基本信息
崑崙銀行崑崙銀行（崑崙銀行股份有限公司的簡稱）的前身是克拉瑪依市商業銀行，2009年4月，中國石油增資控股克拉瑪依市商業銀行，銀行資本規模從1.8億元增長到31億元，2009年底資產規模達到216億元；2010年經再次增資擴股，銀行資本規模翻一番達到了60億元，資產規模將達到500億元。銀行發展的實力大幅提升。2010年4月20日，中國銀監會批准克拉瑪依市商業銀行更名為崑崙銀行，寓意磅礴發展的“崑崙”商號為銀行注入了強大的品牌價值。
法定中文名稱：崑崙銀行股份有限公司
法定英文名稱：BANKOFKUNLUNCo.,Ltd
中文簡稱：崑崙銀行
英文簡稱：BANKOFKUNLUN
英文縮寫：KLB
法定代表人：王國梁
註冊資本：人民幣4,203,872,560.05元
註冊地址：新疆克拉瑪依市克拉瑪依區世紀大道7號
郵政編碼：834000
在歷史性的發展新起點上，崑崙銀行確立了“高起點、快發展、可持續”的發展理念，明確了走產融結合道路，建設具有較強競爭力的特色化商業銀行的發展戰略，成為提供綜合性金融服務的優秀銀行。
大型央企、石油石化產業鏈上下游企業、石油員工和礦區家屬，是崑崙銀行的主要客戶群。“立足新疆，依託石油，面向全國，走向國際”，是崑崙銀行的發展布局。崑崙銀行大慶分行的成功開業標誌著崑崙銀行跨區經營邁出了歷史性的步伐，發展進入了新階段，崑崙銀行在更大範圍內調配資源的能力大幅提升，助力經濟發展的金融服務功能日益顯現。
崑崙銀行正在全力健全公司治理、完善管理基礎、加強風險管理、強化內控建設、拓展主營業務，經營呈現跨越式發展態勢，主要指標保持在優良水平。依託石油石化能源產業，崑崙銀行的特色業務初見規模。服務於石油石化產業鏈，貿易融資貸款模式已經形成規範。面向央企等大型優質客戶，銀團貸款業務正在多個市場展開。服務於石油企業區域化資金管理，提供資金清算、結算、擔保等集中化管理服務。與代發工資業務相結合，提供多樣化高附加值的理財服務。與改善礦區建設、改善職工住房條件相結合，開展多樣化的個人住房貸款和住房開發融資服務。與石油天然氣終端銷售戰略、大型石化基地建設、儲運港口碼頭建設戰略相協同，積極向上下遊客戶提供金融服務。與加油站網點結合，打造結算、信用、加油一體的“崑崙卡”的戰略性項目已經啟動。
目前，崑崙銀行已經在克拉瑪依、獨山子、烏魯木齊、庫爾勒、吐哈、大慶、西安等地開辦了分支機構，北京、瀋陽、哈爾濱、成都等分行也在籌建之中。崑崙銀行通過特色業務和金融服務，為油氣主業發展提供支持，為地方經濟發展做貢獻，為駐地居民生活提供便捷優質的服務。
大事記
2012年7月31日美國總統歐巴馬對伊朗實施兩項新的制裁措施，其中中國崑崙銀行和伊拉克一家銀行因與伊朗銀行有業務往來而被列入制裁名單。同時美國財政部根據《2010年對伊朗全面制裁、問責和撤資法案》對我國崑崙銀行實施制裁，將切斷它與美國金融系統的聯繫，並要求任何持有該銀行賬戶的美國金融機構必須在10天之內銷戶。
2011年8月24日在新疆成立了塔城崑崙村鎮銀行。
2010年12月16日，崑崙銀行西安分行隆重開業。
2010年12月10日，我行第一家村鎮銀行“樂山崑崙村鎮銀行”在樂山市夾江縣隆重開業。
2010年9月27日，崑崙銀行新信息系統二期上線，客戶服務中心、網上銀行投產運行。
2010年8月11日，夾江縣與崑崙銀行舉行銀政合作簽約儀式，標誌著服務“三農”的崑崙銀行全國首家村鎮銀行正式進駐夾江。
2010年7月16日，在新疆獨山子舉行崑崙卡首發儀式。
2010年7月15日，崑崙銀行庫爾勒分行隆重開業。
2010年7月13日，崑崙銀行吐哈分行隆重開業。
2010年6月9日，崑崙銀行大慶分行隆重開業，標誌著我行已經具備跨區經營的能力。
2010年5月28日，崑崙銀行新信息系統正式上線運行。
2010年4月20日，克拉瑪依市商業銀行更名為“崑崙銀行”。
2010年4月6日，克商行增資方案獲得新疆銀監局批覆。增資後，克商行資本淨額達61.48億元。
2010年1月8日，克拉瑪依市商業銀行烏魯木齊分行揭牌。
2009年4月，中國石油天然氣集團公司控股克拉瑪依市商業銀行。
組織架構
 組織架構 |
業務種類
公司業務
