人物簡介
帥超，和道和諮詢集團創始人，從2012年開始研究阿米巴經營，而投身阿米巴諮詢領域，創辦廣州和道和諮詢有限公司，並運用獨創的基因工程諮詢為多家本土企業量身定製出自己的阿米巴經營模式，有效解決了企業效率低下、人才流失等問題。人物經歷
1993-2001年，在武漢某高校任教；2001-2006年，從事市場研究和管理諮詢，涉及到戰略管理、運營管理、人力資源管理、企業文化等領域；
2007-2010年，任深圳某諮詢集團副總裁；
2011-2013年，任江蘇某化工產業集團副總裁；
2014—至今，從事阿米巴經營培訓和諮詢；
2016年：創辦廣州和道和管理諮詢有限公司
中國人民大學MBA
擅長領域
阿米巴經營、經營會計、戰略管理、運營管理、組織與人力資源管理等諮詢案例
中國華電集團、中國核工業集團、紅豆集團、北京業之峰家裝、廣東豪美鋁業、湖南大漢汽車集團、凌雲集團、超威集團、天能集團、成都香天下餐飲集團、北京聚點餐飲、北京好適口餐飲、廣東晾霸智慧型科技、鄭州億恩科技、廣州五洲肥料、石家莊滙豐行、上海盛旺雅潔、桂林俏天下、寧波卓藝家紡、紹興美好服飾、中山華銳服裝、深圳永泰新欣科技、佛山高益美環保等。品牌諮詢項目與課程
1.《阿米巴落地解決方案》主要項目模組：
①《巴長特訓營》
②《阿米巴基因正確導入》
③《阿米巴經營核算與分析系統》專業訓練
④《業績分析會與循環改善模型構建與套用》
2.《阿米巴經營系統構建內訓》
課程主題與主要內容：
①阿米巴經營的本質和威力
②阿米巴經營模式中國本土化落地步驟
③阿米巴經營組織劃分
④阿米巴內部交易及定價
主要貢獻
1.讓中國企業告別對阿米巴經營的“盲人摸象”：率先提出阿米巴經營的三大支柱，並用「心學X實學」為SBU量化分權阿米巴經營作出完整定義，為企業推行提供指導基礎。2.總結出阿米巴經營中國落地的“三階段”：根據中國企業的經營管理現狀，和道和諮詢在國內提出，推行必須由大到小、從高層高基層、粗放到精細逐步推進，各階段不可逾越。
3.中國企業推行阿米巴經營必須從“心學”切入：率先提出“以術載道”的思想，中國企業要按照“術-法-道”來構建自己的阿米巴經營，糾正了“哲學共有”錯誤理解。
4.在中國推廣“經營會計體系”，幫助企業真正“把複雜的管理變簡單”：“經營會計體系”區別於財務會計與管理會計，它是日企奉獻給世界的偉大發明。松下幸之助為此創辦了專門的“會計學院”來培養高端經營人才。
5.率先提出世界範圍內優秀共有的成功大道——「心學X實學」，並總結出完整的「心學X實學」經營實學落地知識體系。
