圖書簡介：
作/譯者：張天平 出版社：電子工業出版社
出版日期：2008年07月
頁數：287 重約：0.448KG
定價：￥39.00
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內容提要：
本書以市場戰爭學中的攻防戰原理和“行兵作戰”的指導思想為依據,採取理論與實踐相結合的方法,通過大量的兵戰與商戰案例分析,研究和提出了如何打贏市場信息戰的理論、原則和方法。全書分為五篇,其中,緒論篇從歷史、現實和發展的角度,對市場攻防戰的概念、原理、指導原則給予概略的介紹:戰機篇、攻防篇和破敵篇是全書的核心,每篇均以戰例與商例(戰略、戰役和戰術案例)相結合的研究方法,分析和介紹了市場攻防戰的三類九大戰法:結論篇則對本書所提出的市場攻防戰戰法進行了總結歸納和概括。總之市場攻防戰是市場戰爭(商戰)中企... [顯示全部]
圖書目錄：
緒論篇 戰無不勝,攻無不克
一、源遠流長的攻防思想
二、形式多樣的攻防活動
三、鬥智鬥力的商戰攻防
戰機篇 縝密謀劃,捕創戰機
第一章 待機法:預先設防,待殲來敵
第一節 軍事家的戰場待機藝術
第二節 企業家的市場待機之道
第二章 尋機法:敵動我動,尋殲動敵
第一節 軍事家的戰場尋機藝術
第二節 企業家的市場尋機之道
第三章 進機法:主動出擊,進殲守敵
第一節 軍事家的戰場進機藝術
第二節 企業家的市場進機之道
啟示:機不可失。失不再來
攻防篇 整體作戰,重點攻防
第... [顯示全部]
文章節選：
戰機篇 縝密謀劃,捕創戰機
戰機,顧名思義,作戰的機會。所謂機會,無非是有利於我行動,
而不利於敵行動的各種因素的統稱。它可以是時間、空間、人員(包括思想、意識、行為等)、武器、金錢和事件等因素,但起決定因素的依然是時間機會。在商戰中的戰機則主要是指有利於商戰行動的時間機會。例如,對手企業疏於防備時、對手企業防禦體系中存在間隙時、對手企業資源保障不繼時、對手企業內部發生混亂時、對手企業行銷等力量孤軍冒進時等時間機會,都是有利於我、不利於敵的商戰行動時機。
由於市場攻防戰,是商戰的最後行動階... [顯示全部]
編輯推薦與評論：
命令、征服、孫子兵法與戰爭論。
從楚漢之爭到世界大戰,掀開2000年人類戰爭的巨幅畫卷,攻防、情報、商界巨子與沙場將帥,從市場份額到戰略領先,解密商業爭霸的頂級較量。
戰例與商例對照分析的MBA式管理專著。
作者介紹：
張天平,國防大學軍事戰略學博士、軍事戰略學副教授,學過工、打過仗、受過三級(初、中、高)軍校的培訓。
從軍前,他曾在國內大型國營企業實習,工作;入伍後,曾就職於國防大學戰略教研室任正團職上校教官;退役後,曾在國內大型民營企業任職工作;曾任《香港商報》和央視特約軍事評論員。
他長期從事戰略研究、教學和諮詢工作,提出了“信息和知識制勝”的戰略觀和中國戰略信息戰的理論體系;並一直致力於創立和構建市場戰爭學的理論體系,著有《戰略信息戰研究》、《戰略回顧與展望》、《恐怖與反恐怖》(與他人合著)等著作;... [顯示全部]
