布里丹選擇

心理學選擇職場。

布利丹選擇

現在我們把選擇中遇到的兩個都喜歡,而又只能擇其一的兩難情境稱為布里丹之驢困境，這個情形類似於我國古代的“魚與熊掌，不可得兼”的故事.該理論目前廣泛運用於企業管理中，用於處理類似的兩難選擇。

布里丹選擇

布里丹牽著餓得咕咕叫的驢子找草吃，看到左邊的草茂盛，他帶它到了左邊，又覺得右邊的草顏色更綠，於是帶驢子到右邊，但又覺得遠處的草品種更好，他便牽它到遠處……在布里丹舉棋不定中，驢子餓死了。而類似這種舉棋不定，難以做出抉擇的行為就被稱為“布里丹選擇”。親愛的讀者，您如何理解“布里丹選擇”？您的身邊是否存在或您就曾經歷過“布里丹選擇”的兩難境地？在企業決策或個人發展中，如何才能處理好“布里丹選擇”的困境？請根據以下提示詞，搜尋相關的資料。結合您的親身體會、暢所欲言，談談您的看法。
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實際套用及案例

布里丹的驢子在牧草旺盛的一片草原中，因布里丹在選擇時的猶豫不定、不作決策而“犧牲”了，在現實生活中，我們個人在職場、企業在商場的多次選擇中，也會出現“布里丹選擇”的現象。

個人在職場中遇到的“布里丹選擇”

人呢的一生每天都面臨著無數次選擇與決策，小選擇多一些，大選擇少一些。在職場中，重大的個人選擇有，進入時，你是選擇國企、外企還是民企？五年後，你面臨著留守、還是跳槽，乾技術還是搞管理的選擇；40歲經驗、資歷、人脈、資金都有了一定基礎，你會面臨著繼續打工、還是自己創業的選擇。小的選擇天天有。面對刁蠻的客戶，你選擇是繼續攻關，還是放棄？遇到員工違章，你的選擇是立即糾正、還是回來再說，或者下不為例？