簡介
公司前身為始建於1989年的文水大象養殖場，該養殖場通過自我積累，滾動發展，1998年6月正式註冊成立山西省文水縣大象禽業有限公司，當時註冊資金60萬元。公司成立以來穩步發展，現已成為一個集種畜禽養殖繁育、飼料生產加工、肉雞屠宰分割加工、雞蛋精選加工、銷售為一體的農牧綜合生產的大型企業。現有下屬企業11個，生產基地32個，主要分布於山西的文水、離石、交城、臨縣、大同、朔州、長治、平遙、潞城等地。公司主要產品是肉雞產品、系列配合飼料、雛雞苗和種豬、分級潔蛋。產品結構比例：肉雞食品產業占公司比例27.6%，飼料產業占公司比例58.4%，種畜禽養殖產業占公司比例12.6%，其他產業占公司比例1.4%。
2009年公司實現銷售收入8億元，帶動了山西、河北、河南、陝西、寧夏、內蒙、天津、北京8省（市、區）涉27842戶養殖戶和50600戶基地原料供應戶，轉化了近40萬畝糧食農作物，公司直接安排勞動力1500餘人，帶動運輸等行業人員就業千餘人，直接帶動農戶創造社會效益10億元以上。成功走出了一條政府滿意、公司獲利、農戶受益的產業化經營之路。
公司多次受到上級部門表彰，榮獲全國農業產業化優秀龍頭企業、全國農產品加工業示範企業、全國新農村建設百強示範企業、全國誠信守法鄉鎮企業、全國畜牧行業優秀企業等榮譽稱號，並被評為國家星火計畫龍頭企業技術創新中心、全國婦女雙學雙比示範基地、少數民族特需商品定點生產企業。2007年被評定為農業產業化國家重點龍頭企業。
規模
公司下設種禽、飼料、食品三個分公司，總資產1.6億元，擁有職工1050餘人。種禽分公司存欄父母代蛋種雞20萬套，父母代肉種雞22萬套，在山西省規模最大；孵化中心年可孵化商品肉雞苗、蛋雞苗4500萬隻，年生產銷售量為山西第一；飼料分公司擁有兩條現代化飼料生產線，年可生產飼料30萬噸，年生產銷售占到全省飼料總需求的10%，山西省同行業排名第一；食品分公司有一條年屠宰1500萬隻肉雞的現代化作業線，名列山西之首。
大象禽業有限公司創建十幾年來，一貫堅持產業化經營模式，產業鏈條不斷增長，輻射帶動能力不斷增強，2005年公司銷售飼料15萬噸，銷售肉、蛋雛雞1600萬隻，屠宰加工肉雞分割產品10000噸；實現銷售收入3.56億元,帶動了山西及周邊8省（區、市）的4.3萬餘農戶走上致富的道路，公司年創造社會效益6億元以上，成為全省最大的養殖加工龍頭企業。大象禽業公司的快速成長，與公司實施科技創新的經營理念分不開，與公司實施的建基地帶農戶共同致富的模式分不開，與公司實施品牌戰略分不開。
特色
依靠科技創新，走產業化發展之路
為了增強公司的競爭能力，公司依託科技走出了一條飼養、養殖、加工一體化的規模發展之路。我們注重新技術的引進與推廣，嚴格執行衛生防疫制度，通過對設備的技術改造、生產工藝的改進等，大大提高了成活率、飼料報酬率、種雞產蛋率、受精率、出雛率等生產水平。我們注重人才隊伍的培養，先後引進、培養各類大專院校畢業生120名，同時與大專院校、科研部門合作，分期分批培訓職工隊伍，僅2005年就投入20萬元用於職工素質培訓，建立了一支高素質的職工隊伍。2004、2005連續兩年，我們主動擔當起了禽流感控制領域的先鋒，對各養殖戶發布預警信息，提供預防方案，並立即組織專家，組成禽流感防控顧問小組，為政府部門提供對策諮詢。我們注重新產品開發，現在的優質雛雞、名牌飼料與肉雞產品，產品附加值一次次提高，產品的市場份額不斷增加。我們注重產品質量監控，嚴格按照ISO9002和HACCP標準，堅持從飼料源頭抓起，注重各環節的控制，嚴格標準化管理，堅持國內外市場統一標準。由於過硬的產品質量，使“象豐”牌產蛋雞配合飼料連續三次被認定為山西省名牌產品，“象豐”與“金牧”商標在2006年雙雙被認定為山西省著名商標。
注重基地建設，帶動農民共同致富
多年來，我們一直堅持從三個方面著手，建設大象禽業基地，走出了一條通過基地帶動農民增收的有效途徑。
一是搞示範基地帶動農戶發展。二是組建大象禽業高效服務體系。三是簽訂契約保護農民利益。今年由於禽流感的影響，市場上每隻雞的價格只有5-7元，而我們按照契約收購的雞價格每隻15-17元，只此一項公司損失1000萬元以上。
發揮經銷商兼經紀人的橋樑作用，實現產業鏈條上各方全贏
大象禽業公司從創辦至今，產品遍及山西、內蒙、寧夏、河北、陝西、河南，卻沒有一個專業行銷員。我們實施的是讓利於農、讓利於商的經銷商兼經紀人制度，經銷商相當於一個小型的公司，在養雞的同時配合銷售雞苗和飼料。不論經銷商距公司多遠，產品價格都統一，運費由公司負擔。
目前公司有經紀人（經銷商）325名，他們的主要任務一是負責農戶產供銷的全面管理，即代表公司安排養殖戶的生產計畫落實及監督檢查。二是代表農戶與公司談判，簽定契約。三是對農戶進行技術服務，公司的經紀人大多是當地具有一定威信，從事畜牧獸醫專業，有著豐富經驗的人士，總是能及時出現在現場進行技術指導。四是代表農民與公司進行日常生產、供銷產品質量等問題的協調。五是解決農戶的大量運輸問題。可見，經紀人（經銷商）是大象公司與農戶的橋樑。
多年來我們總是本著農戶利益第一、經銷商利益第二、最後才是公司利益的原則，與經紀人即經銷商、農戶結成了利益共同體，依靠這種行銷理念，大象禽業攻城略地，市場輻射範圍越來越廣。十七年來，我們堅持在養殖、飼料加工領域進行產業化的探索和嘗試，不斷推進飼料產業結構的最佳化升級，成功地走出了一條公司發展、農民增收、政府滿意的產業化發展的路子。按照市場導向和產業化經營的要求，公司將繼續發揮產業鏈和規模的優勢，發揮人才和科技的優勢，發揮龍頭帶動作用，將重點實施現代蛋雞工廠化養殖項目、大同蛋雞產業化開發項目、雞蛋分級包裝和深加工項目，通過項目建設帶動更多農戶增收，促進我省農村經濟的發展，從而實現“三大戰略轉移”，即帶動農戶從分散養殖向規模化養殖轉變，提高農戶風險抵抗力；促進產品結構由低附加值向高附加值方向轉移，增加養殖戶收入；實現產業基地從當地向全省及周邊擴張，進一步增強帶動能力。
山西國家級農業產業化龍頭企業
| 盤點各省市的國家級農業產業化龍頭企業，可以看出各地的農業經濟特色，同時給各地的農業經濟提供良好的借鑑意義。 |
