作用？
這些問題的出現，都說明了一個道理，就是領導者要根據員工的心理，通過尊重人、激勵人、感動人來將員工的心凝聚在一起，充分地發揮出員工的積極性與創造性，從而建立一支強大的隊伍，實現團隊的共同目標。所以，優秀的領導者，要懂得從心理上去引導員工，讓他們發自內心地為你所用。然而，在現實工作中，很多領導者都覺得管人是件很難的事情，更別提讓人心所向了。但是，管人真的有那么難嗎？其實並不難，領導者不妨從下面的故事中找些靈感。
人稱“經營之神”的松下幸之助，有一次在一家餐廳招待客人，加上自己共有六人。六人都點了牛排，等六人都吃罷，松下讓助理去請做牛排的廚師過來，他還特別指示：“不要找經理過來，找廚師。”助理看到，松下的牛排只吃了一半，心想下面的情景一定會令人難堪。當助理將主廚領來時，主廚的神情十分緊張，因為他知道客人的來頭很大。於是，他小心翼翼地問：“是不是牛排有什麼問題？”
松下微笑著說：“烹調牛排對你來說肯定不會發生問題，但是我只吃了一半，原因不是你做得不好，你做的牛排非常好吃，你是一位很優秀的廚師。但是我已經老了，胃口大不如從前。”廚師與其他五位客人面面相覷，過了好一會兒才明白是什麼意思。松下接著說：“我之所以把你找過來，是因為我擔心，當你看到只吃了一半的牛排被送回廚房的時候，會感到難過。”如果你是那位廚師，聽到松下如此解釋，你的內心會有何感受？是不是感到備受尊重？其他的客人聽到松下這樣說，也更敬佩松下的品格，之後更願意與他進行合作了。
從這個故事中人們可以得知一點：時刻關心下屬感受的領導者，將會贏得下屬的心，並激勵下屬忠心耿耿地為他工作。
帶團隊就是帶人心。領導者對下屬的關心與尊重，比任何物質獎勵更能產生好的效果。領導者要用自己的心去感受團隊中每一位成員的心，這樣才會產生共鳴，才會使團隊形成強大的凝聚力。
帶團隊就是帶人心。領導者還要在帶團隊之前先帶好自己的心，身先士卒，滿腔熱情，這是領導力的最佳體現。要想讓別人做什麼首先自己要做到，否則將無法讓人信服。真正的團隊競爭力來自於同甘共苦，為了共同的目標，領導者要有更多的付出。
帶團隊就是帶人心。內心驅動力是無限大的，領導者更多的是發揮一個了橋樑的作用，培養人才，激發員工的能力，實現團隊的最大力量。其實，帶團隊也是帶自己，領導者只有發揮好自己的能力，才能樹立榜樣，才能用積極的行為激發出他人內心的驅動力。所以說，領導者需要學會用正確的行為方式來調動員工的內心熱情，激發他們的內在潛力。
本書為領導者提供了日常管理中應該遵循的行為原則，也對工作中最常見的問題解決做出了最好的啟示。幫助領導者了解員工的內心感受，激勵員工工作熱情的同時，也可以幫助領導者培養自己的領導素質，最大限度地發揮自己的領導才能。
本書共分十章，是不可多得的管理實用手冊，它從管理中挖掘了一些最奇妙的激勵人心、凝聚人心、打動人心等方面的內容，讓領導者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素質，也更好地了解下屬的心理狀況，使領導工作更有針對性地開展，從而提高團隊的競爭力，使企業不斷發展壯大。
