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員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇：基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論，然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
多樣化員工
多樣化員工指一個組織的所有成員在服從共同的組織理念的前提下，個體特質應保持一定差異，例如：性別不單一、年齡多層次、智慧型多元化、氣質、性格多類型，各自具有...
概念 多樣化員工管理 員工類型及管理 多樣化員工的招聘 -
酒店服務常見問題情景應對
《酒店服務常見問題情景應對》將酒店工作流程細化，精選出有針對性的案例，訓練酒店服務人員在面對不同工作情景時的應對方法，從而培訓並提高員工規範操作能力與靈...
內容簡介 作者簡介 圖書目錄 序言 -
員工激勵[英科控股有限公司員工激勵培訓資料]
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
績效考評[工作績效綜合評價]
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 如何建立考評 考評條件 -
情景模擬法
所謂情景模擬就是指根據被試者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相似的測試項目，將被試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種...
摘要 解決方法 基本原則 主要內容 簡單對策 -
員工敬業度
員工敬業度研究源於美國蓋洛普諮詢有限公司，他們通過對健康企業成功要素的相互關係進行的近 40年潛心研究，建立了“蓋洛普路徑”的模型，描述員工個人表現與公...
理論觀點 影響 提高 衡量指標 方法 -
101招搞定難纏員工
情景5：留任有紀律問題的員工 情景17：氣味難聞的工作餐 情景19：工作場合外語的使用
基本信息 內容簡介 作者簡介 目錄 -
員工培訓
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進...
分類 培訓方法 作用 培訓誤區 原則 -
你在為誰工作
《你在為誰工作》由是嚴家明，呂國榮著，上海交通大學出版社出版。 本書提出了每一位員工需要自我反思的人生問題，並對這個問題進行了深刻細緻的解答。它有助於員...
內容提要 版本1 內容簡介 目錄 基本資料
