一般規定
(1)工程管理計畫應包括進度管理計畫,質量管理計畫,安全管理計畫,環境管理計畫,成本管理計畫等計畫內容.
(2)各項管理計畫的制定,應根據項目的特點有所側重
進度管理計畫
(1)項目施工進度管理應按照項目施工的技術規律和合理的施工順序,保證各工序在時間上和空間上順利銜接,
(2)進度管理計畫應包括下列內容:
1.對項目工地進度計畫進行逐級分解,通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成;
2.監理施工進度管理的組織機構並明確職責,制定相應管理制度;
3.針對不同施工階段的特點,制定進度管理的回響措施,包括施工組織措施,技術措施和契約措施等;
4.建立施工進度動態管理機制,及時糾正施工過程中的進度偏差,並制定特殊情況下的趕工措施;
5.根據項目周邊環境特點,制定相應的協調措施,減少外部因素對施工進度的影響
質量管理計畫
(1)質量管理計畫可參照<質量管理體系要求>,在施工單位質量管理體系的框架內編制.
(2)質量管理計畫應包括下列內容:
1.按照項目具體要求確定質量目標並進行目標分解,質量指標應具有可測性;
2.建立項目質量管理的組織機構並明確職責;
3.制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施,通過可靠的預防控制措施,保證質量目標的實現.
4.建立質量過程檢查制度,並對質量事故的處理作出相應規定
安全管理計畫
(1)安全管理計畫可參照<職業健康安全管理體系>,在事故單位安全管理體系的框架內編制
(2)安全管理計畫應包括下列內容:
1.確定項目重要危險源,制定項目職業健康安全管理目標;
2.建立有管理層次的項目安全管理組織機構並明確職責;
3.根據項目特點,進行職業健康安全方面的資源配置;
4.建立具有針對性的安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度;
5.針對項目重要危險源,制定相應的安全技術措施;對達到一定規模的危險性較大的分部工程和特殊工種的作業應制定專項安全技術措施的編制計畫
6.根據季節,氣候的變化,制定相應的季節性安全施工措施;
7.建立現場安全檢查制度,並對安全事故的處理作出相應規定
工程項目管理計畫中所涉及的工地進度管理計畫,質量管理計畫,安全管理計畫都是為了在整個工程中,確保工程質量,加快工程效率,從而提高工程性價比.在這裡就要提及一個高效溝通與管理的概念了,工地管理必須減少信息傳達還有信息決策所耗費的時間，這將是巨大的成本代價,使用手持式視頻通信可以更加充分的與遠程決策人員進行充分溝通,從而儘快解決問題,為後期的工程進度留出足夠空間,避免工程延誤
