布里斯定理
布里斯定理：好的計畫是成功的開始。
布里斯定理的管理啟示錄
凡事預則立，不預則廢。
以預見創造未來。
認清形勢，集思廣益，相應地制訂多個方案。
布里斯定理的由來
美國的幾個心理學家曾做過這樣一個實驗：把學生分成三組進行不同方式的投籃技巧訓練。第一組學生在20天內每天練習實際投籃，把第一天和最後一天的成績記錄下來。第二組學生也記錄下第一天和最後一天的成績，但在此期間不做任何練習。第三組學生記錄下第一天的成績，然後每天進行實際練習，並花20分鐘做想像中的投籃；如果投籃不中時，他們便在想像中做出相應的糾正。實驗結果表明：第二組沒有絲毫長進；第一組進球增加了24%；第三組進球增加了26%。由此，他們得出結論：行動前進行頭腦熱身，構想要做之事的每個細節，梳理心路，然後把它深深銘刻在腦海中，當你行動的時候，就會得心應手。
這個實驗告訴我們的就是計畫的重要性。做管理工作更是如此。做事沒有計畫，行動起來就必然會是一盤散沙。只有事前擬定好了行動的計畫，梳理通暢了做事的步驟，做起事來才會應付自如。
布里斯定理說的就是這個原理，它是由美國行為科學家艾得.布里斯提出的。
主要觀點是：用較多的時間為一次工作事前計畫，做這項工作所用的總時間就會減少。在管理實踐中，這兩個時間存在著極大的相關性和互補性，而你的工作質量則與你做計畫的時間成正比。你是願意多花一些時間在計畫上以保證工作的正確和順利進行，還是願意多花一些時間去盲目地摸索而最終一無所獲?這一問題的答案是十分清楚的。
布里斯定理的啟示
計畫是什麼呢?計畫是設定目標，以及決定如何達成目標的過程。這個過程包含信息的收集整理、分析歸納，目標的思考與設定，執行方案的構想、比較與決策，組織內外的溝通協調，必要資源的分析、統計與組合以及過程中所遇到問題的解決等。計畫的過程本身充滿挑戰，對思維能力是極大的考驗，當然要成為好的管理者，擅長制定計畫是必要的第一步。
國內知名的金蝶財務軟體公司強調“凡事預則立，不預則廢”。這是一句古話，但用在現代管理中仍然非常有效。MRPⅡ/ERP(製造資源計畫/企業資源計畫)講究“以計畫管理為核心”，比方說，預計下月有多少訂單，要生產多少產品，根據這些需求再來考慮物料和生產安排等事項。以計畫管理為核心是一個非常重要的管理思想。企業首先要有戰略目標，其次要有戰略計畫，乃至戰略的實施，才能保證戰略的完成。如果沒有目標，就成了無頭蒼蠅。
在金蝶的發展過程中，每一年都會預訂下一年的經營目標。有了目標，工作就有了方向。1998年以後，公司規模開始變大，在全國有很多分支機構，產品也不止一個，對外的合作也越來越多。每個季度公司都會評估計畫的執行情況，以及在計畫上該做怎樣的調整。“凡事預則立，不預則廢”的理念給公司帶來了很多管理成效。
做一件事，只有美好的構想是遠遠不夠的。計畫可以對你的構想進行科學的設計，讓你知道你的構想是否可以實現。計畫可以作為你實現構想過程的指導，大大節省你的時間，減輕壓力。有了好的計畫，就有了好的開始。
在生活中，我們所需要的不只是要擁有可預見性，更重要的是如何使我們的預見成為現實。這就要求一個管理者必須使那些聚在周圍的人和你有同樣的追求，和你一起努力了解未來。同時，謀劃發展的戰略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向，保持整體性，不可讓偏見支配了發展戰略。
當然，不對內外環境進行仔細分析，不對可能變化的主要因素做出預測並制定出預備方案，而是不切實際地制定計畫，簡單地為計畫而計畫，則會帶來更大的危害。因此，管理者必須認清形勢，集思廣益，對可能發生重大變化的主要因素做出應有的預測，相應地制訂多個方案，選擇我們最為滿意的方案及備選方案。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
