市場型組織即企業按照市場系統安排其市場行銷機構,使市場成為企業各部門為之服務的中心。
市場型組織一般適用於如下情況:企業擁有單一的產品線;市場上存在著各種細分市場;不同的分銷渠道。
市場型組織的優點是:企業的行銷活動是按照滿足不同類型顧客的需求來組織和安排的,有利於加強企業的銷售和市場開拓。它的缺點是存在著和產品型組織一樣的權責不清和多頭領導問題。
市場型組織即企業按照市場系統安排其市場行銷機構,使市場成為企業各部門為之服務的中心。
市場型組織即企業按照市場系統安排其市場行銷機構,使市場成為企業各部門為之服務的中心。
市場型組織一般適用於如下情況:企業擁有單一的產品線;市場上存在著各種細分市場;不同的分銷渠道。
市場型組織的優點是:企業的行銷活動是按照滿足不同類型顧客的需求來組織和安排的,有利於加強企業的銷售和市場開拓。它的缺點是存在著和產品型組織一樣的權責不清和多頭領導問題。
變動型組織是相對於停頓型組織而言的,這種組織可以不斷的根據環境的變化而適時作出調整,時時都處於學習變動型組織狀態。變動型的組織是市場經濟發展的需要,尤其...
簡介 套用 實例 區別斯德哥爾摩經濟學院的GunnarHedlund於1994年提出N型組織的概念。Hedlund認為該模型有一個重要的原則性貢獻,那就是它對兩類知識一隱性知...
形成 特點 分類《市場驅動型組織》是2003年機械工業出版社出版的圖書,作者是喬治.S.達伊。
內容簡介 目錄 作者簡介區域型組織結構就是以公司在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎,設立若干區域部,每個部負責該管理該區域範圍內的全部經營活動與業務,每個區域部通常由一名副...
優缺點 組織管理 企業套用 區別 戰略類型積極型衝突組織,適度的衝突對提高組織績效是有利的,管理者不應該試圖消除組織中必然存在的衝突,他要做的是設法利用衝突為提高組織績效服務。衝突的破壞性是巨大...
簡介 套用 管理 建立方法驅動市場型行銷(Market-driven-type Marketing)是一種全新的企業行銷理念和行銷行為。是一種生產者積極地開發產品、引導消費,推動...
簡介 特點 關鍵 存在意義 內涵組織市場是企業面對的重要市場。企業進行組織市場的行銷活動,要認識組織市場的類型、購買行為特徵、影響組織購買的因素及決策過程等。組織市場是指工商企業為從事...
概念 特點 組分類 區分 細分條件決策驅動型組織:有效組織乃成功之關鍵。貝恩公司研究發現,僅有15% 的公司其組織有助於實現卓越績效。勝者全在於做出正確決策並付諸實施。致勝關鍵不在於組織...
五大特徵 強勢領導力 清晰責任制 人盡其才 卓越的一線執行力