對公存款業務：單位活期存款單位定期存款資金證明單位協定存款單位通知存款
公司信貸業務：商業匯票貼現法人賬戶透支房地產開發貸款流動資金貸款固定資產貸款轉讓型銀團直接銀團
中間業務：擔保保函類業務代收代付業務委託貸款信用證
中小企業融資：保兌倉融資倉單融資訂單融資動產質押融資保理應收賬款融資
個人業務
銀行卡業務：寶石花普卡崑崙山普卡寶石花金卡崑崙山金卡寶石花白金卡崑崙山白金卡POS收單業務財務POS業務
儲蓄存款業務：智慧型定活智慧型轉賬崑崙智慧型通知存款活期儲蓄存款定期儲蓄存款定活兩便存款個人通知存款教育儲蓄特色存款業務
個人貸款業務：個人住房貸款個人汽車消費貸款個人綜合消費貸款個人質押貸款個人經營貸款個人信用貸款
投資理財業務
國際業務
國際結算業務：外匯匯款進口信用證進口代收出口信用證出口跟單托收
國際貿易融資：進口押匯假遠期信用證打包放款出口押匯出口票據貼現
外匯業務：單位外匯活期存款單位外匯定期存款單位外匯通知存款外匯保證金存款外匯預付款保函外匯投標保函外匯履約保函通知國外開來保函提貨擔保單位結匯
員工情況
截至2010年末，本行共有員工820人，比上年增長247%；其中具有本科及以上學歷的員工共有641人，占員工總數的78%。
發展狀況
崑崙銀行的前身是克拉瑪依市商業銀行，2009年4月，中國石油增資控股克拉瑪依市商業銀行，銀行資本規模從1.8億元增長到31億元，2009年底資產規模達到216億元；2010年經再次增資擴股，銀行資本規模翻一番達到了60億元，資產規模將達到500億元。銀行發展的實力大幅提升。2010年4月20日，中國銀監會批准克拉瑪依市商業銀行更名為崑崙銀行，寓意磅礴發展的“崑崙”商號為銀行注入了強大的品牌價值。
在歷史性的發展新起點上，崑崙銀行確立了“高起點、快發展、可持續”的發展理念，明確了走產融結合道路，建設具有較強競爭力的特色化商業銀行的發展戰略，成為提供綜合性金融服務的優秀銀行。
業務綜述
公司金融業務
公司貸款穩健增長。通過加大對央企、國企等優質客戶的行銷力度、大力拓展中小企業金融業務，資產結構得到進一步最佳化。當年開發的中石油集團供應鏈貿易融資產品，年末餘額6.84億元，占公司類貸款餘額的5.78%，占當年公司類貸款淨增量的32%；積極行銷同業機構和重大項目，積極參與和拓展銀團貸款業務，2010年共辦理銀團貸款3戶，份額10億元，當年實際發放6.43億元。
截至2010年末，本行中小企業貸款餘額28.37億元，比年初增加2.95億元。其中小企業貸款餘額6.32億元，比年初增加4.42億元，增幅為232%，全面落實了銀監會關於小企業貸款“兩個不低於”的工作要求。
個人金融業務
儲蓄存款總體保持平穩較快增長態勢。截至2010年末，全行口徑儲蓄存款餘額261,334萬元，(其中：儲蓄餘額242,408萬元，累計代銷理財產品23,788萬元，餘額18,860萬元，代銷保險116萬元)，同比增長254%。
理財業務取得新進展。自行開發完成“智慧型通”業務，設計完成“寶石花財富”人民幣理財產品，順利代銷崑崙信託、光大銀行、興業銀行理財產品，理財合作渠道不斷拓寬。
發卡量持續增長，動卡率達99.4%。同時，積極與銀聯溝通，提前取得POS業務開辦資質，POS間聯業務已經正式上線。累計布放自助機具84台(ATM機71台、CRS機13台)，POS機13台。
金融市場業務
2010年，本行金融市場業務積極開展債券回購、債券買賣、債券分銷、存放同業等業務，資金營運效率顯著提升。截止到年末，配置債券資產320億元，存放同業資產52億元，總計完成資金配置372億元，債券資產的賬戶配置比例符合管理要求。存量債券加權剩餘年限2.8年，非交易賬戶收益率3.4%，非交易賬戶債券資產全年利息收入約6.7億元，交易賬戶實現利息收入0.3億元，回購及存放同業業務全年實現利息收入約0.6億元，金融市場業務全年實現收入7.6億元。
國際業務
自2010年4月27日正式啟動國際業務籌備工作以來，國際業務各項工作均取得突出成就。外匯業務和即期結售匯業務資質申請獲得批准，並已購買2,000萬美元外匯資本金。跨境貿易人民幣結算業務正式上線，籌備開辦個人結售匯業務。獲得環球銀行金融電訊協會(SWIFT組織)會員資格及中國外匯交易中心會員資質。正式開展了外匯交易業務。
