工程諮詢單位風險管理策略

工程諮詢單位風險管理策略 （一）針對諮詢單位的風險管理策略 3．建立諮詢單位的信用評級制度；

工程諮詢單位風險管理策略

風險管理策略，指根據自身條件和外部環境，圍繞發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險補償、風險控制等總體策略，並確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
工程諮詢單位的風險管理策略包括兩個方面：
（一）針對諮詢單位的風險管理策略
1．建立規範的內部治理結構；
2．建立內部風險控制制度，包括崗位授權制度、內部報告制度、內控批准制度、內控責任制度、內控審計檢查制度、內控考核評價制度、重大風險預警制度、以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度、考&試&大&重要崗位權力制衡制度；
3．建立諮詢單位的信用評級制度；
4．建立責任賠償制度；
5．推廣擔保制度；
6．建立工程保險制度

7．實行合伙人制度。
（二）針對諮詢人員的風險管理策略
1．強化契約履約意識；
2．提高專業技能；
3．投保職業責任保險；
4．加強自身管理；
5．提高職業道德素質。