工時利用率

工時利用率越高,生產效率也越高。這是客觀因素,要求企業在員工入廠前進行嚴格挑選,在員工入廠後進行精心的培訓,並對員工的操作技術水平進行考核,分等分級,差別激勵。這是主觀因素,要求管理人員在安排工作時,能人盡其才,提高員工的工作興趣和壓力,尊重員工,創造良好的組織氣氛,減少員工磨洋工的現象。公式中,實際工作工時等於制度工作工時減去缺勤工時、非生產工時、停工工時,加上停工工時中被用工時、加班工時。

工時利用率的影響因素

工時利用率越高,生產效率也越高。影響工時利用率高低的因素主要有兩方面:

員工的技術操作水平

這是客觀因素,要求企業在員工入廠前進行嚴格挑選,在員工入廠後進行精心的培訓,並對員工的操作技術水平進行考核,分等分級,差別激勵。

員工的責任心和積極性

這是主觀因素,要求管理人員在安排工作時,能人盡其才,提高員工的工作興趣和壓力,尊重員工,創造良好的組織氣氛,減少員工磨洋工的現象。

工時利用率的計算公式

工時利用率的計算公式如下:

工時利用率= (實際工作工時 加班工時×100%)/制度工作工時

公式中,實際工作工時等於制度工作工時減去缺勤工時、非生產工時、停工工時,加上停工工時中被用工時、加班工時。

本條目在以下條目中被提及

QC小組法

產品成本

勞動定額

工資成本

成本控制

直接指標法

經濟核算

計件工資

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