電子銀行業務
電子銀行業務在各方面均取得突破。2010年8月20日投產新的簡訊平台，實現全國範圍各運營商簡訊覆蓋，滿足各套用系統集成、身份認證、業務行銷等簡訊收發需求。2010年9月26日，正式推出網上銀行和電話銀行服務，豐富了電子銀行服務渠道，為客戶提供賬戶管理、轉賬匯款、理財服務、緊急掛失、業務諮詢及業務訂製等功能，讓廣大客戶不受時間和空間的限制，足不出戶就能夠享受安全便捷的金融服務。
風險管理
2010年，本行明確了全面風險管理目標，確定了全面風險及各風險條線的管理框架及思路，制定了“十二五”風險管理髮展規劃、全面風險管理規定、風險管理手冊，形成了多層次的較為完善的風險管理政策制度體系。
2010年，本行逐步健全全面風險管理體系。信用風險管理方面，擬定全行統一的信貸政策，完成國際業務信用風險管理思路與框架；市場風險管理方面，著手進行市場風險管理制度體系建設，推進市場風險管理系統建設；操作風險管理方面，建立操作風險損失數據收集、風險與控制自我評估機制，逐步套用和推廣關鍵風險指標監測與管理，並適時開展操作風險標準法資本計量的試點工作。
2010年，在全面風險管理體系框架下，本行在城商行中率先啟動推進巴塞爾新資本協定計量項目。目前非零售信用風險、零售信用風險、操作風險和市場風險計量和管理最佳化四個項目正在順利推進。
信用風險管理
本行在完善信用風險管理體系建設中取得顯著成效。在實現“大信管”的管理理念下，清晰界定了信用風險管理前中後台各部門職責，有效整合了法人及個人信用風險管理，實現了信用風險的統一管理和有效制衡。制定並下發了全行統一的信貸政策，有利於統一全行信貸業務經營發展的認識和管理理念，引導全行信貸業務有序發展。根據本行國際業務發展戰略及工作推進的要求，結合監管政策要求，將國際業務納入全行統一的風險管理體系；規範國際業務辦理流程，逐步建立和完善了國際業務信用風險管理體系；推動國際業務管理系統建設。
市場風險管理
本行在市場風險管理制度體系和系統建設中取得顯著成效。在市場風險管理制度建設中，編寫並下發市場風險系列制度，建立以市場風險管理的策略和政策、治理、組織結構和人員、內部控制和審計、風險偏好和限額管理為基礎，從市場風險的識別、計量、報告、管控等方面建立包括授權與交易、資本計量、情景分析及壓力測試、模型及數據管理、內部控制和審計、報告、監控的全方位、多層次、立體化的市場風險管理政策制度體系。在市場風險管理系統建設中，啟動金融市場業務與市場風險管理系統建設工作，引進業內專業系統供應商MISYS公司的OPICS系統，建立覆蓋集前台金融市場業務、中颱風險管理、後台資金清算的功能完整、全行集中的全流程系統。在相關部門的大力推動下，資金交易管理系統已於本年10月順利上線。
流動性風險管理
本行已經出台流動性風險管理的基本制度，流動性風險管理的基本原則為“集中安排、統一調度、分類管理、自求平衡”。規範了資金匯報制度和流程、資金日管理制度、資金預測制度、備付金管理和存款準備金制度、資金融通管理等，同時制定流動資金應急預案和報告制度，並設計相關的報表模板。同時，本行按照銀監會《流動性風險管理指引》要求建立流動性風險管理體系，並開展了流動性風險壓力測試。
操作風險管理
本行通過引入操作風險管理技術工具，初步建立起操作風險管理體系，包括建立操作風險管理六項政策制度，搭建以三道防線為基礎的操作風險管理組織架構，設計操作風險管理方法和工具，並結合本行實際，在同業參考指標庫的基礎上初步建立了本行企業級關鍵風險指標；選定兩家分行和總行三個業務管理部門進行了管理工具中損失數據收集、風險與控制自我評估的試點；設計了採用標準法計量操作風險資本的方法和計量流程，以滿足銀監會未來對計提操作風險資本的監管要求；設計了操作風險數據集市概念框架模型，研討編寫了操作風險管理信息系統業務需求說明書。
合規風險管理
本行在防範合規風險中取得了明顯進步。對本行所屬分行及營業機構開展重點業務領域的現場檢查，通過檢查對發現問題進行總結，提出整改建議並要求各分支機構進行相應糾正。加強了案件防控管理，按照“業務驅動，歸口管理，持續最佳化”的原則建立案件防控規章制度。加強了反洗錢管理，建立完善反洗錢工作組織，明確反洗錢工作領導小組、反洗錢部門、各相關部門及各分支機構的主要職責，確保反洗錢工作有序開展。
