編輯推薦
《左手價值右手利潤》鄧正紅將其獨創的企業軟實力理論運用於成本領域，首次提出“成本軟實力”的概念，比較符合當前我國產業升級、結構調整、經濟轉型的新形勢。為中國低成本製造向中國高價值創造轉變，為中國企業拓展新的利潤源開啟了新的思路。“成本軟實力”不是一個簡單的新名詞。也不是簡?的“成本+軟實力”組合，而是要將企業軟實力作用到成本上產生新的價值，獲取超額利潤。
——管益忻 中國決策科學院院長 中國發展戰略學研究會副理事長
中國的突破更多是某個產業鏈環節的普遍的突破。而不是個別產業的突破。但是中國企業在過去幾年開始做的，其實是一個產業鏈的升級換代。中國企業肯定要從製造走向套用研發，再走到原創研發，再走向品牌和渠道。但是一些原創性的東西，太複雜的結構性的東西，中國企業就缺乏實力。
——曾鳴 阿里巴巴集團執行副總裁
內容簡介
國家“十二五”期間的重要任務是加快轉變經濟發展方式和提升國家文化軟實力。落實到企業中，就是要提升成本軟實力。基於我國仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期。加上高成本時代的到來，增強成本軟實力已成為我國企業最為緊迫的任務。成本軟實力重在降低、改善、創新成本，讓硬成本持續變軟，不斷提升成本價值，努力化解高成本壓力，促進企業從粗放型增長轉向節約型經濟、從成本優勢戰略轉向技術優勢戰略。推動“中國製造”向“中國創造”轉?，實現產業升級，提升產品在“微笑曲線”中的價值地位。
《左手價值右手利潤（高成本壓力下的企業抉擇）》由鄧正紅編著。
《左手價值右手利潤（高成本壓力下的企業抉擇）》首次提出了“成本軟實力”的概念
作者簡介
鄧正紅，企業軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者。獨創企業核心生存理論和鄧正紅企業軟實力理論，填補國內企業軟實力理論空白，引領中國企業軟實力學術潮流，被譽為企業軟實力研究第一品牌，助力中國石化集團公司、中國國家電網公司、中國石油天然氣集團公司、中國建設銀行、中國化學工程公司等一批“國字號”企業的軟實力建設，受到韓國LG經濟研究院、經濟參考報、第一財經日報等國內外知名財經機構的關注。現為中國軟實力建設委員會常務副主任。中國企業軟實力課題研究中心主任，北京中企慧博企業管理諮詢中心總顧問，北京中意天宸管理諮詢有限公司企業軟實力首席專家，鄧正紅軟實力研究套用中心主任，國家電網公司《企業軟實力》雜誌特約撰稿人。主要著作：《軟實力：中國企業的破局之道》、《巧實力：競爭環境下的聰明策略》、《激活員工》、《魔鬼成本》、《成本突圍》、《成本活力》、《企業未來生存法寶》、《企業生存準則》以及電網企業軟實力叢書：《核心價值》、《核心模式》、《核心實力》等
目錄
第一章：成本殺手：要利潤還是要價值
●下刀留心——成本是支撐價值的根本
●同質競爭——混亂的成本廝殺
●利潤死水——成本山窮水盡
●價值窪地——現場捉襟見肘
●裁員減薪——推平小成本聳起大成本
●合作苛刻——給緊張的產業鏈埋下隱患
●竭澤而漁——付出更大的生存代價
●削質充量——讓企業吃不了兜著走
第二章：成本創新：左手抓價值，右手抓利潤
●創新思維——跳出傳統成本管理圈子
●創新流程——提升運營績效，加快資金流速
●創新業務——利用合作使價值鏈持續增值
●創新模式——以更少的投入贏得更多的回報
●創?價格——在波動中最大限度攫取利潤
●創新渠道——疏通實現價值的利潤流
●創新技術——用現場智慧推動資源精益配置
●創新市場——擺脫競爭，開創價值新天地
第三章：成本責任：超越利潤的價值追求
●成本宗旨——實現企業綜合價值最大化
●成本境界——追求利潤又不唯利潤是圖
●成本擔當——將履行社會責任視為投資
●成本核心——做精做強，領先同行
●成本共享——充分體現利益相關者價值
●成本底線——以保證品質為根本
●成本個性——沒有價值就是累贅
●成本定律——將複雜的事情簡單化
第四章：成本文化：在價值氛圍中創造利潤
●成本觀念——正確看待節約與花錢
●成本準則——以更少的耗費創造更大的價值
●成本契約——企業捨得為員工投入，員工自覺為企業創效
●成本潛力——只要精神不滑坡，方法總比成本多
●成本活力——員工樂起來，成本降下來
●成本團隊——充分溝通，減少內耗
●成本標桿——追求卓越，彰顯價值
第五章：成本執行：價值沒有折扣，利潤持續保證
●成本操作——第一次就把事情做對
●成本績效——全力以赴，速戰速決
●成本落實——把成本鑰匙交給員工
●成本細節——讓成本更精確、更真實
●成本標準——保證成本恰到好處
●成本改進——眼睛盯住?場，工夫下在現場
●成本協同——超越自我利益，顧全成本大局
●成本專注——立足崗位，將降本增效進行到底
後記——成本博弈沒有終局