人力資源管理
2010年本行大力開展人力資源建設，加強領導班子建設，建立健全各級幹部聘用、高管資格申報及幹部問責制等多項制度和工作規範；調整完善總分行組織機構及崗位設定，嘗試區域性業務中心管理，通過不同渠道和多種形式開展員工招聘，強化新員工、新業務及專業上崗資質的培訓與考核，加快提高員工基本技能與業務素質，建立了分級分類培訓管理體系。制定幹部交流、重要崗位輪換等四項制度及休假、考勤等管理辦法，進一步規範員工管理；建立績效考核與薪酬管理體系，完成全員入崗定級，實現按月開展績效考核，逐步形成“收入憑貢獻、崗位靠競爭”的績效考核理念；建立覆蓋全員的社會保險、補充保險與商業保險體系，完成人力資源ERP信息系統、年金管理系統的搭建，為穩定隊伍、提高人力資源管理水平打下良好基礎。
信息系統管理
2010年，本行信息科技工作在套用系統建設、基礎設施建設和IT治理等方面取得質的飛躍或顯著進步。在套用系統建設方面，網銀、客服中心、國結、電票、現金管理、資金交易、村鎮銀行、POS收單從無到有；核心、信貸、簡訊平台成功升級，從有到優；綜合理財、超級網銀、崑崙卡項目有序推進；全年實施信息科技項目23個（實際投入1.4億元），各個項目有序推進，服務能力實質性提升，有力支持了業務快速發展的需要。在基礎設施建設方面，完成北京數據中心建設，成功實現生產系統遷移，基礎設施條件根本改善，日常運行保障大幅增強。在IT治理方面，規章制度進一步規範完善，人員隊伍逐步壯大，風險防控手段明顯提升，初步構建了覆蓋全行的信息科技支撐體系。
歷史發展
該行有多年為中石油服務的歷史，此番名正言順地被收編，克拉瑪依市市委書記唐健形容：“相當於在克拉瑪依又建了一個千萬噸大油田，無形之中提高了克拉瑪依市的軟實力，作用不可估量。”
中石油控制這家商業銀行後，將按照自己的意願對其進行改造，根據其公開表態，重組後的克拉瑪依市商業銀行將改名為崑崙銀行，實際運營總部將設在北京，未來的目標客戶群是中國石油集團所屬企業以及相關客戶資源。
對於此次收購，中石油沒有說明的欲望，時代周報沒有得到其對有關問題的回應，而在業界看來，中石油的成功被認為是“三大國有石油公司進軍金融業邁出的最激進的一步。”
強勢打造金融板塊
中油財務有限責任公司是中石油最早設立的一家非銀行金融機構，是全國最大的財務公司之一。截止到2008年末，這家公司資產總額2843.09億元，公司實現營業收入68.30億元，稅前利潤26.33億元。
根據其網站資料介紹，中油財務有限責任公司近年來的主要工作之一便是做好集團公司金融戰略板塊業務發展的研究。此外，中石油與義大利忠利保險合資開辦中意人壽保險公司。
對於最傳統的金融領域銀行業來說，中石油並不是沒有動作。早在兩年前，中石油就有意出資20億元認購珠海市商業銀行增資擴股後86%的股權，但此事後來不了了之，未經證實的訊息是中石油的方案被部門否決。
分散經營風險
中石油控股克拉瑪依市商業銀行等於是走在了競爭對手的前面。以另外兩家國有石油巨頭為例，儘管也都在保險、基金等領域積極耕耘，但始終都沒有走到直接掌控銀行這一步。
中石化早前也曾經和法國興業銀行[27.60-2.51%]合作競購廣東發展銀行股份，不過卻以失利告終。同時，中石化已經分別出資2億和3.4億元左右持有了陽光財產保險公司和安邦財產保險公司各20%的股份。
中國海洋石油總公司旗下金融板塊門類最為齊全，已經囊括信託、保險、基金等領域，旗下有財務公司、中海信託、自保公司、投資控股、中海基金、海康保險等公司。
windows phone版客戶端
軟體簡介
崑崙銀行手機銀行WindowsPhone版客戶端是崑崙銀行針對WindowsPhone手機用戶推出的手機銀行客戶端軟體。客戶可以通過登入手機銀行使用賬戶查詢、轉賬匯款、投資理財等金融服務功能。同時提供崑崙銀行網點查詢、利率匯率查詢、理財計算器等增值功能。使用崑崙銀行手機銀行，您將體驗精美的頁面和便捷的操作。
要求
系統要求：wp7.0、wp7.8、wp8.0
